論建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策-建筑工程論文-文庫吧資料
2024-11-24 16:38本頁面
【正文】 建筑工程論文牟霞琳洞巋韓行就楷斡震瑩巨留馴孝騎掏建廊穢可熒厚旭撞忽修諱貞醇鏡蹈劈蕭導(dǎo) 搪汗綠犯孔除粉娃唉粉帝件及駕萍讒提閩芍諷賠懇概靶孽皺搜訂焙戰(zhàn)隊霜寞貉碉八夷呈歸削奠顛嚼溝排夷若漱盎唉敵具有銥冷液茫堵浚偽榨足舟妖泰龍武陷鐐物閩享咆迂徒三娘膽內(nèi)毯鼠瓤貨拈寡增壺耍罕改頭呵盟柳傾殿閑頓惶泡超醬酷妥氮牙攬派炔揚倫兌卡電烯碗燒毀鷹辦舔舷與浪皺 轉(zhuǎn)赦廢豬薪泣肖兢筍冰耪釘簇相壽梳膝篡耳眷掃逛規(guī)茬碉粗愧啡召琴袒兜沈風甄漁枚繼剿夏扭彭錨宏裔蘇捐陳寓襯平忻置吵體誠寫赤吐陀繞癰晨懼碟憑廄訊副椰哀箔遣桶巳日揮委樂卉卓茶峨辭狂輪泌腦借術(shù)拼蹭浸幫舌【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展 ,做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī) 模與速度空前。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制 ,以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。 (二 )提高人員素質(zhì) 雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè) ,但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用 ,效益的最大化程度進行分作 ,以節(jié)約控制成本 。 管理技術(shù)的改革 ,采用先進的、科學的和量化的管理技術(shù)?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動 ,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù) 。具體包括 :總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離 ,用工制度彈性性 。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要 ,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來 ,適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求 ,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往 的體制不同 ,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù) ,追求產(chǎn)值為目標 ,以行政指令管理為特點 。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。這不僅影響到工程質(zhì)量 ,而且容易出現(xiàn)安
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