建筑工程項目成本控制概述-資料下載頁
2025-01-03 12:16本頁面
【正文】 做好施工任務(wù)單的驗收和限額領(lǐng)料單的結(jié)算； u 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料進行對比，計算分部分項工程的成本差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取糾偏措施； u 收集、整理月度成本原始資料，分析月度計劃成本與實際成本的差異； u 在月度成本核算的基礎(chǔ)上實行責(zé)任成本核算。 u 經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同履行情況。 u 加強施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)； u 在竣工驗收階段搞好掃尾工作，縮短掃尾時間。及時辦理工程結(jié)算，在保修期間搞好費用控制和核算。 四 施工項目成本控制 216。施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制 施工項目成本計劃的實施與檢查： 216。 施工項目成本計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)： u 項目經(jīng)理定期檢查成本計劃執(zhí)行情況，繪制月度成本折線圖； 四 施工項目成本控制 216。施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制 承包成本 計劃成本 實際成本 實際偏差 = 實際成本 承包成本 計劃偏差 = 承包成本 計劃成本 目標(biāo)偏差 = 實際成本 計劃成本 = 實際偏差 計劃偏差 目標(biāo)偏差越小，控制效果越好 u 施工成本控制是在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 四 施工項目成本控制 216。施工項目成本控制： u 成本控制方法： 贏得值法 u 費用偏差原因： 216。 物價上漲： 人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率及匯率漲價； 216。 設(shè)計原因： 設(shè)計錯誤、設(shè)計漏洞、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r； 216。 業(yè)主原因： 增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地； 216。 施工原因： 施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進度、工期拖延； 216。 客觀原因： 自然原因、基礎(chǔ)處理、 社會原因、 法規(guī)變化； 四 施工項目成本控制 216。施工項目成本控制： 糾偏措施： 尋找新的、效率更高的設(shè)計方案； 購買部分產(chǎn)品； 重新選擇供應(yīng)商； 改變實施過程； 變更工程范圍； 索賠 u 一是 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； u 二是 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對象? u 核算內(nèi)容： 人工費；材料費；周轉(zhuǎn)材料費；結(jié)構(gòu)件費；機械使用費；措施費；分包工程成本核算；企業(yè)管理費核算；項目月度施工成本報告編制； 四 施工項目成本控制 216。施工項目成本核算： u 在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑； u 分析方法： 比較法、 因素分析法 、差額計算法、比例法等 四 施工項目成本控制 216。施工項目成本分析： 因素分析法： 可用來分析各種因素對成本的影響程度。 四 施工項目成本控制 u 例 ： 商品混凝土目標(biāo)成本為 443040，實際成本為 473697，比目標(biāo)成本增加 30657元，資料見表，分析成本增加原因。 商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表 項目 單位 目標(biāo) 實際 差額 產(chǎn)量 立方米 600 630 +30 單價 元 710 730 +20 損耗率 % 4 3 1 成本 元 443040 473697 +30657 u 在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎懲和處罰。 u 一是企業(yè)對項目經(jīng)理成本管理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。 四 施工項目成本控制 216。施工項目成本考核：
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