建筑工程項(xiàng)目成本管理對策-文庫吧資料
2024-11-17 00:06本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)損失，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)有的索賠條款不能簽訂，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。工程結(jié)束后要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致成本分析各工程項(xiàng)目要在工程前期要制定有計(jì)劃成本、預(yù)算成本，在施工過程中進(jìn)行分部分項(xiàng)的成本核算，階段成本核算，最終得出實(shí)際成本。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。提高施工技術(shù)水平，降低施工成本施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，工期成本將逐漸加大。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)
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