【正文】 序。7 采購費用控制的主要目標、要求和措施。5 采購的職能崗位設置及其主要職責。 采購計劃應包括以下內容：1 編制依據2 項目概況3 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分交原則等。3 項目進度計劃。 采購計劃編制的依據是：1 項目合同。7．2．2 項目采購組可根據采購工作的需要對采購工作程序及其內容進行適當調整，但應符合項目合同要求。7 倉庫管理(如有)，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。5 運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。3 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。5) 召開供貨商協(xié)調會（必要時）。3) 實施詢價和接受報價。2 采買：1) 進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。 工程總承包企業(yè)應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應任命項目采購經理并適時組建項目采購組，在項目經理的領導下負責采購工作。 設計完成后，應編制設計完工報告，進行設計工作總結，將項目的經驗與教訓反饋給工程總承包企業(yè)有關職能部門，進行持續(xù)改進。 設計收尾 設計經理及各專業(yè)負責人應根據設計計劃的要求，除應按時完成全部設計文件外，還應準備或配合為獲取業(yè)主對設計文件的確認及正式驗收合同項目，進而達到最終關閉合同所需要的相關設計文件。 設計組應按設備材料控制程序，嚴格設備材料數(shù)量統(tǒng)計，及時提出請購文件，明確設備材料等級、規(guī)格和技術要求。 設計宜建立限額設計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設計目標，通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。6 設計輸出的控制。4 設計技術方案的評審。2 設計輸入的控制。設計經理及各專業(yè)負責人應及時填寫規(guī)定的質量記錄，并向企業(yè)職能部門及時反饋項目質量信息。6 設計工作結束時間。4 進度關鍵線路上的設計文件提交時間。2 初步設計完成和提交時間。 設計控制 設計經理應組織檢查設計計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。 在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。根據項目需要或業(yè)主的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。 工程總承包企業(yè)應建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。 設計經理應組織對全部設計基礎數(shù)據和資料進行檢查和驗證，經業(yè)主確認后，由項目經理批準發(fā)表。 設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。 設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時應滿足企業(yè)的質量方針與質量管理體系的要求。9 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求。7 進度計劃和主要控制點。5 標準規(guī)范。3 設計的原則和要求。 設計計劃宜包括如下內容：1 設計依據：包括項目批準文件、合同文件、設計基礎資料、國家及行業(yè)規(guī)定的設計深度要求等。5 國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求。3 項目計劃。：1 合同文件。招標活動應執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建筑工程設計招標投標管理辦法》中的有關規(guī)定。 設計管理由設計經理負責, 并適時組建項目設計組。6 項目設計管理 一般規(guī)定 工程總承包項目的設計必須由具備相應設計資質和能力的企業(yè)承擔。3 在項目實施過程中，應對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進行調整。 項目實施計劃的管理應符合下列要求：1 項目實施計劃應由項目經理簽署，報工程總承包企業(yè)主管領導審批。18 開始考核。16 竣工驗收。14 取得項目施工許可證。12發(fā)表項目費用估算和預算。10 簽訂分包合同。8 發(fā)表項目試運行計劃。6 發(fā)表項目采購計劃。3 發(fā)表項目管理制度或規(guī)定。 項目進程表應確定下列活動的進度控制點：1 收集相關的原始數(shù)據和基礎資料。16 文件及信息管理要點。14 財務管理要點。12 環(huán)境保護管理要點。9 費用估算及控制要點。7 質量控制要點。5 合同管理要點。3 施工實施要點。 項目實施要點應包含下列內容：1 設計實施要點。7 對項目各階段的工作及其文件的要求。5項目實施要點。3項目階段的劃分。：1 項目質量、安全、費用、進度目標。4 項目特點。2 項目范圍。 項目實施計劃應包括：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目進程表等內容。4匯總協(xié)調與修改完善。2 擬訂編制大綱。3工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。：1 批準后的項目管理計劃。 項目實施計劃。7 項目的資源配置計劃。5 項目實施的基本原則。3 項目實施條件分析。 項目管理計劃應包括下列內容：1項目概況。5 相關市場信息。3 項目情況和實施條件。 項目管理計劃編制的依據應包括：1 項目合同。6制定風險管理計劃。4制定資源（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。2確定項目的管理模式、組織機構和職責分工。 項目策劃內容、質量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。 項目策劃應針對項目的實際情況，依據合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經理委托的事項。 5 企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據、標準和辦法。 3 明確項目經理的責任、權限和利益。 項目管理目標責任書包括以下主要內容：1 規(guī)定應達到的項目安全目標、質量目標、費用目標和進度目標等。2經考核和審計，由于項目經理失職導致未完成合同目標，或給企業(yè)造成損失，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定承擔相應處罰。5 根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與項目有關的內、外部事項。3 在合同范圍內有權使用工程總承包企業(yè)的相關資源，并取得有關部門的支持。 項目經理應具有下列權限：1 經授權組建項目部，提出項目部的組織機構，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責。5 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制。3 完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 項目經理的責、權、利 項目經理應履行下列職責：1 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。4 具有類似項目的管理經驗。2 具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調與業(yè)主、相關方之間及企業(yè)內部各專業(yè)、各部門之間的關系。 項目經理的任職條件，確認項目經理任職資格，并對其進行管理。8 財務經理負責項目的財務管理和會計核算工作。包括：編制試運行計劃和培訓計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產組織機構、崗位職責；參加業(yè)主組織的試運行方案的討論，指導業(yè)主編制試運行總體方案，組織試運行服務人員編制“操作指導手冊”；指導試運行的準備工作，協(xié)助處理試運行中發(fā)生的問題；參加考核、驗收等工作。當具體施工任務由施工分包商進行時，負責對分包商的協(xié)調、監(jiān)督和管理工作。全面完成項目合同對采購要求的進度、質量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務。4 采購經理負責組織、指導、協(xié)調項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ鳌? 控制經理協(xié)助項目經理，對項目的進度、費用以及材料進行綜合管理和控制，并指導和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。 根據工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關規(guī)定，項目部可設立項目經理、控制經理、設計經理、采購經理、施工經理、試運行經理、財務經理、進度計劃工程師、質量工程師、合同管理工程師、估算師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師、信息管理工程師和項目秘書等崗位。 在工程總承包合同范圍內，項目部應具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各其它相關方溝通與協(xié)調的職能。 項目部的職能 項目部必須具備組織實施和控制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或授權的職能部門批準。 項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件確定。5 由項目經理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。3 確定項目部的職能和崗位設置。 項目部的設立及其工作應包括下列內容：1 根據工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。項目部由項目經理領導，并接受企業(yè)職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經理應根據工程總承包企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和“項目管理目標責任書”中規(guī)定的內容，對工程總承包項目，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。 工程總承包企業(yè)承擔建設項目工程總承包，應實行項目經理責任制。4. 工程總承包管理的組織 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應建立與工程總承包相適應的組織機構。8 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。6 試運行階段：對試運行進行指導與服務。4 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。2 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據；編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃，確定項目控制基準等。 工程總承包項目管理的基本程序應體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。 工程總承包管理的程序 項目部應根據合同的規(guī)定和企業(yè)項目管理體系的要求，制定所承擔項目的管理程序。 工程總承包管理的主要內容包括：項目啟動，任命項目經理，組建項目部，編制項目計劃；實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理；進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,質量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。 工程總承包管理的范圍由合同約定。 合同收尾 contract closeout合同的完成和清算，包括對所有未了事宜的解決。 考核驗收 examination and acceptance按合同規(guī)定進行的生產考核，經考核合格，應由業(yè)主確認并簽發(fā)考核合格證書。 工期 time for pletion 指合同中規(guī)定的，自開工日期算起，至工程竣工（連同按合同規(guī)定批準的任何延長期）的全部時間。采購合同又可稱為采買訂單。 工程總承包合同 lumpsum contract 工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的合同。 施工現(xiàn)場管理 site management for construction 對項目施工現(xiàn)場內的活動及空間使用所進行的管理。它包括：制定職業(yè)健康方針和目標，對項目的職業(yè)健康進行策劃、管理和控制。它包括：制定安全方針和安全目標，對項目實施過程中與人、物、環(huán)境安全有關的因素進行策劃和控制。它包括把正面事件的影響概率擴展到最大，把負面事件的影響概率減少到最小。它包括對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行管理。其目的是協(xié)調項目內外部關系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證項目目標的實現(xiàn)。 項目團隊開發(fā) project team development 加強和提高參加項目的人員的個人能力和項目部的整體能力，以提高項目的運作水平，提高項目績效。 項目人力資源管理 project human resource management 項目人力資源管理包括保證參加項目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。致力于滿足質量要求，監(jiān)控具體項目結果，以確定其是否符合規(guī)定的質量要求，并采取相應措施來消除或防止導致績效不令人滿意的原因。定期評價總體項目績效，以提供項目相關質量標準能得到滿足的信心和保證。它規(guī)定與項目相關的質量標準，如何滿足這些標準，由誰及何時應使用哪些程序和相關資源。 項目費用控制project cost control 根據預算費用（基準）計劃，對費用及其偏差進行測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進行費用（基準）計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內。 預算 budgeting 預算是指把批準的控制估算分配到記帳碼或單個活動或工作包上去。 估算 estimating 估算是估計為完成項目所需的資源及其所需費用的過程。 項目進度控制 project schedule control 根據進度計劃，對進度及其偏差進行測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更的管理。 項目進度管理 project schedule management 項目進度管理是確保項目按合同約定的時間完成所需的過程。 項目范圍管理 project scope management 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。 project integration management 保證項目各要素相互協(xié)調一致和連貫一致所需要的過程。 after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應由業(yè)主負責組織進行的試驗。工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)接收證書。 施工 construction 把