【正文】 施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期 控制。因此 ,質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過(guò)程 ,以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ,同時(shí)確保不合格項(xiàng)能夠按照正確方法排除。這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上 ,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo) ,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制 ,提高工程投資效應(yīng) ,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的 ,求得全方位的社會(huì)信譽(yù) ,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。這才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)或提前竣工 , 并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效果。鑒于這種情況 , 對(duì)我們建筑施工工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異 , 發(fā)展順猛 , 如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中 , 對(duì)于建筑施工企業(yè) 而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新 , 跟在別人的后面 , 落后于別人是要挨打的 , 這是歷史深刻的教訓(xùn)。 6 創(chuàng)新的必然性 (1) 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河 , 無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度 , 沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)有進(jìn)步。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收 , 除必須具備較高的施工技術(shù)水平外 , 還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平 , 這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái) 完成。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終 把 “安全第一 ”作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針 ,樹(shù)立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免 ”的指導(dǎo)思想 , 全面開(kāi)展 “事故零目標(biāo) ”的推進(jìn)活動(dòng)。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用 , 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感 , 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng) , 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度 ,用鐵的手腕 , 鐵的精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。為確保工程施工質(zhì)量 , 要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育 , 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡 , 確定內(nèi)部核算單價(jià) , 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃 , 對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān) 督 。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為 ,為他們提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì) , 同時(shí)也促進(jìn)了交流 , 提高了工作效率。 f 在職培訓(xùn)。對(duì)于施工中常見(jiàn)的 通病和錯(cuò)誤作法 , 必須現(xiàn)場(chǎng)澄清或討論解決方案 , 統(tǒng)一做法。 d 存每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始之前 , 必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩工程做法。 出場(chǎng)材料除退貨、換貨的情況 , 其他一律不準(zhǔn)出場(chǎng)。對(duì)不符合要求的 ,全部清退貨物 , 已施工安裝的全部拆除 ( 經(jīng)專業(yè)工程師計(jì)算符合合約要求 , 并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后 , 可不拆除 ) 。首先 , 材料的供貨廠家或中間商 , 如要申請(qǐng)?jiān)诒卷?xiàng)目供貨 , 就必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。這樣 , 既簡(jiǎn)化了工作管理 , 又強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。 b 明確分工 , 從功能和職責(zé)范圍人手 ,明確每項(xiàng)工作。在每個(gè)管理人員中 ,樹(shù)立起一個(gè)遵守制 度和尊從合約的觀念 ,使每一個(gè)管理階段都能有利于工程的順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)平整、臨時(shí)道路、橋梁及溝渠的鋪設(shè) ( 必須有專業(yè)工程師設(shè)計(jì) ) , 辦公室、工人宿舍、圍墻等 ( 按合約中的規(guī)定和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求做法 ) 有效地規(guī)劃使用空地 , 保證安全、防火、適用 , 而且避免二次搬遷。按照統(tǒng)一的模式對(duì)檔案、圖紙等系統(tǒng)分類 , 并存放在有鎖的檔案柜中 , 保證資料的完整性、保密性。我們可以結(jié)合實(shí)際工作能力 , 從土建、配套、安裝、安全、資料和協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面 , 通過(guò)工程量和工作比重來(lái)確定人員定額和分工 , 明確工作職責(zé)、范圍和上下級(jí)關(guān)系。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。 1 工程項(xiàng)目部的建立 (1) 管理人員 施工工程管理離不開(kāi) “管 ”和 “理 ”。亦從中說(shuō)明有效的管理使工程的各方面直接受益 ,能夠達(dá)到令人滿意的程度。近幾年 ,住房質(zhì)量問(wèn)題已成了公眾關(guān)心的焦點(diǎn) ,每年的 3. 15 消費(fèi)者權(quán)益日 ,中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者 投訴最多的十大類商品中 ,房屋住宅質(zhì)量問(wèn)題高居前位 ,因此 ,在工程施工管理人眾多方面中 ,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心 ,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制 ,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng) ,施工中不遺瑣碎 ,不留后患。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括 :電氣部分與土建的協(xié)調(diào) ,給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) ,建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ,各 種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求 ,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。對(duì)于較復(fù)雜的部位 ,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì) ,使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍 ,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。 b 管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫 ,更要建立一整套健全的管理制度。 (2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施 a 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 ,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ,圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào) ,設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整 ,但與其他人的工作就不一定能夠一致。加強(qiáng)管理 ,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上 ,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理 體制 ,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。（ 3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩 ,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料 ,及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題 ,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目 ,使資料編寫(xiě)與管理少走彎路 ,從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。 8 促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié) (1)對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目 ,公司應(yīng)組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí) ,包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況 進(jìn)行交流。推行項(xiàng)目質(zhì)量承包 ,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán) ,用簽訂責(zé)任狀的形式 ,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死 ,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定 “QC小組管理制度 ”,從項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā) ,注意類型的多樣性 ,建立以班組為基礎(chǔ) ,以工人為主體的 “現(xiàn)場(chǎng)型 ”活動(dòng) ,針 對(duì)某些質(zhì)量通病組織起來(lái)的由技術(shù)人員參加的 “攻關(guān)型 ”活動(dòng) ,以改善管理為主 ,由管理人員組成的 “管理型 ”活動(dòng)等 ,開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性 ,就要樹(shù)立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性 ,這是十分必要和重要的。但據(jù)筆者所知 ,在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候 ,質(zhì)量管 理說(shuō)起來(lái)重要 ,但施工生產(chǎn)忙起來(lái) ,為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。 6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 按照 “防檢結(jié)合 ,預(yù)防為主 ”的原則積極推行 “講、幫、防、卡 ”的科學(xué)檢查方法 ,與施工人員一道 ,共同對(duì)業(yè)主 ,對(duì)下道施工工序負(fù)責(zé)。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用 ,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。 針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況 ,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。廣泛調(diào)查 ,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息 ,選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家 ,去自由市場(chǎng)采購(gòu) ,則應(yīng)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有廠址下落 ,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。采購(gòu)員應(yīng)挑選 那些誠(chéng)實(shí)守信 ,事業(yè)心強(qiáng) ,并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。因此 __在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。因此要保證工程優(yōu)質(zhì) ,那么凡承建的工程必須把住 “四關(guān) ”,即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。 5 嚴(yán)格監(jiān)管 建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ) 國(guó)家《建筑法》明確指出 。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。 4 優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ) 工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果 ,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。對(duì)施工材料控制 ,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查 ,對(duì)施工機(jī)具控制 ,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備 ,方法控制 ,是指施工方案、施工工藝、