【正文】 目 信息 管理規(guī)劃 計(jì)劃知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化 **，使得信息技術(shù)逐漸從輔助管理到支 撐管理。 企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內(nèi)容，第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。 信息管理計(jì)劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。 信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過程管理。 信息傳遞系統(tǒng) 3 遠(yuǎn)程 監(jiān)控系統(tǒng) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 24小時(shí)的監(jiān)控，通過儲(chǔ)存功能，隨時(shí)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 追溯； 通過監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全管理、過程質(zhì)量控制、材料使用進(jìn)行全面管理； 通過 監(jiān)控 情況，檢查考核了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作情況，對(duì)施工作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員起到了促進(jìn)作用； 建立了一條集團(tuán)公司了解項(xiàng)目情況的通道。 。 。 、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 。 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：（ 1）工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)；（ 4） 資金風(fēng)險(xiǎn)；（ 5）新技術(shù)、新工藝投入風(fēng)險(xiǎn) ；（ 6）資源管理風(fēng)險(xiǎn)等 。 溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各相關(guān)方共享的核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。 。 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。 內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。 各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 ： 。 組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。 1 項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃 項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段 ，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng) 目竣工收尾工作，并與項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。 。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。 。 、經(jīng)濟(jì)簽證。 ： 。 、債務(wù)和結(jié)算物資。 項(xiàng)目回訪保修 。 回訪可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式。 、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。 。 、管理體系、管理控制程序。 。 。 。 ： 。 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書應(yīng)確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任和費(fèi)用的承擔(dān)等內(nèi)容。 。 。 。 。 。 項(xiàng)目竣工決算 ： 。 、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。 項(xiàng)目竣工結(jié)算 編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。 規(guī)模較小且比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可進(jìn)行一次性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 。 項(xiàng)目竣工收尾 ，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后按期完成。 ，明確項(xiàng)目目標(biāo)。 。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體 情況等進(jìn)行。 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式 項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。 、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。 ： 。 ，調(diào)整溝通計(jì)劃。 。 。 ，確定風(fēng)險(xiǎn)量，并進(jìn)行分級(jí)。 項(xiàng)目積極及時(shí) 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響 應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表 序號(hào) 項(xiàng)目 運(yùn)用內(nèi)容 備注 1 遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng) 公司及條線專題會(huì)議； 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報(bào)； 項(xiàng)目與專家遠(yuǎn)程專題討論； 項(xiàng)目之間橫向的管理交流 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)和布置。 項(xiàng)目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的制定應(yīng)以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。 本工程占地面積較大，地下占地面積約為 5300m2，地上 A區(qū) 單層面積約為2020m2。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。 控制 措施 、使用、調(diào)整以 及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。 、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。 （ 4） 對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。 、配置、控制和處置。 物資計(jì)劃管理 本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間 進(jìn)度表。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。 、安全環(huán)境管理方案，并派專人負(fù)責(zé)，分工明確。 確保達(dá)到天津市 “ 安全文明 ” 工地， CI管理達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意。為了確保工程在竣工時(shí)一次性通過天津市質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按 GB503002020九大分部，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別提出每個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式 下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理規(guī)劃 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”是我國(guó)基本建設(shè)的方針和宗旨，針對(duì)本工程項(xiàng)目，積極采用科學(xué)的管理方 法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實(shí) 現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 基礎(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。 以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通 風(fēng)等按照由下向上依次插入。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2020年 9月 30日，其中結(jié)構(gòu)封頂日期為： 2020年 1月 28日。 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 為了優(yōu)質(zhì)、 高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制措施。 、長(zhǎng)材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 ，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。 主要材料技術(shù)節(jié)約措施 ，統(tǒng)籌使用，先配長(zhǎng)料后配短料。 。 、新技術(shù)和新材料，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施。 、回收、利用。適時(shí)清倉查庫，對(duì)滯呆物資的利用或處理。 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 根據(jù)公司內(nèi)部定額指標(biāo)，本工程 制造成本總額 為 土建及裝飾 8635 萬元 ； 計(jì)劃收益率：土建及裝飾 %； 計(jì)劃收益額 389萬元 。 在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系； 應(yīng)用及推廣 “四新 ”技術(shù)，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工 作； ，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行； 算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督； ，保證各部門間的信息通暢。 ；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作； ，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作； 、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理； 、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施； ，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；