工程計量管理辦法_secret-全文預(yù)覽
【正文】 時，合同科長要及時通報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。 （ 2） 在工程準(zhǔn)備階段，項目合同科需要對工程圖紙、合同文本、招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本進(jìn)行仔細(xì)的研究，對工程圖紙工程量進(jìn)行認(rèn)真復(fù)算將實際圖紙工程量與清單工程量進(jìn)行復(fù)核，及時更新工程量清單；對于工程量清單中沒有的工程要及時上報單價審批。 （ 2）項目材料科、設(shè)備科、財務(wù)科：統(tǒng)計各分項工程材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和其他費(fèi)用的發(fā)生額，交計量科匯總分析。 （ 7） 在計量的過程，及時將計量的整體進(jìn)度和異常情況上報項目經(jīng)理和公司工程部，以利于整體的的決策。 （ 4）與項目工程科及時溝通，掌握工程的實際進(jìn)度，督促工 程科及時完成資料的整理 ，監(jiān) 督 施工隊結(jié)算與實際計量的差距。 項目 設(shè)立合 同科，合同科 是工程計量的 關(guān)鍵 部門，承擔(dān)計量工作的大部分工作內(nèi)容 ，在計量工作中起到最主要的作用。 項目經(jīng)理是項目的整體負(fù)責(zé)人，應(yīng)整體掌握項目的計量 和成本支出情況。 （ 2）每月對 所有在建項目的 工程計量進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計 形成報表 ，并與實際完成的工程量進(jìn)行對比， 差距較大立即與項目溝通，查出原因提出要求和相關(guān)措施。 計量工作的主體為項目部 ，主要負(fù)責(zé)人為 項目經(jīng)理，第一負(fù)責(zé)人為合同科科長 。工程計量管理辦法 工程計量是合同管理的一項重要工作 ，直接影響到公司資金的回籠 。 一、總則 計量工作本著與工程 進(jìn)度 保持同步的原則，保證資金的回籠的及時性和資金發(fā)放的合理性。其主要職責(zé)為： （ 1）合同簽訂后，對招標(biāo)文件和合同
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