工程計(jì)量管理辦法_secret-資料下載頁
2025-11-04 18:04本頁面
【導(dǎo)讀】工程計(jì)量是合同管理的一項(xiàng)重要工作，直接影響到公司資金的回籠。險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。資金發(fā)放的合理性。并對計(jì)量工作提供相關(guān)的服務(wù)。通報(bào)和交流，必要時(shí)組織項(xiàng)目部經(jīng)營班子進(jìn)行討論，提出合理的對策。成的工程量進(jìn)行對比，差距較大立即與項(xiàng)目溝通，查出原因提出要求和相關(guān)措施。收集工程實(shí)際發(fā)生的成本的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新公司成本測算指標(biāo)。及時(shí)辦理變更的手續(xù)。項(xiàng)目總工復(fù)核后上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主單位，并及時(shí)跟蹤計(jì)量報(bào)表簽認(rèn)情況。司工程部，以利于整體的的決策。程要及時(shí)上報(bào)單價(jià)審批。差，漏計(jì)或超標(biāo)的內(nèi)容提前進(jìn)行預(yù)警。產(chǎn)生重大的偏差公司將采取相應(yīng)措施。盡量取得業(yè)主方的支持，將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
【正文】 準(zhǔn) 序號 對比項(xiàng)目 最低標(biāo)準(zhǔn) 等級 施工中期 過年時(shí) 交工后 1 計(jì)量 /完成 75% 80% 85% Ⅰ 2 70% 75% 80% Ⅱ 3 65% 70% 75% Ⅲ 4 支付 /計(jì)量 85% 90% 95% Ⅰ 5 80% 85% 90% Ⅱ 6 75% 80% 85% Ⅲ 7 支付 /完成 65% 75% 80% Ⅰ 8 60% 65% 75% Ⅱ 9 50% 60% 65% Ⅲ 預(yù)警等級管理層次分類和采取的措施 （ 1）Ⅰ級預(yù)警：達(dá)到Ⅰ級標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部要高度引起重視，對指標(biāo)滯后的原因進(jìn)行分析，提出相關(guān)的措施，并預(yù)測可以改進(jìn)的程度，并取得公司的認(rèn)可 。 （ 2）Ⅱ級預(yù)警：達(dá)到Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn) 公司工程部、財(cái)務(wù)部 聯(lián)合 項(xiàng)目部對 整體運(yùn)營情況進(jìn)行分析， 了解業(yè)主和監(jiān)理對支付方面的要求和 建議，分析業(yè)主的支付能力，盡量取得 業(yè)主方的支持 ，將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3）Ⅲ級預(yù)警： 達(dá)到Ⅲ級預(yù)警 由公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策 ， 會合公司職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行整體評價(jià)和分析，根據(jù)分析結(jié)果的導(dǎo)向，對內(nèi)可采取更換人員、繼續(xù) 支持等措施，必要時(shí)可停工；對外采取法律手段或者外部予以業(yè)主施壓等措施促進(jìn)計(jì)量的工作。 五 、 附則 本辦法 主要依據(jù)公司計(jì)量管理的現(xiàn)狀、歷史工程管理數(shù)據(jù)、招標(biāo)文件范本等進(jìn)行編制。 本辦法為試行版，如有不足之處，歡迎公司職員提出寶貴意見。 本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。
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