【正文】 1 ***********項目管理 項目管理大綱 1 工程概況及對本項目的認識 工程概況 項目管理業(yè)務范圍包括： 對本項目的認識 2 項目管理工作指導思想、管理目標、糾偏措施 以建設項目目標管理（投資目標、工期目標、質量目標）為中心，通過建設項目的目標規(guī)劃與動態(tài)目標控制，盡可能好地實現(xiàn)項目目標，以提高投資效益的目的。 建設項目目標規(guī)劃對項目管理而言就是建設項目管理規(guī)劃，在項目實施時就是項目管理工作計劃。它主要反映了項目管理業(yè)務工作中投 資控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織協(xié)調、信息管理等方面的任務及實際動作中項目管理工作的流程，是項目管理在項目實施過程中的指導性文件。制定項目管理規(guī)劃是使項目管理工作規(guī)范化、標準化的重要組成部分，制定一個科學的項目管理規(guī)劃就有可能避免工作上的隨意性，使項目管理工作井然有序地開展。動態(tài)的目標控制是指在建設項目實施過程中，定期地將項目目標的計劃值與實際值進行比較，若發(fā)現(xiàn)實際值未達到計劃值的要求規(guī)定，則應采取有效措施，進行糾偏。與此同時，也要對目標值再進行規(guī)劃，以確保項目的投資工期和質量三大目標的實現(xiàn)。 為 使建設項目目標更好地實現(xiàn)主要制定項目目標實施規(guī)劃和搞好項 2 目目標的動態(tài)目標控制，對于最初編制的項目管理規(guī)劃目標，在實施過程中如果發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)，就應該進行修正。同時要對下一階段的目標進行科學論證，以使規(guī)劃目標符合實際情況，而動態(tài)目標控制則要對項目目標按周、月進行檢查，不斷地將項目目標的實際值與計劃值進行比較。若目標不符，則要進行科學分析，找出產生偏差的原因并及時采取有力糾偏措施，確保項目目標按月、季實現(xiàn)，以使項目目標最優(yōu)實現(xiàn)。 積極配合采購人的工作，以應有的技能和飽滿的熱情，兢兢業(yè)業(yè)履 行項目管理職責，在采購人的授權下，達到下述目標。 （ 1）投資控制目標：確保實際工程投資控制在批復工程概算之內。 （ 2）進度控制目標：按照采購人要求的完工日期完工。 （ 3）工程質量目標：工程質量等級達到優(yōu)良。 （ 4）安全生產目標：無重大安全責任事故發(fā)生。 糾偏措施 .1 質量目標糾偏措施 (1)發(fā)現(xiàn)質量問題后，及時下達工程暫停施工指令，并對存在的質量問題進行處理；質量事故發(fā)生后，應堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領 導責任不查清不放過。 (2)責成施工單位立即進行整改，并采取切實可行的質量保證措施，確保工程施工質量符合設計文件、施工技術規(guī)范和有關質量標準的要求。 (3)加大質量監(jiān)督檢查的力度，對于存在的質量隱患要及早發(fā)現(xiàn)和及早處理，避免質量問題或質量事故的發(fā)生。 進度目標糾偏措施 (1)管理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應 3 保證滿足合同工期的要求。當施工進度 計劃的調整設計工程總目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，應報采購人同意。 (2)在承包人沒有取得合理延期的情況下，管理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段的目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過管理工程師批準。 (3)當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定條件時，管理工程師應予受理。管理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。管理 工程師應根據(jù)施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期時間的事實和程度、及影響工期事件對工期影響的量化程度等情況，確定批準工程延期的時間。當工程延期被批準以后，管理工程師應要求承包單位對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。 (4)由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受管理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，管理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還 應向業(yè)主提出書面報告 ,必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，管理工程師應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 投資目標糾偏措施 在工程建設過程中，當發(fā)生下列情況時，會引起實際工程投資與計劃工程投資不一致，管理工程師應根據(jù)投資偏差發(fā)生的原因及合同條款的有關規(guī)定及時調整工程價款，并簽訂相應的補充協(xié)議或合同。 (1)設計變更引起工程項目增減或合同工程項目的工程量發(fā)生較大變化； 4 (2)因不可抗力或受 國家新出臺政策的影響，使部分或全部工程項目取消； (3)施工期內材料費、人工費等價格指數(shù)發(fā)生較大變化且價差對工程價款的影響較大； 在工程價款調整后，管理工程師應重新制定投資控制目標并進行監(jiān)控。 3 項目管理組織機構及人員配備、進場計劃 現(xiàn)場項目管理組織機構 為完成 ***********項目管理 項目管理工作， 組建 ***********項目管理 項目管理部。項目管理部根據(jù)工程項目管理合同所規(guī)定的內容，代表建設單位負責對工程實施施工和保修階段的項目管理。項目管理部下設綜合組、工程技術組、專家顧問 組。項目管理部實行項目總負責人負責制，項目總負責人為項目管理單位履行工程項目管理合同的全權代理人，嚴格按照工程項目管理合同要求開展工作。本工程項目管理機構設置詳見“ ***********項目管理 項目管理組織機構框圖”。 項目管理部 綜合組 專家顧問組 工程技術組 技術把關 技術咨詢 安全控制 投資控制 進度控制 質量控制 招標采購 合同管理 信息管理 組織協(xié)調 設計變更處理 技術文件審核 采購人 施工單位 監(jiān) 理單位 5 擬投入本項目的主要管理人員 本項目擬投入項目管理人員 10 名，其中包括項目總負責人 1 名，技術負責人 1 名，水工、農田水利工程、給排水、合同管理、工程造價等專業(yè)項目管 理工程師 8 名，技術顧問 2 名。主要項目管理人員情況詳見《本項目擬派管理人員一覽表》、《項目總負責人簡歷表》、《技術負責人簡歷表》、《專業(yè)項目管理人員簡歷表》。 6 本項目擬派管理人員一覽表 名稱 姓名 年齡 學歷 專業(yè) 職務 職稱 資格證書 主要資歷業(yè)績 項目總負責人 技術負責人 專業(yè)項目管理人員 專業(yè)項目管理人員 專業(yè)項目管理人員 專業(yè)項目管理人員 專業(yè)項目管理人員 7 本項目擬派管理人員一覽表 (續(xù) ) 名稱 姓名 年齡 學歷 專業(yè) 職務 職稱 資格證書 主要資歷業(yè)績 專業(yè)項目管理人員 專業(yè)項目管理人員 專業(yè)項目管理人員 技術顧問 技術顧問 8 項目總負責人簡歷表 姓 名 性別 年齡 職 稱 職務 學歷 專 業(yè) 從事項目管理年限 參加工作時間 項目管理證書編號 或注冊證書編號 項目總負責人取證時間或注冊時間 已完工程項目情況 采購人 項 目 名 稱 建設 規(guī)模 (萬元 ) 開、竣工 日 期 工程質量 擔 任 職 務 31 技術負責人簡歷表 姓 名 性別 年齡 職 稱 職務 學歷 專 業(yè) 從事項目管理年限 參加工作時間 項目管理證書編號 或注冊證書編號 項目總負責人取證時間或注冊時間 已完工程項目情況 采購人 項 目 名 稱 建設 規(guī)模 (萬元 ) 開、竣工 日 期 工程質量 擔 任 職 務 32 項目管理人員進場計劃 本中心編制相應的進場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況及時調整項目管理人員和專業(yè)人員，以滿足工程需要。項目管理人員進場計劃詳見“項目管理人員進場計劃表”。 項目管理人員 進場計劃表 名 稱 按工程進度投入項目管理人員情況 2020 年 2020 年 保修期 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ 4 擬投入本工程的主要技術 裝備和檢測器具 根據(jù)工程內容及質量、投資控制的需要，本項目需配備測量儀器、土方試驗儀器、混凝土試驗儀器及交通、通訊設備等，詳見“ 擬投入本工程的主要技術裝備和檢測器具表”。 33 擬投入本工程的主要技術裝備和檢測器具表 序號 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 制造國及產地 制造年份 備注 5 項目管理人員職業(yè)道德準則、行為守則和崗位職責 項目管理人員職業(yè)道德準則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 34 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行項目管理合同規(guī)定的義務和職責。 努力學習專業(yè)技術和建設項目管理知識，不斷提高業(yè)務能力和項目管理水平。 不以個人名義承攬項目管理業(yè)務。 不同時在兩各或兩個以上項目管理單位注冊和從事項目管理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單 位兼職。 不為所項目管理項目制定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。 不收受被項目管理單位的任何禮金。 不泄露所項目管理工程各方認為需要保密的事項。 堅持獨立自主地開展工作。 項目管理人員行為守則 遵守國家和政府法令、法規(guī)，尊重地區(qū)風俗習慣，遵守各項工作制度，服從項目管理機構的領導和管理，堅持科學、求實、嚴緊的工作作風，作到遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，熱情地為工程建設服務。 項目管理人員必須努力鉆研工程項目管理業(yè)務，熟悉工程施工合同、設計文件、技術規(guī)范、技術規(guī)程、質 量檢驗標準，熟悉項目管理實施細則、項目管理工作文件，熟悉工程現(xiàn)場地質環(huán)境條件。做到認真履行職責、正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和項目管理水平不斷提高。 項目管理人員要深入施工現(xiàn)場了解和掌握工程施工的第一手資料，在職級授權范圍內充分正確的運用自己的技能和權限，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 管理人員無權自行變更和修改設計。當發(fā)現(xiàn)設計有重大失誤或因施工條件發(fā)生變化需變更設計時，應立即向總項目管理工程師報告，以便及時與業(yè)主、設計單位取得聯(lián)系并通過洽商做出是否變更設計的決定。 35 項目管理人員請假、出差、 離崗、退場等，應依據(jù)項目管理部有關規(guī)定辦理相關手續(xù)并在安排好工作交接后方可離崗。 在項目管理實施過程中，項目管理單位不得泄露業(yè)主單位已申明保密的事項，也不得泄露設計、施工單位提供并申請保護的技術、經濟和合同商務秘密。 項目管理人員，不得參與可能與項目管理合同規(guī)定的與業(yè)主的利益相沖突的任何活動，不得在施工、建造及物資供應等單位兼職，不得向承建單位介紹施工隊伍，不得收授施工單位禮品，更不得徹私舞弊、收授賄賂和進行其它有