【正文】 底，包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等，并形成會議紀要。建設(shè)管理部將從以下方面進行技術(shù)管理制度建設(shè)。 1招標辦公室向采購人提交招標投標情況報告。 資格預(yù)審由建設(shè)管理機構(gòu)（或招標代理機構(gòu)）組織專人進行，提出資格預(yù)審報告，經(jīng)參審人員簽字存檔備查。 建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，編制招標報告，招標辦公室組織審核，報采購人核準。 招標工作可 以由采購人招標管理機構(gòu)自行招標或委托招標代理機構(gòu)組織實施。 6 項目管理工作依據(jù) 本項目建設(shè)管理工作依據(jù)包括合同文件、設(shè)計文件、管理技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準等，具體工作依據(jù)如下： （ 1）工程項目管理合同； （ 2）工程施工合同； （ 3）工程管理合同； （ 4）工程設(shè)計合同； （ 5）工程設(shè)計文件； （ 6）工程項目管理規(guī)劃； （ 7）工程項目管理實施細則； （ 8）《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》 （ SDJ21383）； （ 9）《堤防工程施工規(guī)范》 (SL26098)； （ 10）《疏浚工程施工技術(shù)規(guī)范》 (SL1790)； （ 11）《橡膠壩技術(shù)規(guī)范》 (SL22798)； （ 12）《水墜壩技術(shù)規(guī)范》（ SL3022020）； （ 13）《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定（試行）》（ SD12084）； （ 14）《水閘施工規(guī)范》 (SL2791)； （ 15）《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》（ DL/T501894）； （ 16）《水利水電工程啟閉機制造、安裝及驗收規(guī)范》（ DL/T501994）； （ 17）《 水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（ SL/T22598）； （ 18）《聚乙烯（ PE）土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范》（ SL/T23198）； 43 （ 19）《土工合成材料測試規(guī)程》（ SL/T2351999）； （ 20）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5026897）； （ 21）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299）； （ 22）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（ SL5293）； （ 23）《核子水分 密度儀現(xiàn)場測試規(guī)程》（ SL2752020）； （ 24）《水利水電工程單元工程質(zhì) 量評定標準（水工建筑工程）》 （ ）； （ 25）《水利水電工程單元工程質(zhì)量評定標準（金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機安 裝工程）》 ； （ 26）《水利水電工程單元工程質(zhì)量評定標準（碾壓土石壩及漿砌石 壩工程）》（ SL3892）； （ 27）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（ SL176— 1996）； （ 28）《堤防工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》 (SL2391999)； （ 29）《水利水電工程施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》（水利部辦建 管 [2020]182號）； （ 30）《水利工程建設(shè)項目施工 監(jiān)理規(guī)范》（ SL2882020）； （ 31）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 (GB50319— 2020)； （ 32）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB503262020)； （ 33）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第 279號）； （ 34）國家、行業(yè)部門制定的其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。 (27)協(xié)助其它職能部門完成與本部門有關(guān)的工作。并以此向建立提出審查承包人提出的施工實施進度計劃的建議和意見，提 出審查批復(fù)意見，批復(fù)管理的審查意見，定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，督促管理和承包人采取切實可行的措施實現(xiàn)合同目標要求。 (16)協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進行抽檢評定； (17)對竣工驗收資料進行審查，協(xié)助采購人進行工 程竣工驗收； (18)協(xié)助采購人進行投入運行準備工作； (19)協(xié)助項目總負責人組織工程移交工作； (20)協(xié)助綜合組組織工程檔案資料歸檔移交工作； (21)審查工程竣工結(jié)算。 工程技術(shù)科職責 全面負責本項目的技術(shù)管理工作，對工程施工、管理單位進行監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量、進度、投資及安全進行控制，對各種技術(shù)文件進行審核，對設(shè)計變更及質(zhì)量問題進行處理，具體職責內(nèi)容如下： (1)負責協(xié)助采購人組織本項目設(shè)計方案的審查工作。 (19）負責項目管理部固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配工作。文件原件應(yīng)分類、分項、 整齊有序地進行歸檔，便于查找。 (14）負責由項目管理部組織召開的會議的通知、接待、記錄和服務(wù)，會后及時整理會議記錄，并形成會議紀要。 (11)協(xié)助工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進行抽檢評定，協(xié)助工程技術(shù)部及采購人完成各種工程驗收； (12)協(xié)助項目總負責人做好外部協(xié)調(diào)工作和接待工作。 綜合組職責 綜合組全面負責建設(shè)管理部的檔案管理、信息管理、人力資源管理和行政后勤管理工作， 并協(xié)助采購人進行招標采購與施工組織協(xié)調(diào)等工作，具體職責內(nèi)容如下： (1) 協(xié)助采購人完成招標采購工作 1)依據(jù)國家和地方有關(guān)的法律法規(guī)，按照“公平、公正、公開、誠實、信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，并遵照國家的有關(guān)規(guī)定負責本項目的工程施工及重要設(shè)備采購的招標工作； 2)負責擬定招標項目、招標計劃（方案）、招標方式和招標文件等工作。項目總負責人離開工地，須征得采購人和投標人雙雙同意。 (11)負責管理部人員工作的檢查和考評工作，對管理人員進行定期考評。 (9）項目總負責人負責召集或者授權(quán)項目副總負責人和技術(shù)負責人，主持有關(guān)工程技術(shù)問題、合同商務(wù)和管理問題的會議，并簽發(fā)會議紀要。組織或者授權(quán)技術(shù)負責人組織本項目設(shè)計方案的審查工作。 (5）根據(jù)建設(shè)管理大綱，主持編寫建設(shè)管理規(guī)劃和審批實施細則。我中心委托 項目總負責人行使建設(shè)合同中采購人賦予投標人的權(quán)限，同時承擔其相應(yīng)的合同責任。 不允許以個人名義在任何報刊上登載承攬項目管理業(yè)務(wù)的廣告，不允許發(fā)表貶低同行、吹噓自己的言論和文字材料 。 35 項目管理人員請假、出差、 離崗、退場等，應(yīng)依據(jù)項目管理部有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并在安排好工作交接后方可離崗。做到認真履行職責、正確運用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和項目管理水平不斷提高。 不泄露所項目管理工程各方認為需要保密的事項。 不以個人名義承攬項目管理業(yè)務(wù)。 項目管理人員 進場計劃表 名 稱 按工程進度投入項目管理人員情況 2020 年 2020 年 保修期 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ 4 擬投入本工程的主要技術(shù) 裝備和檢測器具 根據(jù)工程內(nèi)容及質(zhì)量、投資控制的需要，本項目需配備測量儀器、土方試驗儀器、混凝土試驗儀器及交通、通訊設(shè)備等，詳見“ 擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表”。 項目管理部 綜合組 專家顧問組 工程技術(shù)組 技術(shù)把關(guān) 技術(shù)咨詢 安全控制 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 招標采購 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 設(shè)計變更處理 技術(shù)文件審核 采購人 施工單位 監(jiān) 理單位 5 擬投入本項目的主要管理人員 本項目擬投入項目管理人員 10 名，其中包括項目總負責人 1 名，技術(shù)負責人 1 名，水工、農(nóng)田水利工程、給排水、合同管理、工程造價等專業(yè)項目管 理工程師 8 名，技術(shù)顧問 2 名。項目管理部根據(jù)工程項目管理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負責對工程實施施工和保修階段的項目管理。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，管理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。管理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當施工進度 計劃的調(diào)整設(shè)計工程總目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，應(yīng)報采購人同意。 糾偏措施 .1 質(zhì)量目標糾偏措施 (1)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時下達工程暫停施工指令，并對存在的質(zhì)量問題進行處理；質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領(lǐng) 導(dǎo)責任不查清不放過。 （ 1）投資控制目標：確保實際工程投資控制在批復(fù)工程概算之內(nèi)。 為 使建設(shè)項目目標更好地實現(xiàn)主要制定項目目標實施規(guī)劃和搞好項 2 目目標的動態(tài)目標控制，對于最初編制的項目管理規(guī)劃目標，在實施過程中如果發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)，就應(yīng)該進行修正。它主要反映了項目管理業(yè)務(wù)工作中投 資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的任務(wù)及實際動作中項目管理工作的流程，是項目管理在項目實施過程中的指導(dǎo)性文件。 建設(shè)項目目標規(guī)劃對項目管理而言就是建設(shè)項目管理規(guī)劃，在項目實施時就是項目管理工作計劃。與此同時，也要對目標值再進行規(guī)劃，以確保項目的投資工期和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。 積極配合采購人的工作，以應(yīng)有的技能和飽滿的熱情，兢兢業(yè)業(yè)履 行項目管理職責，在采購人的授權(quán)下，達到下述目標。 （ 4）安全生產(chǎn)目標：無重大安全責任事故發(fā)生。 進度目標糾偏措施 (1)管理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng) 3 保證滿足合同工期的要求。 (3)當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定條件時，管理工程師應(yīng)予受理。 (4)由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受管理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，管理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還 應(yīng)向業(yè)主提出書面報告 ,必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。 3 項目管理組織機構(gòu)及人員配備、進場計劃 現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu) 為完成 ***********項目管理 項目管理工作， 組建 ***********項目管理 項目管理部。本工程項目管理機構(gòu)設(shè)置詳見“ ***********項目管理 項目管理組織機構(gòu)框圖”。項目管理人員進場計劃詳見“項目管理人員進場計劃表”。 努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)項目管理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和項目管理水平。 不收受被項目管理單位的任何禮金。 項目管理人員必須努力鉆研工程項目管理業(yè)務(wù)，熟悉工程施工合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì) 量檢驗標準，熟悉項目管理實施細則、項目管理工作文件，熟悉工程現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境條件。當發(fā)現(xiàn)設(shè)計有重大失誤或因施工條件發(fā)生變化需變更設(shè)計時，應(yīng)立即向總項目管理工程師報告，以便及時與業(yè)主、設(shè)計單位取得聯(lián)系并通過洽商做出是否變更設(shè)計的決定。 項目管理人員應(yīng)持積極、認真、負 責的態(tài)度開展工作，不得在未經(jīng)親自核實的簽證書上簽字。其主要職責如下： (1）項目總負責人是由我中心提名經(jīng)采購人同意后委派，代表我中心負責本建設(shè)管理合同履行的總負責人，也是建設(shè)管理機構(gòu)的全面負責人。 (3)督促檢查管理單位的管理工作，規(guī)范管理活動； (4）負責組織建設(shè)管理部內(nèi)部各項規(guī)章制度的建立，適時檢查各項規(guī) 36 章制度的貫徹和執(zhí)行情況。 (6）負責施工、設(shè)備、物質(zhì)和材料采購招標過程中重大問題的決策。根據(jù)合同規(guī)定，參與或受采購人委托組織單位工程驗收及工程項目竣工驗收的初驗，經(jīng)采購人授權(quán)，簽發(fā)項目移交證書。對項目副總負責人、技術(shù)負責人和各部主任 相應(yīng)的職責權(quán)限進行授權(quán)，充分發(fā)揮他們在管理部各崗位上的作用。對采購人負責，對我中心總總負責人負責。其主要職責如下： (1）協(xié)助項目總負責人建立工程質(zhì)量體系、組建工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、工程創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，參加制定相應(yīng)的管理辦法； (2)協(xié)助采購人組織本項目設(shè)計方案的審查工作； (3）參加招標方案的擬定工作及施工、重要設(shè)備材料采購的招標； (4）審批管理細則和管理報告，組織編制供圖計劃、施工技術(shù)要求、驗收報告等技術(shù)文件； (5）參加設(shè)計交 底、施工圖會審、施工組織設(shè)計的審查，審核設(shè)計修改通知、管理聯(lián)絡(luò)單； (6）監(jiān)督檢查工程進度、質(zhì)量、安全狀況，及時組織研究解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題； (7）根據(jù)授權(quán)，簽發(fā)技術(shù)方面的文件； (8)負責工程驗收的資料準備等工作，參加分部、單位工程及竣工驗收； (9)組織工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓(xùn)； 38 (10)協(xié)助項目