【正文】 破。 三、建筑工程施工質(zhì)量管理 隨著國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的一系列法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范的逐步完善 , 對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求越來(lái)越嚴(yán)格 , 對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái) 越高 。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求 ,做好質(zhì)量控制。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力 ,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力 ,以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力 ,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能 ,一絲不茍的工作作風(fēng) ,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念 ,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù) ,能以出色的服務(wù) ,間接地保證工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系 ,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的 ,都是為向用戶提供高質(zhì)量 ,滿意的建筑產(chǎn)品。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問題 ,并認(rèn)真落實(shí) ,從圖紙上加以解決。故此 ,該文就結(jié)合工程管理的具體程序 ,從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述 ,并對(duì)施工工程管理提出了創(chuàng)新的建 議。 c 材料的管理。 二級(jí)單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo) , 嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗 , 自負(fù)盈虧。 (2) 創(chuàng)新生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同 隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化 , 建筑施工工程管理也變得更加復(fù)雜。 總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化 , 已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。 g 建立質(zhì)量控制小組。 (1) 質(zhì)量控制方面 a 建立管理人員分配圖示說(shuō)明 , 明確上下級(jí)關(guān)系 , 即不允許有工作關(guān)系混淆之處 , 以免造成責(zé)任歸屬問題的糾紛。 百年大計(jì) ,質(zhì)量為本 ,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。 9 提高工程質(zhì)量的方法措施 對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議 : (1)加強(qiáng)管理 ,建立科學(xué)的管理模式。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材 ,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書 ,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外 ,對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品 ,應(yīng)進(jìn)行分析 、檢測(cè)、鑒定。要控制施工質(zhì)量 ,首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員 ,提高他們的綜合 素質(zhì)。因而他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任 ,施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)的高低息息相關(guān)。作為項(xiàng)目管理者對(duì)工程造價(jià)的管理已不能僅僅限于傳統(tǒng)的編制預(yù)算 (標(biāo)底 )、審查決算。其工程造價(jià)管理措施有： (1)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期 (每月 )分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑧ 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 2 投資決策階段的工程造價(jià)管理 投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。工程造價(jià)控制主要分決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算 5 個(gè)階段 ，各階段工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容和措施如下所述。對(duì)于計(jì)劃 執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo) 致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)企業(yè)和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。分包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)分包 立項(xiàng)，向合格分包商發(fā)出招（議）標(biāo)邀請(qǐng)，組織招評(píng)審委員會(huì)， 企業(yè)等相關(guān)部門對(duì)分包商的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 a 工程分包有利 于大型施工企業(yè)走 向高端，中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。所以，建 筑工程二級(jí)市場(chǎng)是相對(duì)建筑工程一級(jí)市場(chǎng)而言的。亦從中說(shuō)明有效的管理使工程的各方面直接受 益 ,能夠達(dá)到令人滿意的程度。故此 ,該文就結(jié)合工程管理的具體程序 ,從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述 ,并對(duì)施工工程管理提出了創(chuàng)新的建議。 它應(yīng)包括專業(yè)工程承發(fā)包市場(chǎng)和建筑勞務(wù)市場(chǎng)兩塊，并且這兩塊可 相互交叉和相互作用，共同構(gòu)成統(tǒng)一的二級(jí)市場(chǎng) 。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低端向高端發(fā)展，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注 于項(xiàng)目管理。確定分包商以報(bào)價(jià)作為重要參考依據(jù)、但又不是唯一的條件，還要對(duì)其人員狀況、設(shè)備配置情況，近三年施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及資信程度等做出全面綜合的考核評(píng)價(jià)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后選擇合格的分包商。 d 對(duì)分承包商的質(zhì)量管理。 我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀 我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在上世紀(jì) 50 年代形成、 80 年代完善起來(lái)的，表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目投資決 策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實(shí)能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主 (建設(shè)單位 )真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。 ② 認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，防止施工單位利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來(lái)突破投標(biāo)書及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準(zhǔn)，就成為結(jié)算的依據(jù)。而應(yīng)將工程造價(jià)管理貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，即在工程建設(shè)的各階段，采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，?duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理 的范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止 “三超 ”，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用各種人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)薄弱 ,不去強(qiáng)調(diào)和嚴(yán)格要求項(xiàng)目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計(jì)劃 ,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制 ,那么這個(gè)項(xiàng)目部所承建的施工項(xiàng)目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用 ,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。加強(qiáng)管理 ,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上 ,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理 體制 ,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。近幾年 ,住房質(zhì)量問題已成了公眾關(guān)心的焦點(diǎn) ,每年的 3. 15 消費(fèi)者權(quán)益日 ,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者 投訴最多的十大類商品中 ,房屋住宅質(zhì)量問題高居前位 ,因此 ,在工程施工管理人眾多方面中 ,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心 ,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制 ,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。 b 明確分工 , 從功能和職責(zé)范圍人手 ,明確每項(xiàng)工作。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為 ,為他們提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì) , 同時(shí)也促進(jìn)了交流 , 提高了工作效率。沒有創(chuàng)新 , 跟在別人的后面 , 落后于別人是要挨打的 , 這是歷史深刻的教訓(xùn)。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期 控制。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異 , 發(fā)展順猛 , 如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中 , 對(duì)于建筑施工企業(yè) 而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡 , 確定內(nèi)部核算單價(jià) , 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃 , 對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān) 督 。這樣 , 既簡(jiǎn)化了工作管理 , 又強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。亦從中說(shuō)明有效的管理使工程的各方面直接受益 ,能夠達(dá)到令人滿意的程度。 (2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施 a 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 ,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問題 ,圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào) ,設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整 ,但與其他人的工作就不一定能夠一致。 6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 按照 “防檢結(jié)合 ,預(yù)防為主 ”的原則積極