【正文】 成施工材料、部件滑落到場地周邊。六、安全文明施工監(jiān)理工作流程正常施工編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理細(xì)則審查承包商安全計劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實情況定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)安全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格理有無安全事故故安全事故處理程序／監(jiān)理參加處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求繼續(xù)施工有 無否 是 有 無 是 否七、本工程安全文明施工監(jiān)理重點地下室基坑施工。協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格履行承包合同中業(yè)主的義務(wù)，避免造成承包商索賠事由。例如基坑施工階段、大型設(shè)備的吊裝等，均可辦理適當(dāng)?shù)墓こ瘫ｋU，達(dá)到減少業(yè)主風(fēng)險的目的。三、安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容要求本項目施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要求本項目施工單位明確現(xiàn)場各職能部門安全生產(chǎn)主要職責(zé)要求施工單位按照安全管理規(guī)定開展施工安全紀(jì)律檢查施工單位各類安全施工規(guī)定制度的建立和落實情況，重點是⑴、施工組織設(shè)計，安全技術(shù)方案審批規(guī)定⑵、三級教育制度⑶、安全檢查制度⑷、安全獎罰制度⑸、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶漏電開關(guān)消防器材現(xiàn)場機(jī)械管理⑹、安全用電安全管理⑺、塔吊施工電梯裝拆及使用安全管理⑻、井字架、腳手架使用安全管理⑼、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理⑽、大型機(jī)械使用安全管理按照深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定檢查施工單位落實情況，重點是⑴、施工組織設(shè)計中有無關(guān)于文明施工的內(nèi)容⑵、現(xiàn)場保證項目：封閉管理；總平面布置；辦公、生活設(shè)施；現(xiàn)場防火⑶、現(xiàn)場一般項目：衛(wèi)生管理；粉塵、噪聲管理；治安綜合管理四、安全文明監(jiān)理原則比較施工方案時應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估與預(yù)測，在合同實施過程中采取的、經(jīng)濟(jì)的措施以減少或避免風(fēng)險。對安全文明施工措施費用的撥付進(jìn)行監(jiān)控，每期進(jìn)行款支付時必須包含當(dāng)期措施費用。對整改內(nèi)容跟蹤落實。⑶、參加本專業(yè)安全事故的調(diào)查處理。⑷、 參加一般安全事故的調(diào)查處理。⑹、參加重大傷亡事故的分析，調(diào)查。⑵、審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須要求施工單位制定相應(yīng)的安全文明施工技術(shù)措施。二、本工程投資控制重點及措施針對工程特點，建立完善的、嚴(yán)密的、切實可行的現(xiàn)場簽證計量工作程序，嚴(yán)把工程量計量關(guān)。第五章 工程投資控制一、投資控制內(nèi)容 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的增減工程。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。根據(jù)工程總體要求，在本項目施工進(jìn)度監(jiān)理控制計劃表的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理組進(jìn)場后，經(jīng)詳細(xì)了解有關(guān)工作進(jìn)展情況，并與業(yè)主充分磋商，協(xié)助業(yè)主提出工程進(jìn)度控制里程碑，在此基礎(chǔ)上要求承包商編制總進(jìn)度計劃和各級進(jìn)度計劃貫徹實施。如果未按照監(jiān)理工程師的指定改變延期狀態(tài)時，業(yè)主和監(jiān)理可以采取停止付款，提出誤期損失賠償，甚至終至對承包單位的合同。五、進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實際或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須要求要求施工單位對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的保障措施；增加工作面，組織更多的施工力量和施工機(jī)械數(shù)量；增加工作時間（如采用三班倒等），室形包干獎勵；改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間；選用先進(jìn)的施工方法，先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工過程的數(shù)量；改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力的調(diào)整措施；采用平行作業(yè)，搭接作業(yè)，交叉作業(yè)方法組織施工；六、工程延期和工程延誤的控制發(fā)生工期延期，不僅會影響工程進(jìn)展，而且還會給業(yè)主帶來損失，合同各方均應(yīng)做好有關(guān)方面的工作，嚴(yán)格履行合同，盡量減少或避免工程延期事件的發(fā)生。合同措施：按甲乙雙方承包合同條款規(guī)定，對無顧延期的向施工方提出索賠。要求施工方加強(qiáng)管理，改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。1此外，對影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。在總進(jìn)度計劃表上繪制實際、施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表、上墻公布。如施工單位拖延工期3天現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知單，并照會現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人開會找出原因，采取有關(guān)措施督促其趕上工期。第四章 工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；詳細(xì)制定計劃，慎重審批計劃，嚴(yán)格執(zhí)行計劃，及時調(diào)整計劃，最終實現(xiàn)目標(biāo)的原則。內(nèi)外裝飾工程：樣板先行再全面施工。因此對防水工程分包單位資質(zhì)審查控制，施工組織設(shè)計審查控制，原材料進(jìn)場控制，施工過程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)大體積混凝土養(yǎng)護(hù)，檢查、抽查、旁站。檢查、抽查、旁站。降低水泥水化熱，因此地下室混凝土澆注時，溫度控制，泌水控制澆搗后的養(yǎng)護(hù)控制及鋼筋制安，施工縫的留置，防水鋼板的安裝控制作為質(zhì)量控制的重點。樁位是測量放線控制的重點。 （6）、利用支付控制手段如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任并予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師將建議業(yè)主采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。根據(jù)施工旁站監(jiān)理管理辦法，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。（2）、質(zhì)量控制的技術(shù)措施 在本工程的材料、設(shè)備供應(yīng)階段，本工程監(jiān)理項目部將協(xié)助建設(shè)單位通過質(zhì)量優(yōu)選，協(xié)助建設(shè)單位選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段通過旁站監(jiān)理及現(xiàn)場配備的先進(jìn)檢測儀器設(shè)備作好測量和檢驗，完善事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 1簽發(fā)停工令 當(dāng)遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)：（1）、嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工且不聽從監(jiān)理整改要求；（2）、使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等拒不整改的；（3）危及安全的冒險行為；（4）、重要工程部位未經(jīng)驗收擅自進(jìn)行下道工序施工；（5）、驗收不合格而強(qiáng)行施工；（6）、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（7）、擅自將工程違法轉(zhuǎn)包；（8）、擅自允許沒有資質(zhì)的分包單位進(jìn)場作業(yè)。針對本工程建設(shè)單位的要求，我公司承諾對每個分部分項工程的檢查確實完成到位，并及時確實保證全部檢查資料的真實性和可靠性。 協(xié)助建設(shè)單位主持工程設(shè)計圖紙會審，盡力將設(shè)計圖紙上存在的問題在施工前加以解決，該點尤其是監(jiān)理部工作的重點。實施樣板引路制度，要求施工單位在各分項工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面先做出樣板，由監(jiān)理進(jìn)行樣板審核，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核通過后方允許施工單位大面積展開施工。 四、交工驗收及保修期現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) （1）、審核承包單位提出的交工申請報告，并及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報； （2）、核查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性； （3）、提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報告； （4）、參加建設(shè)單位或其上級主管部門主持的交、竣工驗收； （5）、協(xié)助建設(shè)單位編寫竣工決算； （6）、審核承包單位在保修期內(nèi)對工程維護(hù)及缺陷處理的方案、核查其實施情況。（6）、做好填報工程有關(guān)原始記錄工作。（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機(jī)具、設(shè)備的投入、使用和運行情況，并做好檢查記錄。組織機(jī)構(gòu)以中青年骨干人員為主，中、高級人員適當(dāng)配合，并保證各專業(yè)監(jiān)理工程師的合理配備，充分體現(xiàn)知識化、專業(yè)化和年輕化的優(yōu)勢，以便更好地完成各項工作。⑷、積極參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。 (六)、組織協(xié)調(diào) ⑴、組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項目建設(shè)的各單位之間關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題； ⑵、協(xié)助業(yè)主辦理各項審批事宜； ⑶、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。⑷、當(dāng)因設(shè)計變更需調(diào)整造價時，一般需有設(shè)計單位的變更通知，對設(shè)計圖紙會審記錄中有寫明的變更內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的，可作為調(diào)整造價的依據(jù)。(三)、投資控制⑴、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,審核實際完成工作量，承建單位按工程進(jìn)度每月做出完成工程的報表，并以完成單體、分部、分項工程的累計百分率計算，于月末提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。⑿、在工程項目自檢合格后并達(dá)到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承包單位、建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收，預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出《質(zhì)量評估報告》，整理監(jiān)理資料。(一)、質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。（4）、安全控制目標(biāo)： 將施工安全納入監(jiān)理工作的重點和監(jiān)理的全過程，確保本工程無重大安全隱患和事故發(fā)生。根據(jù)業(yè)主方和承建單位簽訂的工程承包合同，針對本工程特點和要求制定監(jiān)理目標(biāo)如下： （1）、總投控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包合同，本工程總投資額約為8073萬元，作為投資控制總目標(biāo)。業(yè)主與承包單位和其它單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽訂的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽訂的本工程監(jiān)理合同。建設(shè)單位：深圳航空（東部）實業(yè)有限公司 工程名稱：桃源峰景園三期工程建設(shè)地點：深圳寶安西鄉(xiāng)107國道以東，前進(jìn)路以東，洲石公路以南工程規(guī)模：三期工程包括1棟小高層建筑(13層)，2層地下室，13棟2~5層多層建筑。建筑物防火安全等級為一、二級，耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度。該工程由11111122222228棟組成，㎡。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。國家及省、市人民政府和地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程建設(shè)與建設(shè)監(jiān)理方面的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件。監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，在職責(zé)和授權(quán)范圍內(nèi)，努力為業(yè)主方提供優(yōu)良的監(jiān)理技術(shù)和管理服務(wù)。爭創(chuàng)不少于一棟以上建筑取得深圳市建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程施工及保修階段的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)督。⑹、施工工藝過程中質(zhì)量控制：給排水管道工程、電氣儀表及自動控制工程等從各自的質(zhì)控要點出發(fā)采取相應(yīng)的手段進(jìn)行控制；⑺、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；⑻、隱蔽工程檢查驗收；⑼、工程變更處理和設(shè)計變更處理，建立工程變更和設(shè)計變更處理流程；⑽、組織對工程質(zhì)量問題的處理及參與對質(zhì)量事故的調(diào)查處理；⑾、組織工程階段性驗收。 (二)、進(jìn)度控制 ⑴、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃； ⑵、審核施工單位提交的施工方案；⑶、審核施工單位提交的施工總平面圖； ⑷、進(jìn)場條件、施工臨時用水、用電落實； ⑸、工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)場計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)；⑹、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。同時，每次按承包合同規(guī)定扣回預(yù)付備料款。并進(jìn)行與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。 ⑶、認(rèn)真分析找出影響安全的主要因素,設(shè)置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明火作業(yè)、防雷等),并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。