【正文】 耗時耗料，同時質量提高會增加建設項目的使用壽命，相應會增加或提高投資的經濟效益，這又是統(tǒng)一的一面，為此監(jiān)理工程師必須對質量、進度、投資這三項控制目標認真分析和研究，找出最令人滿意的目標期望值，并通過項目運作過程中的協(xié)調工作；最終使建設項目各項控制目標達到盡可能使業(yè)主滿意的結果。 （四）相互邀請參加本單位的活動。在項目監(jiān)理機構內部協(xié)調會中，要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。 （ 2）召開監(jiān)理例會及專項、專題會議之前，由總監(jiān)理工程師主持召開協(xié)調會，統(tǒng)一步調，交流意見，決定會議的主要內容及會議程序。 （ 2）按合同規(guī)定業(yè)主有下列事項時，項目監(jiān)理部可確認其違約。 (5)如 被索賠方 同意接受索賠，則簽署索賠處理文件。 監(jiān)控措 施如下： (1)由 索賠方 向監(jiān)理工程師提出索賠，總監(jiān)理工程師審查其是否合理。對進場人員素質、資質、施工機械性能、工程材料質量進行全面檢查、認證。 （三）認真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的檔案資料，針對本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中，對有關涉及工程質量、進度、投資、安全等的各種事件及活 15 動要 詳細了解，積極參與，并將發(fā)生及結果的資料，及時上報，妥善保管，以備查用。 （ 2）利用合同進行工期管理 ①按施工合同規(guī)定，要求承包商在開工前提出分月、分階段的施工進度計劃，并加以審核批準； ②按照進度計劃對實際進度進行檢查； ③對影響進度的因素進行分析督促責任方（承包商或業(yè)主）盡快解決。 14 第 四 節(jié) 合同管理 一、合同管理的方法 合同作為一種法律行為把參與工程建設的各方有機地聯(lián)系起來。 。及時向業(yè)主匯報并提出合理化建議。防范措施必須“早（早想到）、全（全面）、細（細致）”，做到事前考慮周密、全面，事中嚴格控制，事后從嚴把關，強化投資控制力度。要有根有據(jù)，以理服人，及時和建設方及施工單位交換意見，防止施工方多報、冒報和假報。由于項目施工是在合同已經簽發(fā)的基礎上進行，大部分的費用支出合同已經明確。 2．施工階段投資控制的主要措施 （ 1）施工階段投資控制的主要工作 ①監(jiān)理工程師在施工階段擔負著繁重的投資控制任務。而且也有利于承包單位降低施工成本，為建設單位節(jié)約投資。 建筑工程承包合同是監(jiān)理工程師進行投資控制的主要依據(jù)之一。 （ 2）全面掌握現(xiàn)場情況。 審查單價的套用。應在已知的七種審查方法（逐項審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選法、重點審查法、利用手冊審查法）中，根據(jù)工程項目的特點，按照由粗到細、由細至精的工作思路選取幾種較為合適的審查方法，組成混合法，相互交叉，混合運用，確保質量和時間。為更好的解決這一問題，我們將配備專業(yè)的工程造價專業(yè)人才，通過他們的專業(yè)知識和專業(yè)技能，從事工程的全過 程造價管理，從而較好的處理進度款撥付的問題。就是對施工中可能出現(xiàn)的問題事先提出處理措施或預防措施；對非發(fā)生不可的設計變更，盡量提前實現(xiàn)，變更發(fā)生的越早，損失越小。 （ 5）監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處罰。 4．經濟措施 11 （ 1）實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調 動承包商生產積極性。 （ 4）業(yè)主負責供應的材料、設備，要按計劃及時到位。 （ 7）設置階段進度計劃目標，即進度計劃控制點，根據(jù)總進度計劃制定各種驗收及市政接駁時間，動態(tài)管理檢討進度計劃控制點完成情況并進行獎罰，最終達到工期目標。 （ 3）某一 工序延誤的解決 督促承包商增加作業(yè)隊數(shù)、工作人數(shù)、 工作班次或調整工藝順序，以加快施工進度。 （ 6）強調總承包商負責總進度，獨立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負責。 （ 2）合同中應有提前或拖延工期的獎、罰條款。 當預計總工期計劃可能突破時，應制定總工期突破后的補救措施，包 括總工期計劃合理調整及完成總工期計劃的相關方案，并報建設單位確認。 （二）進度的事中控制 工 程進度周期檢查 ,審核承包單位每月（周）提交的工程進度計劃和實際進度報表，提出監(jiān)理審核意見，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，采集動態(tài)進度數(shù)據(jù)與承包單位報表對比確認，并報建設單位。 審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。 ② 對達到合同規(guī)定質量標準又能達到市樣板工程以上標準的，業(yè)主合理支付獎金或質量補償金。 ② 因承包商原因造成質量缺陷，給業(yè)主帶來經濟損失的，要求承包商賠償。 ③ 對違犯操作規(guī)程或因工作失職造成的質量缺陷和事故，應在合同中明確罰則。 C 、合同措施 對工程質量控制擬采取的合同措施表 措施項目 措施及對策內容 達到效果 7 明確標準 ① 合同中應明確本工程的質量驗收標準。 對質量通病的控制 ① 分析本工程可能產生的質量通病項目。 ⑤ 制定防范措施。 對事故處理的控制 ① 分析事故原因、責任，確定是否需要臨時加固。 ③ 研究地質報告，采取合理的地基處理方案。 ② 工序和隱蔽工程質量達到設計要求。 ② 對施工過程嚴格控制，每道工序完成后進行工序的自檢、互檢和專檢。 ② 應有專人操作，專人維修及保養(yǎng)。 ② 按規(guī)范規(guī)定進行送檢和檢測。 6 措施項目 措施對策內容 應達到的效果 對于人員的控制措施 監(jiān)理自身人員的素質： ① 熟悉掌握設計圖紙 ②掌 握工程質量驗收規(guī)范 ③ 熟悉政策，法規(guī)、強制性標準。施工單位進場組織設計交底和圖紙會審，使施工單位了解設計意圖，對圖紙不完善和不明確的內容進行完善和澄清。堅持要求承建商搞好技術交底。對質量事故的原因、責任進行詳細的分析。 5．審查施工單位選用施工設備的技術性能和數(shù)量。選擇具有良好資質的施工單位和分包單位。 采用激勵機制，發(fā)揮人的主觀能動作用，促使質量目標達標。 明確質量終生負責 對監(jiān)理單位的所有監(jiān)理工程師所簽字蓋章的已驗收的工程子項，如出現(xiàn)質量事故和缺陷，由簽字人終生負責。 機構合理運作 按質量控制程序對工程質量實行 微觀控制，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對本專業(yè)工序檢查。 （ 6）堅持現(xiàn)場安全事故分析會制度。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位和本監(jiān)理公司提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸案。 （ 8）現(xiàn)場監(jiān)理部應定期檢查承包單位直接影響工程質量的 計量設施的工作狀態(tài)，確保計量設備準確，符合有關要求。 （ 5）監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)控施工是質量監(jiān)控的核心工作，必要的室內作業(yè)是完成質量監(jiān)控的重要手段。上道工序檢查驗收不合格，嚴禁下道工序施工。 質量的事中控制： （ 1）施工工序過程質量控制：嚴格質量驗收簽證、工序簽證及相關專業(yè)工種交接簽證制度。同時對測量儀器鑒定證書進行審核，對施工階段各測量成果測量監(jiān)理工程師進行審查復測并簽證驗收。 （ 2） 在吃透設計圖紙與建設單位建設意圖基礎上，各專業(yè)監(jiān)理工程師應全面掌握本專業(yè)質量控制要點。工程質量 、進度是施工單位做出來的，但與監(jiān)理工作同樣密不可分。本工程應該在施工各個階段進行有效的控制，保證一次性驗收達到質量標準合格?？偙O(jiān)理工程師應對技術交底會議紀要進行簽認，同時總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，由總監(jiān)理工程師執(zhí)筆并報公司審查，報建設單位批準后執(zhí)行。 （ 4） 掌握地質報告及施工現(xiàn)場的地質特點。 （ 7）總監(jiān)理工程師在工程項目基本具備開工條件基礎上，召開現(xiàn)場首次工地例會，檢查建設單位提供的開工條件是否滿足開工要求，檢查承包單位現(xiàn)場準備工作還有哪些不足并指令整改。 （ 2）隱蔽工程檢查驗收：每項隱蔽工程各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持檢查、驗收、簽證的程序，并執(zhí)行各專業(yè)工種施工工序的交接簽證手續(xù)。 （ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位提供的 試驗室進行考核。 （ 7）堅持現(xiàn)場施工質量協(xié)調會與專題問題洽商會制度。 （ 2）需返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應指令承包單位報送質量事故調查報告及經設計建設單位等相關單位認可的處理方案。 （ 5）堅持現(xiàn)場文明施工，安全生產定期檢查制度。 組織機構人員到位，專業(yè)齊全配套，能適應本工程質量、進度、投資、安全四項控制目標的需要。 質量管理有組織、有計劃、有章程、有制度、有人員、有手段、有措施。 激勵機制 對監(jiān)理人員認真執(zhí)行質量標準，施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使質量等級提高者，給予一定的物質獎勵。 2．進行資質審查：