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正文內(nèi)容

辦公樓裝飾工程監(jiān)理大綱-文庫(kù)吧

2025-10-04 09:15 本頁(yè)面


【正文】 和水準(zhǔn)等方面著手,控制承建商資質(zhì)符合工程量要求。選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位。 2.嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度,對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。 3.訂貨方(承建商或業(yè)主)將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等書面資料報(bào)予監(jiān)理,監(jiān)理對(duì)供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查,必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況;材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格 證或試(檢)驗(yàn)報(bào)告,并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證,材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。 4.審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,確認(rèn)或提出修改意見。 5.審查施工單位選用施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量。 6.管理工程設(shè)計(jì)變更和洽商:來自設(shè)計(jì)院的變更,必須經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)后由監(jiān)理下發(fā)承包商、施工方方可執(zhí)行。來自承建商的洽商,必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。 7.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。對(duì)質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的分析。審查事故處理方案和彌補(bǔ)措施,并監(jiān)督方案和措施的執(zhí)行。制訂事故防范措 施,做出詳細(xì)的事故處理報(bào)告。 8.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),必要時(shí)可下停工令。堅(jiān)持要求承建商搞好技術(shù)交底。經(jīng)常檢查承建商交底情況,對(duì)重要工序必須旁聽承建商技術(shù)交底過程。對(duì)于交底不認(rèn)真的,不得開始施工。 本工程質(zhì)量控制采取的技術(shù)措施表 措施項(xiàng)目 措施對(duì)策內(nèi)容 應(yīng)達(dá)到的效果 工程變更控制措施 對(duì)施工圖進(jìn)行審查,對(duì)圖中不完善,不明確的部份與設(shè)計(jì)溝通,澄清或修改。施工單位進(jìn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)圖紙不完善和不明確的內(nèi)容進(jìn)行完善和澄清。 對(duì)工程量變化,工期變化的簽證單要嚴(yán)格控制,對(duì)施工過程中的圖 紙修改,施工方案修改,要嚴(yán)格審核,并按管理權(quán)限逐級(jí)審批。 設(shè)計(jì)圖紙合理完善,避免或減小施工過程中的設(shè)計(jì)修改。 盡量減少或不發(fā)生工期變更,工程量簽證,方案簽證和其它影響工程變化的因素。 6 措施項(xiàng)目 措施對(duì)策內(nèi)容 應(yīng)達(dá)到的效果 對(duì)于人員的控制措施 監(jiān)理自身人員的素質(zhì): ① 熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙 ②掌 握工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ③ 熟悉政策,法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)承包商資質(zhì)的審查: ① 企業(yè)資質(zhì) ② 人員素質(zhì)③ 技術(shù)裝備能力 ④ 社會(huì)信譽(yù)。 監(jiān)理人員自身達(dá)到高素質(zhì)的要求,施工隊(duì)伍資質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備,均能適應(yīng)本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。 對(duì)于材料的控制措施 ① 對(duì)于原材料、 成品、半成品進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行外觀檢查和出場(chǎng)合格證明文件的資料檢查。 ② 按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行送檢和檢測(cè)。 ③ 在上述檢測(cè)合格的情況下,由施工單位報(bào)監(jiān)理審批后方可用于工程。 材料、成品、半成品通過檢查合格后報(bào)批使用,避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成質(zhì)量缺陷。 對(duì)于施工機(jī)械的控制措施 ① 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械應(yīng)適應(yīng)本工程的需要,機(jī)械性能,要滿足本工程的質(zhì)量要求,運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。 ② 應(yīng)有專人操作,專人維修及保養(yǎng)。 機(jī)械、性能達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。 對(duì)工藝和施工方法的控制措施 嚴(yán)格評(píng)審施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 ① 針對(duì) 本工程特點(diǎn),應(yīng)重點(diǎn)審查大跨度預(yù)應(yīng)力梁和筏基的施工方案。 ② 對(duì)施工過程嚴(yán)格控制,每道工序完成后進(jìn)行工序的自檢、互檢和專檢。 ③ 對(duì)隱蔽工程按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和檢查。 ④ 對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理,并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。 ① 施工工藝和方案技術(shù)可行,安全可靠,經(jīng)濟(jì)合理,操作方便。 ② 工序和隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 ③ 控制關(guān)鍵部位的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 對(duì)施工環(huán)境的控制 ① 防水施工應(yīng)盡量避開雨季。 ② 記錄天氣情況,積累氣象資料。 ③ 研究地質(zhì)報(bào)告,采取合理的地基處理方案。 ① 保證防水正常施工質(zhì)量。 ② 積累氣象資料,為施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ) 。 ③ 采取切合實(shí)際的地基處理方案。 對(duì)事故處理的控制 ① 分析事故原因、責(zé)任,確定是否需要臨時(shí)加固。 ② 對(duì)事故后果進(jìn)行分析,確定是否需要加固處理。 ③ 如需加固處理,審查加固處理方案,并監(jiān)督執(zhí)行。 ④ 事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收,并提出處理報(bào)告。 ⑤ 制定防范措施。 ① 保證施工過程安全。 ② 確定合理方案。 ③ 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事件發(fā)生。 對(duì)質(zhì)量通病的控制 ① 分析本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病項(xiàng)目。 ② 對(duì)本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病提出具體的防范方法。 ③ 對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格檢查和檢測(cè)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工子項(xiàng)。 通過認(rèn)真控 制,消除本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。 C 、合同措施 對(duì)工程質(zhì)量控制擬采取的合同措施表 措施項(xiàng)目 措施及對(duì)策內(nèi)容 達(dá)到效果 7 明確標(biāo)準(zhǔn) ① 合同中應(yīng)明確本工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ② 合同中應(yīng)寫明爭(zhēng)取的目標(biāo)。 明確目標(biāo) 合同實(shí)施中的控制 ① 嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ② 按合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)的分解表,將質(zhì)量管理分解檢查和驗(yàn)收。 ③ 對(duì)違犯操作規(guī)程或因工作失職造成的質(zhì)量缺陷和事故,應(yīng)在合同中明確罰則。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到合同要求的,不予簽證和驗(yàn)收。 以合同的具體實(shí)施,控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 D、 經(jīng)濟(jì)措施 本工程 質(zhì)量控制采取的經(jīng)濟(jì)措施表 措施項(xiàng)目 措施及對(duì)策內(nèi)容 達(dá)到效果 質(zhì)量否決 ① 達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),不予簽認(rèn),拒付工程款,并可令其退出現(xiàn)場(chǎng)。 ② 因承包商原因造成質(zhì)量缺陷,給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失的,要求承包商賠償。 以質(zhì)量?jī)?yōu)劣確定工程款的支付。采用缺陷賠償制度控制承包商重視質(zhì)量。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰 ① 對(duì)質(zhì)量有缺陷或不按規(guī)程施工的單位和個(gè)人實(shí)行罰款制度。 ② 對(duì)達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又能達(dá)到市樣板工程以上標(biāo)準(zhǔn)的,業(yè)主合理支付獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。 通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰,提高本工程的質(zhì)量水平。 8 附:裝飾工程的質(zhì)量控制流程圖 審核結(jié)果 不同意 同意,并作批示 檢查結(jié)果 不同意 返工 合格 裝飾工程的施工質(zhì)量監(jiān)理工藝流程 填寫開工申請(qǐng)單 承包人 按要求填寫各欄目,并附上: 施工操作工藝 質(zhì)量要求 各項(xiàng)材料試驗(yàn) 報(bào)告 產(chǎn)品出廠合格證書 審核開工申請(qǐng)單 監(jiān)理工程師 開工 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單 (每一分項(xiàng)工程) 承包人 承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格,并報(bào)有關(guān)資料 現(xiàn)場(chǎng)檢查、并抽樣檢測(cè) 監(jiān)理工程師 填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師 9 第 二 節(jié) 進(jìn)度控制 一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 根據(jù)我公司對(duì)此類工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),我們將嚴(yán)格 按照 招標(biāo)文件和施工合同要求控制工期 ,實(shí)施符合既定的總、分部工程進(jìn)度計(jì)劃,以分部工程工期確保總工期,在預(yù)定的工期內(nèi)完成全部監(jiān)理范圍內(nèi)的內(nèi)外裝飾改造、安裝、智能化及室外配套的工程內(nèi)容 。 二 、 工程進(jìn)度控制方法 (一) 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有: 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證 工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工
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