【文章內(nèi)容簡介】 方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。應制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。 （二）進度的事中控制 工 程進度周期檢查 ,審核承包單位每月（周）提交的工程進度計劃和實際進度報表，提出監(jiān)理審核意見，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，采集動態(tài)進度數(shù)據(jù)與承包單位報表對比確認，并報建設單位。 工程進度的動態(tài)管理 :當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 應分析產(chǎn)生的原因，總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會，并提出進度調(diào)整的措施，必要時調(diào)整工時目標，所有措施均應預先征得建設單位支持與同意； 監(jiān)理部在進度控制時應及時召開工程進度工地例會和各層次各專業(yè)工程進度協(xié)調(diào)會議 。 總監(jiān)理工程師根據(jù)會議上統(tǒng)一認識下達監(jiān)理指令單，指令承包單位采取調(diào)整措施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行督促檢查 。 （三）進度的事后控制 一 定保證總工期不突破的對策措施，如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。 當預計總工期計劃可能突破時，應制定總工期突破后的補救措施，包 括總工期計劃合理調(diào)整及完成總工期計劃的相關(guān)方案，并報建設單位確認。 調(diào)整相應的施工計劃、材料、設備、資金供應計劃等。在新的條件下組織新的協(xié)調(diào) 10 和平衡。 三 、 工程 進度控制的措施 進度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施 （ 1）合同中應有關(guān)于工期的明確條款。 （ 2）合同中應有提前或拖延工期的獎、罰條款。 （ 3）合同中應有關(guān)于對分包和指定分包提供配合的條款。 （ 4）嚴格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責任。 （ 5）獨立分包商或分包商合同進度要求應與總承包商進度計劃一 致，并明確獨立分包商或分包商相應進度管理責任。 （ 6）強調(diào)總承包商負責總進度，獨立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負責。 2．組織措施 （ 1）建立進度控制審核制度 承包商不論是承包單項工程、單體工程或分項工程，在開工前上報的施工組織設計或方案設計中必須有詳細的、科學可靠的進度計劃，否則不允許開工。 （ 2）建立進度控制協(xié)調(diào)制度 本工程涉及的承包商、分包商可能較多，可能因 協(xié)調(diào)不良影響工期，可通過組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會加以解決。正常情況下每周一次協(xié)調(diào)會，特殊情況下可增加次數(shù)，有問題隨時協(xié)調(diào)解決。 （ 3）某一 工序延誤的解決 督促承包商增加作業(yè)隊數(shù)、工作人數(shù)、 工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進度。 （ 4）監(jiān)理部安排專業(yè)工程師進行進度控制，項目總監(jiān)直接行使進度控制權(quán)利。 （ 5）督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。 （ 6）審查專業(yè)分包商的人員、設備、資金狀況，防止影響進度。 （ 7）設置階段進度計劃目標，即進度計劃控制點，根據(jù)總進度計劃制定各種驗收及市政接駁時間，動態(tài)管理檢討進度計劃控制點完成情況并進行獎罰，最終達到工期目標。 3．技術(shù)措施 （ 1）幫助承包商合理組織 施工，增加同時作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時間的關(guān)系。 （ 2）采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時間，加快施工速度。 （ 3）采用合理經(jīng)濟的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時間和工序間的技術(shù)間歇時間。 （ 4）業(yè)主負責供應的材料、設備，要按計劃及時到位。 （ 5）資金應按計劃及時到位。 （ 6）即時檢查工程進展，對偏離計劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對后繼工序或總工期的影響程序，及時采取糾偏措施。 （ 7）定期向業(yè)主報告進度情況，取得業(yè)主的支持。 4．經(jīng)濟措施 11 （ 1）實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào) 動承包商生產(chǎn)積極性。 （ 2）對應急工程采用計件單價。 （ 3）對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。 （ 4）嚴格按照《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定了進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額；并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分 。 （ 5）監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處罰。 第 三 節(jié) 投資控制 一、工程投資控制的目標 按施工合同價款和符合合理設計程序的設計變更，嚴格控制工程造價 。為了有效地實現(xiàn)投資控制，必 須按合同要求進行監(jiān)控，重視對設計變更、工程變更的嚴格審查，要分部、分階段對工程實行控制，做到準確合理、實事求是。 二 、工程投資控制的方法 （一）施工階段的工程造價控制 加強事前控制。就是對施工中可能出現(xiàn)的問題事先提出處理措施或預防措施；對非發(fā)生不可的設計變更，盡量提前實現(xiàn)，變更發(fā)生的越早，損失越小。避免等待問題解決影響工期或拆除已建工程進行變更等造成的損失，力求使施工圖預算不突破概算，有效的控制工程造價。 合理撥付進度款。合理撥付進度款就是要防止超付造成甲方資金被占用，降低投資效益或工程款付得不足及 拖欠影響工程的進度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)效益。為更好的解決這一問題，我們將配備專業(yè)的工程造價專業(yè)人才，通過他們的專業(yè)知識和專業(yè)技能，從事工程的全過 程造價管理，從而較好的處理進度款撥付的問題。 （二） 工程竣工結(jié)算階段的造價有效控制 做好準備工作。認真、仔細、詳盡的研究合同、附件以及各類文件的解釋順序；弄清楚動態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算法、按實際價格結(jié)算法、按調(diào)價文件計算法、按調(diào)價公式法中的哪一種方式進行結(jié)算；弄清楚開工、竣工時間，查看實際工期是否與合同工期吻合；弄清楚獎罰條款的內(nèi)容含義；弄清楚合同主要條款 、各類補充協(xié)議、合同附件的內(nèi)容與招標文件內(nèi)容是否有沖突，如有，按照文本解釋順序，加以明確；熟悉各類技術(shù)文件，做到心中有底；洽談、制訂該工程項目的結(jié)算原則，包括結(jié)算工作進度計劃。 選擇合理的審查方法。應在已知的七種審查方法（逐項審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選法、重點審查法、利用手冊審查法）中，根據(jù)工程項目的特點，按照由粗到細、由細至精的工作思路選取幾種較為合適的審查方法，組成混合法，相互交叉，混合運用，確保質(zhì)量和時間。 審查工程量。主要包括工程變更聯(lián)系單的核定、按工程量計算規(guī) 則進行復算。防止竣 12 工圖與實際情況不同造成的缺項、漏項或多項。 審查單價的套用。認真核對定額的套用、換算正確與否；單價的選擇是否與招標文件及合同中的要求相符。 三 、投資控制的主要措施 1．施工準備階段投資控制的主要措施 （ 1）認真審查施工圖。 監(jiān)理班組要通過認真審圖，對施工圖紙在技術(shù)、經(jīng)濟方面不合理的部分和錯、漏、碰、缺部分，向業(yè)主和設計單位提出我們的意見和建議。 （ 2）全面掌握現(xiàn)場情況。 監(jiān)理班子進入現(xiàn)場后，首先要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機構(gòu)、現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、環(huán)境情況。 雖 然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但 原狀況的全面了解和掌握，對日后處理各參建方的經(jīng)濟關(guān)系問題，搞好投資控制都有很大的好處。 （ 3）全面熟悉和掌握各方的建筑工程承包合同。 建筑工程承包合同是監(jiān)理工程師進行投資控制的主要依據(jù)之一。一方面監(jiān)理工程師要熟悉全部的合同文件，另一方面，還要求監(jiān)理工程師在施工前，針對合同文件中的問題，盡早向建設單位和承包單位提出意見和建議，如有可能則簽署補充協(xié)議，避免施工中和結(jié)算時雙方發(fā)生矛盾和爭執(zhí)。 （ 4）認真審核施工組織設計（施工方案）和施工進度計劃。 監(jiān)理工程師對審核施工組織 設計、施工方案、人力資金投入計劃的審核，不僅是保證工程質(zhì)量和進度的重要措施。而且也有利于承包單位降低施工成本，為建設單位節(jié)約投資。 （ 5）編制工程總控制進度計劃 在施工開始前，根據(jù)承包合同及施工組織設計中的施工總進度計劃編制工程總控制進度計劃。在這個計劃中，把業(yè)主在各個階段所完成的工作編制進去，提醒業(yè)主對資金、圖紙、設備、材料的選型、造價及其他應由建設單位完成的工作的關(guān)注，促使建設單位提前按時完成，以避免因建設單位原因不能兌現(xiàn)而影響正常施工造成索賠情況的發(fā)生。投資預先控制工作涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、管理各方面，并 且與質(zhì)量、進度控制密不可分。 2．施工階段投資控制的主要措施 （ 1）施工階段投資控制的主要工作 ①監(jiān)理工程師在施工階段擔負著繁重的投資控制任務。監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值，再把工程項目中進展過程中實際支出額與工程項目投資目標值進行比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標值的實現(xiàn)。 ②事前控制目的在于進行工程風險預測，并采取相應的防范性措施，減少施工