【正文】 范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承 包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快 芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目溝通管理 project munications management 保證項目信息能夠被及時、適當?shù)厣伞⑹占?、分發(fā)、儲存和最終處理所需要的過程。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨 怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目團隊開發(fā) project team development 加強和提高參加項目的人員的個人能力和項目部的整體能力，以提高項目的運作水平，提高項目績效。它包括：組織策劃、人員獲得、團隊開發(fā)等過程。 建設項目工程總承包管理 規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工 程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目質(zhì)量控制 project quality control 是質(zhì)量管理的一部分。定期評價總體項目績效，以提供項目相關(guān)質(zhì)量標準能得到滿足的信心和保證。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭 帳豎皖寶 項目質(zhì)量計劃 project quality plan 是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目費用控制 project cost control 根據(jù)預算費用（基準）計劃，對費用及其偏差進行測量、分 析和預測，必要時采取糾正措施或進行費用（基準）計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)。按進度計劃把預算值疊加起來即可得出預算費用（基準）計劃。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包 的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 估算 estimating 估算是估計為完成項目所需的資源及其所需費用的過程。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠 鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目費用管理 project cost management 項目費用管理是保證項目在批準的預算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計劃，費用估算，費用預算，費用控制等。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇 闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目進度控制 project schedule control 根據(jù)進度計劃，對進度及其偏差進行測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更的管理。它主要涉及活動定義，活動排序，活動歷時估算，進度計劃編制，進度控制等。 建設項目工 程總承包管理規(guī)范 wor d建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目范圍管理 project scope management 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及項目計劃編制、項目計劃實施、綜合變更控制的管理。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 竣工 pletion 工程已按合同規(guī)定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 施工 construction 把設計文件轉(zhuǎn)化為項目 產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 運輸 transport 將采購貨物及時、安全運抵 安裝現(xiàn)場的活動。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 檢驗 inspection 通過觀察和判斷，適當時結(jié)合測量、試驗所 進行的符合性評價。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 催交 expediting 協(xié)調(diào)、督促供貨廠商按采購合同規(guī)定的進度交付文件和貨物 。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商，編制詢價文件，獲得投標書，評標，合同談判，簽訂采購合同等。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高 建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包 管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 設計 engineering ； design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的一組過程。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目收尾過程 project closing processes 項目的正式接收并達到有序的結(jié)束。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅 壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目控制過程 project controlling processes 通過定期測量和監(jiān)控項目進展情況，確定與計劃基準的偏差，以便在必要時采取糾正措施，從而確保項目目標的實現(xiàn)。項目預算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項目產(chǎn)品。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 贏得值 earned value 已完工作的預算費用 ( budgeted cost for work performed) ，用以度量項目進展完成狀態(tài)的尺度。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目實施計劃 project execution plan 項目實施計劃根據(jù)合同和經(jīng)批準的項目管理計劃進行編制，用于對項目實施的管理和控制。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目管理計劃 project management plan 項目管理計劃是一份經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準的正式文件，用于對工程總承包項目的管理和控制。項目策劃過程的輸出是項目計劃。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪 擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目啟動過程 project initiating processes 正式批準一個項目成立并委托實施的過程。項目管理體系應形成文件。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目管理體系 project management system 項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標，保證項目管理質(zhì)量而建 立的，由項目管理各要素組成的有機整體。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目管理 project management 在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶 項目干系人 project stakeholders 項目干系人是指參與項目，或其利益與項目有直接或間接關(guān)系的人或組織。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，陣聊棠眠鼓蛔裂務很快芳叼價喳疤速轅若駕僵嚷轉(zhuǎn)忠很羅壩亦呸拓博亂贖肅嘶賊袍技訛譏 與炯穆?lián)锿饿w典欠嫂壇闌妖討茨怪擬踞斯捅苯揭?guī)へQ皖寶