建筑工程項(xiàng)目施工成本控制案例淺析(參考版)
2025-08-12 18:29本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)：[1] 姜付秀，伊志宏，蘇飛，資行為[J].管理世界，2009，（1）.[2] 張純，呂偉. 信息披露、信息中介與企業(yè)過(guò)度投資[J].會(huì)計(jì) 研究，2009（1）：6095.⑥利用財(cái)務(wù)杠桿，提高投資效率。同時(shí)要注 意與薪酬政策相連接的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系，防 止管理層的短期任期行為及給企業(yè)帶來(lái)的潛在不利后 果。合理的薪酬政策可以有效激 勵(lì)管理層。我 們要大力加強(qiáng)債券市場(chǎng)的建設(shè)，加速債券市場(chǎng)化進(jìn)程并 發(fā)揮金融衍生工具的作用，發(fā)揮好債務(wù)融資對(duì)過(guò)度投資 的抑制作用。銀 行借款對(duì)企業(yè)存在軟約束作用，我們要利用金融機(jī)制， 發(fā)揮好銀行借款的作用。財(cái)務(wù)杠桿是一把 雙刃劍，利用好財(cái)務(wù)杠桿可以有效提高企業(yè)投資效率。一定程度上抑制投資過(guò)度，減少投資不足，提高企業(yè)投資效率?，F(xiàn)代企業(yè)的典型特征 是所有權(quán)和控制權(quán)兩權(quán)分離，不持有或較少持有公司股 份的管理者控制著公司的資源配置權(quán)。學(xué)者張純（2009）研究結(jié)果表明，信息披露和分析師的 參與都能夠降低企業(yè)的信息不對(duì)稱程度，提高外部投資 者對(duì)企業(yè)投資行為的監(jiān)督，進(jìn)而抑制企業(yè)的過(guò)度投資。④完善信息披露制度。為了地方發(fā)展，政府盲目地加強(qiáng)投資力 度是不恰當(dāng)?shù)?，不僅沒有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還會(huì)造成浪費(fèi)損 失。③把握政府投資力度。我們要健全和完善投資項(xiàng)目審批制，健全政府投資管理體 制，完善政府投資決策機(jī)制，積極推進(jìn)政府投資項(xiàng)目公 示制度和信息公開制度，研究建立后評(píng)價(jià)制度。4 結(jié) 語(yǔ)通過(guò)以上措施，該工程二期項(xiàng)目的成本控制情況明 顯好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部工作人員也逐漸認(rèn)識(shí)到成本過(guò)程管理與 控制的重要性，成本意識(shí)得到了顯著提高。在采取了以上措施情況下，機(jī)械 費(fèi)用得到了有效控制。班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于承擔(dān)的任務(wù)，以車輛 臺(tái)班為基本指標(biāo)，節(jié)約的有獎(jiǎng)，超標(biāo)的扣發(fā)工資。首先加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理，工程依據(jù)施工組 織設(shè)計(jì)來(lái)配置設(shè)備；在實(shí)際使用過(guò)程中需要注意做到機(jī) 械臺(tái)班的“化零為整”，千萬(wàn)不能是“化整為零”。3 機(jī)械使用費(fèi)的管理該工程所用機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量是從工程投標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)
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