【正文】 同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同的過程因項目有漸進明細的特點，隨項目的不斷進行，許多前期沒有明確的問題，逐漸的清晰起來。實質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務(wù)。良好的支付條件可以成為一個強有力的激勵措施，而不用增加成本。變更的處理程序和辦法、費?謾?nbsp。如招標(biāo)書、投標(biāo)書、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)技術(shù)方案，中標(biāo)函、各種保證金，承諾書，都是合同文件的組成部分，必須注意詢標(biāo)的嚴格性。、技術(shù)工人素質(zhì)，施工設(shè)備、相關(guān)經(jīng)驗等方面。詢價過程具有法律效力。必要時，可以用否定語言規(guī)定合同約束以外的情況?？偘c分包之間，分包與分包之間責(zé)任歸屬要明確劃分。即對構(gòu)成合同價格的所有因素，包括細節(jié)，進行羅列，再根據(jù)實際情況進行編輯。確定合同范圍正是理清的基礎(chǔ)和理清的依據(jù)。對多承包商構(gòu)成的項目，合同管理的關(guān)鍵是理清各承包商之間的責(zé)任和組織界面。便可對分包工程進行合同內(nèi)容確定。若中標(biāo)，則對分包計劃進行修正和細化。：分包計劃—?賢段范ā郟ㄕ型侗輳賢概小緯珊賢募?nbsp。這種合同方式可以作為一種項目入股或融資的方式。并規(guī)定，當(dāng)實際費用超過合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實際成本低于合同費用時，除付給承包商報酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方分享。按協(xié)議比例提取酬金的合同。這種合同方式靈活機動，應(yīng)用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用?？墒褂每們r合同，變化較大，不確定的以單價合同簽定協(xié)議。項目結(jié)束后，按實際量結(jié)算，或在月工程款支付中，按實際量支付。允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價格變動、匯率變化等允許因素，對合同價格進行調(diào)整的合同方式。這種合同方式應(yīng)用較多。以固定不變的合同總價發(fā)包的方式，適用于工期不長，工程施工內(nèi)容明確的項目。我們必須非常的重視合同管理。在法律約束下，對分包商的激勵、處罰、控制將與行政關(guān)系下有著很大的區(qū)別，難度有所增加，但卻強化了項目管理的規(guī)范化。但必須強調(diào)的是，總包方不論在項目團隊，還是企業(yè)管理層都必須安排有專門的人或部門負責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作，尤其在項目團隊里面。總包商內(nèi)部或是分包?棠誆吭蚴且恢中姓墓叵?。仿汓商项目团多]艿嚼醋宰馨膠推笠瞪霞兜乃亍骯芾懟憊叵怠；謖庵痔氐?，总包方栽熃z剎捎鎂卣笫降淖櫓芾斫峁梗喝縵巒妓?nbsp。這樣既能便于宏觀控制，又符合分包是項目分項工程的分包，這一事實，調(diào)動項目團隊的積極性。對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用項目自行處理，公司審批的方式。可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等等。自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式，公司掌握著較項目更為廣泛的信息渠道，公司的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長久合作關(guān)系的優(yōu)勢，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的（性價比最佳）分包價格，有利于公司對項目成本的宏觀控制。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。自己負責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。（三）國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。對專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機械化程度低。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強。如低級的小型設(shè)備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。出于增強管理能?Γ嶸芾聿憒蔚男枰?，大型建筑企耶?dāng)亟Φ艫投松試?，专注又O钅抗芾懟６宰ㄒ搗職游榛蚶臀穸永此擔(dān)捎詮絲鴕蟮奶岣擼岣吖芾砟芰?，艊慢优秀的专覍?dǎo)際躒嗽?，使記]瞪璞?，提高专叶\┕つ芰κ潛賾芍貳＠臀穸詠⑸只?，劳务队中祿吓秀管莱寛D際躒嗽苯鸞ノ榷ㄏ呂?，成为固定掉[耙等嗽保橋┟窆?，劳务对伀由纂E砑際豕芾砟芰Φ牟鉅歟只蟠笮⌒〉淖ㄒ黨邪笠擔(dān)茸呃臀癯邪?，幽[咦ㄏ罟こ壇邪牡纜貳Ｗㄒ凳┕つ芰κ親ㄒ搗職笠檔暮誦木赫Α?nbsp。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標(biāo)準的。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。顧客要求也在不斷的提高。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。對分包商的管理是項目管理的重要內(nèi)容。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。但與國外先進的管理尚有一定差距。受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。這些現(xiàn)代的管理工具，是在國外完善的分包體系里發(fā)展出來的，適應(yīng)于分包體系的環(huán)境，要全面的使用項目管理工具，提高項目管理能力，必須建立完善的分包體系。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可是項目整體效率提高。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識，美國項目管理協(xié)會提出的項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源?芾懟⒐低252。項目管理是通過一個組織來實施的。漸進明細的特點很重要，它告訴我們項目管理是一個隨著項目發(fā)展和變化，需要持續(xù)不斷地明確和細化項目工作的過程?！皾u進”意味著“一種持續(xù)不斷的變化過程”，“明細”意味著“工作需要