【正文】 施工技術等 。并把功夫下在落實上 ,追求實際效果?！叭鎸嵭袃?yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定 ”。“質量檢查制度 ”。并要建立 “質量獎罰條例 ”。 IS09000 族標準 ,它強調要素管理 ,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。如果項目經(jīng)理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱 ,不去強調和嚴格要求項目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質工程目標計劃 ,抓質量管理和質量因素控制 ,那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質工程。 2 增強建筑意識 ,堅定創(chuàng)優(yōu)質工程的決心 施工質量管理層的核心是項目經(jīng)理 ,項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托代理人 ,是施工項目全過程所有工作的總負責人 ,也是項目承 包責任人。 (3)建立項目質量管理程序。對每個部門、崗位的設置要科學合理 ,職責分明 ,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。 (2)建立完善 的項目管理體系。 目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端 ,企業(yè)應根據(jù)工程整體質量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標 ,結合工程具體情況和特點 ,確定工程各階段目標 ,還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。本 章就如何確保工程產品的質量做了介紹 ,分析了建筑施工質量控制的具體措施 ,通過對建筑工程項目施工質量的科學管理 ,提高了企業(yè)自身的管理水平 ,增強了企業(yè)的市場競爭力。我們不僅需要一支 高素質的專家隊伍，還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。而應將工程造價管理貫穿于建設工程的全過程，即在工程建設的各階段，采取適當?shù)姆椒ê痛胧瑢こ淘靸r進行研究比較，把建設項目的工程造價控制在合理 的范圍內，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，防止 “三超 ”，力求在項目建設的各個階段合理使用各種人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的全過程管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。 ⑥ 檢查取 費標準，不同地區(qū)的稅率、價格指數(shù)可能不同。 ④ 嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。 ( 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同。 6 竣工結算階段的工程造價管理 長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理有待解決的問題。 ⑤ 加強材料、設備的采購和管理。 ⑧ 加強施工進度網(wǎng)絡計劃管理。 ② 認真審核施工組織設計、施工方案，采用經(jīng)濟技術比較方法進行綜合評審，防止施工單位利用施工組織設計、施工方案來突破投標書及合同中的約定，埋下的伏筆一旦批準，就成為結算的依據(jù)。施工階段工程造價控制的工作內容包括組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面的內容。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。 ⑧ 做好合同管理工作，杜絕各種條款不全、不真實、不合法的合同生效，有效地減少合同糾紛，避免合同違約。其工程造價管理措施有： ① 認真編制施工招標文件，合理確定工程造價計價依據(jù)、招標投 標報價方式 (綜合預算法或工程量清單法 )及相應評標辦法。⑧ 發(fā)包人編制招標文件，確定合理的工程計量方法和投標報價方法，確定招標工程標底。招投標階段工程造價管理的內容包括： ① 發(fā)包人選擇合理的招標方式。 4 招投標階段的工程造價管理 實行工程招標投標是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。設計階段的造價控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，確實能起到事半功倍的效果，達到花小錢辦大事的目的，只有當業(yè)主 (建設單位 )真正把控制造價的關鍵階段確立在設計階段時，才能收到投資省、進度快、質量好的效果。 ② 推廣限額設計和標準化設計。 設計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設計階段的造價 (估算、概算、預算 )相互制約、相互補充，前者控制后者，后 者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。按圖施工，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控 制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。當項目投資決策確定以后，設計階段就是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。 因此，投資人或項目管理者必須對項目的決策給予足夠的重視，一方面，必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構，從技術、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的建設必要性和可行性，對擬建項目的建設規(guī)模、資源條件、 市場預測、工程技術和財務經(jīng)濟訐價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面的評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價管理目標；另一方面，力求編制投資估算盡可能全面、充分地考慮項目施工過程可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低和投資效果的好壞。項目投資決 策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證，對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較及作出判斷和決定的過程。工程造價的控制目標長期難以實現(xiàn)。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術，先建設、后算賬的后果。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，要求我們對項目投資進行預測和控制。國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等。在商品極度短缺的條件下，只要有一定的投入，就會有一定的產出。 大致地說，概 預算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟活動為前提的，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟實體。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預算定額管理體系。 我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀 我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在上世紀 50 年代形成、 80 年代完善起來的，表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現(xiàn)許多不可預見的事項，而對這些事項，或者說風險的防范，僅僅靠投資 (成本 )的控制是很難能做好的，需要對工程造價管理的全過程、全要素進行系統(tǒng)的計劃與控制。規(guī)范和完善建筑專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然。 管理好企業(yè)的分包工作，不僅能增加企業(yè)在市場中的競爭能力，提升企業(yè)的形象，降低成本，還是規(guī)范我國建筑市場的一種有效途徑。管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。 總包對分包的依賴度進一步增強，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專 注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包 ，由更專業(yè)的分包商來完成。分承包商在施工前先上報施工方案 。 d 對分承包商的質量管理。此后，分承包商還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。該計劃必須符合企業(yè)進度計劃的安排 ，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計 劃。 c 對分承包商的進度管理。在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴格按需求分配時間。對分承包商的管理，現(xiàn)場施工提供必要的設備服務與技術服務。分包商選定后，簽訂分包合同，合同加強過程管控，強化施工管理 分包管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的分包隊伍，僅僅是把守門檻的問題 ，關鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證 分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質量、安全受控，維護民工正常的生產、生活秩序。確定分包商以報價作為重要參考依據(jù)、但又不是唯一的條件，還要對其人員狀況、設備配置情況，近三年施工質量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗及資信