【正文】 實守信 ,事業(yè)心強 ,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。因此要保證工程優(yōu)質(zhì) ,那么凡承建的工程必須把住 “四關(guān) ”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。 4 優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ) 工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果 ,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。并把功夫下在落實上 ,追求實際效果?！百|(zhì)量檢查制度 ”。 IS09000 族標準 ,它強調(diào)要素管理 ,突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。 2 增強建筑意識 ,堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心 施工質(zhì)量管理層的核心是項目經(jīng)理 ,項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人 ,是施工項目全過程所有工作的總負責(zé)人 ,也是項目承 包責(zé)任人。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理 ,職責(zé)分明 ,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。 目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端 ,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標 ,結(jié)合工程具體情況和特點 ,確定工程各階段目標 ,還應(yīng)將工程質(zhì)量目標層層分解落實到各分項、分部工程。我們不僅需要一支 高素質(zhì)的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的全過程管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。 ④ 嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。 6 竣工結(jié)算階段的工程造價管理 長期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價管理有待解決的問題。 ⑧ 加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理。施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。 ⑧ 做好合同管理工作，杜絕各種條款不全、不真實、不合法的合同生效，有效地減少合同糾紛，避免合同違約。⑧ 發(fā)包人編制招標文件，確定合理的工程計量方法和投標報價方法，確定招標工程標底。 4 招投標階段的工程造價管理 實行工程招標投標是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。 ② 推廣限額設(shè)計和標準化設(shè)計。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。當項目投資決策確定以后，設(shè)計階段就是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低和投資效果的好壞。工程造價的控制目標長期難以實現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，要求我們對項目投資進行預(yù)測和控制。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會有一定的產(chǎn)出。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項，而對這些事項，或者說風(fēng)險的防范，僅僅靠投資 (成本 )的控制是很難能做好的，需要對工程造價管理的全過程、全要素進行系統(tǒng)的計劃與控制。 管理好企業(yè)的分包工作，不僅能增加企業(yè)在市場中的競爭能力，提升企業(yè)的形象，降低成本，還是規(guī)范我國建筑市場的一種有效途徑。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。分承包商在施工前先上報施工方案 。此后，分承包商還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。 c 對分承包商的進度管理。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴格按需求分配時間。分包商選定后，簽訂分包合同，合同加強過程管控，強化施工管理 分包管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的分包隊伍，僅僅是把守門檻的問題 ，關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學(xué)、規(guī)范管控，保證 分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。二是嚴格執(zhí)行招標程序。 按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求，建立健全協(xié)作隊伍管理一體化文件，嚴格隊伍引進，嚴守市場準入 選擇資質(zhì)達標、誠信守約、實力雄厚、經(jīng)驗豐富、管 理有素的合格分包隊伍，是做好分包管理和協(xié)作隊伍管理的基礎(chǔ)和前提。在對分包工程的管理過程中，作為總承包商的大型施工企業(yè)，為了保證實現(xiàn)所承攬工程的質(zhì)量 、工期等剛性指標，維護其企業(yè)信譽，一定會將其成熟的先進管理理念等企業(yè)文化精髓傳播到 分包單位。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專業(yè)工 程承包的道路。 從客觀意義上分析完善分承包管理體制是企業(yè)不斷完善自我，爭加市場競爭力的一種表現(xiàn)形式。 (2) 以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā) 展。 建筑工程分包活動的分類。 通常所說的工程分包，特指施工企業(yè)之間的專業(yè)工程 施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。但是，在二級 市場上，其承包人面對的是一級市場上的工程承包人 。與此密切相關(guān)的另一個概念是建筑工程分包市場 。面對激烈的市場競爭，如何變革經(jīng)營機制和施工管理體制，增強企業(yè)的競爭能力，在市場競爭中取得主 動權(quán)。 建筑工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。 1 目標策劃與管理 2 增強建筑意識 ,堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心 3 建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度 4 優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ) 5 嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ) 6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 7 開展 QC 小組攻關(guān)活動 ,實施質(zhì)量否決權(quán) 8 促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié) 9 提高工程質(zhì)量的方法措施 四、 建筑工程施工管理 施工中體現(xiàn)的質(zhì)量是工建筑的生命 ,管理就是工程質(zhì)量的命脈。工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項，而對這些事項，或者說風(fēng)險的防范，僅僅靠投資 (成本 )的控制是很難能做好的，需要對工程造價管理的全過程、全要素進行系統(tǒng)的計劃與控制。 建筑工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對未來建筑工程項目分包管理體制的展望 二、建筑工程造價管理 建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，工程造價全過程管理是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等方面的綜合性工作，需要在共同的造價管理目標下，由參建各方共同努力完成，只有在項 目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算及工程結(jié)算，才能提高投資效益。本章就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做了介紹 ,分析了建筑施工質(zhì)量控制的具體措施 ,通過對建筑工程項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理 ,提高了企業(yè)自身的管理水平 ,增強了企業(yè)的市場競 爭力。 1 工程項目部的建立 2 工程的施工階段 3 成本管理和質(zhì)量管理 4 強化安全文明施工 5 提高計算機應(yīng)用水平 6 創(chuàng)新的必然性 7 建筑施工建議 五、結(jié)束語 正 文 高效有力的管理機制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級信任，適當、合理的管理授權(quán)，有利于調(diào)動和充分發(fā)揮各層次管理者，尤 其是現(xiàn)場管理者的工作積極性和主動性，喚起管理者的責(zé)任意識，使他們在履行職責(zé)時真正負起責(zé)任來，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。但是與國外先進的管理尚有一定的差距 。在分包行為中，承包人只是將其承包工程 的某一部分或者某幾部分，發(fā)包給 1 個或者幾個分包人， 并簽訂分包合同，承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā) 包人負責(zé)。在一級市場上，建筑業(yè)企業(yè)直接面對建設(shè)單位。同時，二級市場也將和一級市場相互作用，共同構(gòu)成同一的建筑市場。在工程總