我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策-免費閱讀
【正文】 強化安全文明施工 近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。 第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。 建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標。在精干主體的基礎(chǔ)上。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道?！ ? 三、針對我國現(xiàn)狀的應(yīng)對對策 面對我國項目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實現(xiàn)以及知識經(jīng)濟時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢?我們認為應(yīng)當從以下幾方面來考慮。 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟2. 學(xué)科專業(yè)化 為了加快項目管理專業(yè)的發(fā)展,我國于近期在北京的幾所高校先后開設(shè)了項目管理專業(yè), 項目管理知識體系（PMBOK）在不斷發(fā)展和完善之中。項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。很多管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育，沒有豐富的經(jīng)驗，項目管理人員素質(zhì)參差不齊。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。20世紀60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)下，就引入了我國，在國民經(jīng)濟各個部門試點應(yīng)用，當時將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。本文提出應(yīng)根據(jù)不同項目,用系統(tǒng)工程的思想建立項目管理量化的系統(tǒng)模型,用可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想進行全壽命的項目管理,同時,根據(jù)科技發(fā)展的總趨勢和當前項目管理存在的問題,也對項目決策者提出了新要求。 對策一、 我國項目管理現(xiàn)狀 ,曼哈頓計劃, “關(guān)鍵路徑法”管理的基礎(chǔ)上，對項目進行計劃編排，結(jié)果提前完成了預(yù)定的研制任務(wù)，之后被總結(jié)為“計劃評審技術(shù)”。這些人多從屬于各企、事業(yè)單位或政府部門。沒有誰一直對項目負責到底，責任不完善，后期管理很難完善。但是許多投資者普遍對可行性研究的認識不足，都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。起步較晚，在各方面都是緊追發(fā)達國家，一些先進理念和先進軟件，學(xué)習應(yīng)用不足，研究不透或者僅僅少量人員能掌握，于大量管理工
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