情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 11:43本頁(yè)面
【正文】 =161—161=0 萬(wàn)元，即：進(jìn)度沒(méi)有拖后也沒(méi)有提前，工程如期完成 成本預(yù)測(cè) 成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程 (一 )施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)核算 (二 )施工成本分析的方法：成本分析的基本方法： 綜合成本的分析方法：比較法（指標(biāo)對(duì)比分析 分部分項(xiàng)工程成本分析因素分析法（連環(huán)替代法 月（季）度成本分析差額計(jì)算法 年度成本分析比率法 竣工成本綜合分析施工項(xiàng)目成本管理的流程。表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（計(jì)劃進(jìn)度線上方數(shù)據(jù)為每周預(yù)算費(fèi)用），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（實(shí)際進(jìn)度線上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際費(fèi)用）。15 屋面工程施 工 2 3016 樓地面施工 2 2017 室內(nèi)設(shè)施安 裝 1 3018 室內(nèi)裝飾 1 2019 室外裝飾 1 1020 其他工程 1 10 。情境四學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) ： 能夠編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo) 能夠進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo) 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算 能夠進(jìn)行項(xiàng)目成本分析 進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告 總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目成本資料學(xué)習(xí)內(nèi)容： 施工項(xiàng)目成本的概念及組成 施工項(xiàng)目成本管理的流程 (一 )施工項(xiàng)目成本的概念： 某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注： 不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)
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