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【正文】 。 （一）建立一個完整的成本控制體系 工程中標后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。 二、建筑工程的質(zhì)量管理 建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責(zé)任；分解落實；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。堅持 “四全 ”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同
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