我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策-文庫吧資料
2025-07-05 13:51本頁面
【正文】 叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。2．必須建立和健全項目管理的法律、法規(guī) 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟項目目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。 1．必須與國際慣例接軌 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。PM2特有的我的辦公室、預(yù)警機制等個性化服務(wù)，能夠為各級領(lǐng)導的決策提供方便、直觀的分析數(shù)據(jù)。它是國內(nèi)第一次實現(xiàn)了對房地產(chǎn)項目的全過程管理，涉及投資立項、征地拆遷、設(shè)計報建、工程管理、房屋銷售等各個階段?？梢灶A(yù)計中國在借鑒國際通行的項目管理規(guī)范和指南的基礎(chǔ)上,依靠自身的教育體系,將會使我國的項目管理專業(yè)化的水平提高到一個新的水平.3. 項目管理軟件的應(yīng)用 在激烈競爭的環(huán)境下，面對各種復雜的項目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進的方法和工具，有數(shù)據(jù)表明，在美國項目管理人員中有90%左右的人已在不同程度上使用了項目管理軟件，有面向計劃與進度管理的，有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的，有圍繞時間、費用、質(zhì)量三座標控制的，有信息資源系統(tǒng)管理的等等。美國PMI從1984年提出至今，數(shù)易其稿，并已將其作為該組織專業(yè)證書制考試的主要內(nèi)容。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系，包括通用術(shù)語。我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。9001質(zhì)量論證。成立于1969年的美國項目管理學會(PMI)有幾十個分會，4萬多名會員，包括國外分會和會員。作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，并能更加容易地進入國際市場。特別是我國加人WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)辟定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作。起步較晚，在各方面都是緊追發(fā)達國家，一些先進理念和先進軟件，學習應(yīng)用不足，研究不透或者僅僅少量人員能掌握，于大量管理工作來說杯水車薪，實在不夠用。監(jiān)管不透明，執(zhí)法不嚴謹。，監(jiān)管人員素質(zhì)低下。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，沒有形成一個系統(tǒng)的研究、教育、培訓、上崗等一個專業(yè)化模式。但是許多投資者普遍對可行性研究的認識不足，都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1