【正文】 施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。持續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒的目標(biāo)。將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。三、質(zhì)量管理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識等方法。產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定對進(jìn)場物資和工程實施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。二、項目質(zhì)量計劃目標(biāo)根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對工程使用功能要求，對竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目標(biāo)。及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題1深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。及時準(zhǔn)確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底。對工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。負(fù)責(zé)監(jiān)督項目成本預(yù)算、計算用工量。組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負(fù)責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。（五）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作。1復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。編制項目施工總組織設(shè)計，從施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標(biāo)體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)行，組織談判，順利簽訂合同。第二章 項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進(jìn)度及時、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進(jìn)度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范等條件，提出對項目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調(diào)落實有關(guān)外部建設(shè)條件，負(fù)責(zé)監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。項目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下，為項目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)，使該項目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。招標(biāo)內(nèi)容：項目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中招標(biāo)人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計，并均已通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)）、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。第二節(jié) 項目概況項目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設(shè)工程。項目建設(shè)地點： 濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機場路西側(cè)，西鄰工學(xué)院。建設(shè)期限：施工工期計劃自2011年11月至2013年11月日歷天（計劃工期24個月）。由招標(biāo)人與項目代建方簽訂《項目代建合同》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。招標(biāo)人和項目代建方對已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。項目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計、施工，嚴(yán)格控制項目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理，嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法和寧夏有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在招標(biāo)人的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標(biāo)工作。根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進(jìn)行切實可行、行之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴(yán)格控制。全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進(jìn)行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。組織好開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。1辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。制定工程前期工作計劃并組織實施。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部各分管人員制定公司各方面財務(wù)管理制度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)。支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性和利潤。協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關(guān)系。（七）土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息。（九）資料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。管理職責(zé)設(shè)置管理協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)即非專職機構(gòu)，由我司各主要部門人員組成，它主要包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項目部為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設(shè)備、進(jìn)場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護(hù)，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。為了實現(xiàn)本招標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司決定遵循以下八項質(zhì)量管理原則：● 以顧客（項目最終使用者）為中心?！?全員參與。● 管理的系統(tǒng)方法?！?基于事實的決策方法。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對各專業(yè)工程的施工，由項目代建方對其實施管理、監(jiān)控。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目組織設(shè)計。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。第三節(jié) 質(zhì)量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、機械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。為此，除了加強勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查。隱蔽工程檢查。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、過程控制的主要做法全過程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師，對各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽認(rèn)，并責(zé)成限期整改。嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。針對產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。在事故處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結(jié)論。此外，對一時難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測檢查的要求。檢驗條件1）被檢驗部分的項目按合同要求和設(shè)計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量，并達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。4）各有關(guān)單位對被檢驗部分項目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全?？⒐を炇招〗M收到各施工單位的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事先通知項目代建方，屆時由項目代建方組織各施工單位及有關(guān)方進(jìn)行竣工驗收檢驗。第七節(jié) 工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。見證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項目監(jiān)理部在場的情況下進(jìn)行。項目代建方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場試驗室的測量和試驗設(shè)備進(jìn)行登記管理，并制定每年的檢定計劃，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用?，F(xiàn)場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時，規(guī)定的檢驗項目應(yīng)委托具備資格的專門部門進(jìn)行。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是確保本項目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（計劃工期24個月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。本項目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。第二節(jié) 加強前期工作進(jìn)度管理加強前期工作協(xié)調(diào)管理從招標(biāo)文件中可以看出，前期工作的時間已所剩無幾。二、項目前期管理工作內(nèi)容編制建設(shè)項目建議書從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運作的整套建議。計劃管理建設(shè)項目的分級計劃體制，組織參與項目各方共同編制項目進(jìn)度總控制計劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。項目實施前期的準(zhǔn)備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項目管理方既要進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標(biāo)方、地方政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除項目實施的障礙，疏通工程實施的各項渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項目管理策劃創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)，對此要做到：項目部各職能管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)組織項目實施管理。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、組織設(shè)計與施工。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進(jìn)行調(diào)查分析，考慮可能對工程進(jìn)度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。1）進(jìn)度計劃審核工作：對項目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。項目管理單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進(jìn)度計劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施。進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是進(jìn)度控制實施很重要的一步，進(jìn)度規(guī)劃必須符合工程實際情況和招標(biāo)人需要的要求，并且易于控制，進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。協(xié)調(diào)管理措施1）項目管理單位的各級人員應(yīng)積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；2）招標(biāo)人按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）招標(biāo)人、建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段（如勞動競賽、提前工期竣工獎勵、完成計劃獎勵、計劃拖后處罰等），工程進(jìn)度款及時到位等措施。所以，有必要歸納一個編制流程（進(jìn)場后編制）。二、投