開題報告--淺析建筑工程項目成本控制(參考版)
2025-01-24 16:29本頁面
【正文】 只有全面綜合地理解項目各要素的相互關(guān)系，進行項目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。運用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項目全要素集成管理的方法。如何利用項目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進行了探討。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。[7]《工程造價新技術(shù)》，本書作者李麗紅、嚴汝紅是中國工程造價理論界的代表人物，他們學(xué)習(xí)發(fā)達國家造價工程（CE）/工料測量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國高等學(xué)校中創(chuàng)立了工程造價專業(yè)，使工程造價行業(yè)有了人才儲備庫和理論支持；有香港工程造價咨詢業(yè)的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國特有的文化和制度，實現(xiàn)了與國際慣例高度統(tǒng)一的工程造價咨詢體系；本書既反映了當今世界工程造價行業(yè)所依據(jù)的新的理論與技術(shù)，也全面地介紹了全過程工程造價管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價改革后出現(xiàn)的大量新的難題的解決方案呈現(xiàn)給讀者。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進，注重風(fēng)險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際、國內(nèi)的競爭。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務(wù)，具有較強的可操作性。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學(xué)家會議上，各國勞
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