工程計(jì)量管理辦法_secret(已修改)
2025-11-24 18:04 本頁面
【正文】 工程計(jì)量管理辦法 工程計(jì)量是合同管理的一項(xiàng)重要工作 ，直接影響到公司資金的回籠 。 為 了 適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要， 加 強(qiáng)工程項(xiàng)目 計(jì)量 管理，減少工程 施工中的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ，特制定本辦法。 本 辦法 適用于公司承建的 各類工程項(xiàng)目 。 一、總則 計(jì)量工作本著與工程 進(jìn)度 保持同步的原則，保證資金的回籠的及時(shí)性和資金發(fā)放的合理性。 計(jì)量工作的主體為項(xiàng)目部 ，主要負(fù)責(zé)人為 項(xiàng)目經(jīng)理，第一負(fù)責(zé)人為合同科科長(zhǎng) 。 計(jì)量工作的 管理目標(biāo)指標(biāo)列為 項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)班子考核 項(xiàng)目 。 二 、 相關(guān) 計(jì)量管理 的部門 和 職責(zé) 公司工程部是公司 工程 計(jì)量的主管部門， 必須充分監(jiān)督計(jì)量工作的進(jìn)程，并對(duì)計(jì)量工作提供相關(guān)的服務(wù)。其主要職責(zé)為： （ 1）合同簽訂后，對(duì)招標(biāo)文件和合同中涉及計(jì)量和資金回收等方面的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定其中的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)；并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、向項(xiàng)目計(jì)量人員通報(bào)和交流 ，必要時(shí)組織項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行討論，提出合理的對(duì)策。 （ 2）每月對(duì) 所有在建項(xiàng)目的 工程計(jì)量進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 形成報(bào)表 ，并與實(shí)際完成的工程量進(jìn)行對(duì)比， 差距較大立即與項(xiàng)目溝通，查出原因提出要求和相關(guān)措施。 （ 3）每月將各項(xiàng)目計(jì)量的情況與財(cái)務(wù)部和審計(jì)部 進(jìn)行溝通，及時(shí)了解業(yè)主資金支付和施工隊(duì)中間結(jié)算的情況，對(duì)于出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行分析和跟蹤。 （ 4）工程交工后，安排 和指導(dǎo) 計(jì)量人員進(jìn)行后期的計(jì)量和竣工結(jié)算工作。收集工程實(shí)際發(fā)
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