建筑工程項目成本控制概述(參考版)
2025-01-05 12:16本頁面
【正文】 施工項目成本考核： 。 u 一是企業(yè)對項目經(jīng)理成本管理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。 四 施工項目成本控制 u 例 ： 商品混凝土目標成本為 443040，實際成本為 473697，比目標成本增加 30657元，資料見表，分析成本增加原因。施工項目成本核算： u 在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑； u 分析方法： 比較法、 因素分析法 、差額計算法、比例法等 四 施工項目成本控制 216。一般以單位工程為核算對象。 客觀原因： 自然原因、基礎(chǔ)處理、 社會原因、 法規(guī)變化； 四 施工項目成本控制 216。 業(yè)主原因： 增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地； 216。 物價上漲： 人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率及匯率漲價； 216。 四 施工項目成本控制 216。 施工項目成本計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)： u 項目經(jīng)理定期檢查成本計劃執(zhí)行情況，繪制月度成本折線圖； 四 施工項目成本控制 216。 四 施工項目成本控制 216。 u 加強施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)； u 在竣工驗收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時間。 施工項目成本計劃實施的主要環(huán)節(jié)： u 做好施工任務單的驗收和限額領(lǐng)料單的結(jié)算； u 將施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料進行對比，計算分部分項工程的成本差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取糾偏措施； u 收集、整理月度成本原始資料，分析月度計劃成本與實際成本的差異； u 在月度成本核算的基礎(chǔ)上實行責任成本核算。 編制方式：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃； 按施工項目組成編制施工成本計劃； 按施工進度編制施工成本計劃； — 時標網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制成本計劃的直方圖、用時間 — 成本累積曲線表示； 四 施工項目成本控制 216。施工項目成本預測與計劃：事前控制、主動控制 工程施工前對成本進行的估算，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學的估計。 項目經(jīng)理部進行編制。 施工項目成本計劃： 216。 發(fā)揮激勵機制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； 216。 制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案； 216。 組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率； 216。 四 施工項目成本控制 施工項目降低成本的措施： 216。 216。 216。施工項目成本預測與計劃：事前控制、主動控制 預測施工項目的實際成本 ! 步驟如下： 216。 5. 在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑； 2. 在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎懲和處罰。 1. 一是 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是 根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? “三同步”：統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算； 9. 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本： 一旦出現(xiàn)失誤就會造成損失和浪費； 四 施工項目成本控制 施工預算： 施工圖預算： 施工項目全過程控制的六大任務 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 四 施工項目成本控制 4. 對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1