【正文】 考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 9 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求。 7 進度計劃和主要控制點。 5 標準規(guī)范。 3 設(shè)計的原則和要求。 設(shè)計計劃宜包括如下內(nèi)容： 1 設(shè)計依據(jù)：包括項目批準文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。 5 國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。 3 項目計劃。 設(shè)計計劃編制的依據(jù)一般應(yīng)包括： 1 合同文件。招標活動應(yīng)執(zhí)行 《 中華人民共和國招標投標法 》 、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。 工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。 設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責(zé) , 并適時組建項目設(shè)計組 。 6 項目設(shè)計管理 一般規(guī)定 工程總承包項目的設(shè)計必須由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的企 32 業(yè)承擔(dān)。 3 在項目實施過程中，應(yīng)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進行調(diào)整。 項目實施計劃 的管理應(yīng)符合下列要求： 1 項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理簽署，報工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 18 開始考核。 31 16 竣工驗收。 14 取得項目施工許可證。 12 發(fā)表項目費用估算和預(yù)算。 10 簽訂分包合同。 8 發(fā)表項目試運行計劃。 6 發(fā)表項目采購計劃。 3 發(fā)表項目管理制度或規(guī)定。 項目進程 表應(yīng)確定下列活動的進度控制點： 1 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。 16 文件及信息管理要點。 14 財務(wù)管理要點。 12 環(huán)境保護管理要點。 30 9 費用估算及控制要點。 7 質(zhì)量控制要點。 5 合同管理要點。 3 施工實施要點。 項目實施要點應(yīng)包含下列內(nèi)容： 1 設(shè)計實施要點。 7 對項目各階段的工作及其文件的要求。 5 項目實施要點。 3 項目階段的劃分。 總體實施方案一般包括下列內(nèi)容： 1 項目質(zhì)量、安全、費用、進度目標。 4 項目特點。 2 項目范圍 。 項目實施計劃應(yīng)包括：概述、總體實施方案、項目實施要點、 29 項目進程表等內(nèi)容。 4 匯總協(xié)調(diào)與修改完善。 2 擬訂編制大綱。 3 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見 。 項目實施計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括： 1 批準后的項目管理計劃。 項目實施計劃 項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 7 項目的資源配置計劃。 5 項目實施的基本原則。 3 項目實施條件分析。 項目管理計 劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目概況。 5 相關(guān)市場信息 。 3 項目情況和實施條件。 項目管理計劃編制的依據(jù)應(yīng)包括： 1 項目合同。 6 制定風(fēng)險管理計劃。 4 制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。 2 確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工。 項目策劃內(nèi)容 項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。 項目策劃應(yīng)針對項目的實際情況，依據(jù)合同要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 5 企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法。 3 明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 項目管理目標責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容： 1 規(guī)定應(yīng)達到的項目安 全目標、質(zhì)量目標、費用目標和進度目標等。 2 經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“項目管理目標責(zé)任書”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授 權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。 3 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)。 5 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 3 完成“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 4 具有類似項目的管理經(jīng)驗。 2 具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力， 能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 項目經(jīng)理的任職條件 工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項目經(jīng)理的任職條件，確認項目經(jīng)理任職資格，并對其進行管理。 8 財務(wù)經(jīng)理 負責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。包括：編制試運行計劃和培訓(xùn)計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運行總體方案，組織試運行服務(wù)人員編制“操作指導(dǎo)手冊”； 指導(dǎo)試運行的準備工作，協(xié)助處理試運行中發(fā)生的問題；參加考核、驗收等工作。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進行時，負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。全面完成項目合同對采購要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務(wù)。 4 采購經(jīng)理 負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ鳌? 2 控制經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及材料進行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。 根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，項目部可設(shè)立項目經(jīng)理、控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、進度計劃工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、估算師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師、信息管理工程師和項目秘書等崗位。 在工程總承包合同范圍內(nèi) ，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。 項目部的職能 項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運行全 23 過程的職能。 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準。 項目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、 人員狀況和地域條件確定。 5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責(zé)任書”，并進行目標分解。 3 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。 項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。 項目部在項目收尾完成后由企業(yè)批準解體。項 目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目管理目標責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對工程總承包項目，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。 工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 21 4. 工程總承包管理的組織 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機構(gòu)。 8 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 6 試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)與服務(wù)。 4 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。 2 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準等。 工程總承包項目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。 工程總承包管理的程序 項目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和企業(yè)項目管理體系的要求，制定所承擔(dān)項目的管理程序。 工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃 ；實施設(shè)計管理 ,采購管理 ,施工管理 ,試運行管理；進行項目范圍管理 ,進度管理 ,費用管理 ,質(zhì)量管理 ,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理 ,人力資源管理 ,風(fēng)險管理 ,溝通與信息管理 ,材料管理 ,資金管理 ,合同管理 ,現(xiàn)場管理 ,項目收尾等。 工程總承包管理的范圍由合同約定。 合同收尾 contract closeout 合同的完成和清算，包括對所有未了事宜的解決。 考核驗收 examination and acceptance 按合同規(guī)定進行的生產(chǎn)考核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認并簽 18 發(fā)考核合格證書。 工期 time for pletion 指合同中規(guī)定的，自開工日期算起，至工程竣工（連同按合同規(guī)定批準的任何延長期）的全部時間。采購合同又可稱為采買訂單。 工程總承包合同 lumpsum contract 工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的合同。 施工現(xiàn)場管理 site management for construction 對項目施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。它包括： 制定職業(yè)健康方針和目標，對項目的職業(yè)健康進行策劃、管理和控制。它包括：制定安全方針和安全目標，對項目實施過程中與人、物、環(huán)境安全有關(guān)的因素進行策劃和控制。它包括把正面事件的影響概率擴展到最大，把負面事件的影響概率減少到最小。它包括對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行管理。其目的是協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證項目目標的實現(xiàn)。 項目團隊開發(fā) project team development 加強和提高參加項目的人員的個人能力和項目部的整體能力，以提高項目的運作水平，提高項目績效。 項目人力資源管理 project human resource management 項目人力資源管理包括保證參加項目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。致力于滿足質(zhì)量要求，監(jiān)控具體項目結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來消除或防止導(dǎo)致績效不令人滿意的原因。定期評價總體項目績效，以提供項目相關(guān)質(zhì)量標準能得到滿足的信心和保證。它規(guī)定與項目相關(guān)的質(zhì)量標準，如何滿足這些標準，由誰及何時 應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。 項目費用控制 project cost control 根據(jù)預(yù)算費用（基準）計劃，對費用及其偏差進行測量、分析和 15 預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行費用（基準）計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)。 預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準的控制估算分配到記帳碼或單個活動或工作包上去。 估算 estimating 估算是估計為完成項目所需的資源及其所需費用的過程。 項目進度控制 project schedule control 根據(jù)進度計劃，對進度及其偏差進行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更的管理。 項目進度管理 project schedule management 項目進度管理是確保項目按合同約定的時間完成所需的過程。 14 項目范圍管理 project scope management 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。 項目綜合管理 project integration management 保證項目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。 竣工后試驗 tests after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負責(zé)組織進行的試驗。工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)接收證書。 施工 construction 把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。 檢驗 inspection 通 過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商，編制詢價文件，獲得投標書，評標，合同談判，簽訂采購合同等。 采購 procurement 為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的過程，包括設(shè)備材料采購和設(shè)計、施工、勞務(wù)等采購。 設(shè)計 engineering； design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的一組過程。 項目控制過程 project controlling processes 通過定期測量和監(jiān)控項目進展情況，確定與計劃基準的偏差，以便在必要時采取糾正措施，從而確保項目目標的實現(xiàn)。 項目實施過程 project executing processes 執(zhí)行項目計 劃的過程。 贏得值 earned value 12 已完工作的預(yù)算費用 ( budgeted cost for work