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【正文】 包 單位 的施工進度計劃 （ 1） 對施工進度計劃的要求 要求承包 單位 按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。 在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包 單位 報送月施工進度計劃，經(jīng)審查批準后實施。 施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點突出關(guān)鍵線路，同時應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路占用的時間和范圍、發(fā)包 單位 所提的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃及附屬設(shè)施計劃等。進度計劃的主要內(nèi)容包括： 第 30 頁 共 136 頁 ：機械需要計劃、主要材料需要計劃。 ：根據(jù)施工進度及工程量，安排落實勞動力的調(diào)配計劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、 人 數(shù)、工日 數(shù)等。 ：根據(jù)施工進度計劃及施工組織設(shè)計的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等。 ：詳細安排施工期間的資金使用計劃，包括設(shè)備、材料、 人 工等支出計劃。 （ 2） 進度計劃審批重點 。 ，是否符合施工程序的要求。 單位 的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。 ，尤其是關(guān)鍵線路的計劃安排，以防止承包單位 利用進度計劃的安排造 成發(fā)包 單位 違約，并以此向發(fā)包 單位 提出索賠。 。 、均衡性的要求。 單位 的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)。 單位 的進度計劃是否與發(fā)包 單位 的工作計劃協(xié)調(diào)。 落實按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包 單位 提供的施工條件 第 31 頁 共 136 頁 施工承包合同中除了規(guī)定承包 單位 應(yīng)為發(fā)包 單位 完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包 單位 也應(yīng)為承包 單位 施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供施工圖紙與技術(shù)資料（一般由發(fā)包 部 另外委托設(shè)計 部 設(shè)計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān) 督承包 單位的施工進度外，也應(yīng)及時落實合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包 單位 提供的施工條件。 進度協(xié)調(diào) ① 承包 單位 與發(fā)包 單位 之間的協(xié)調(diào) 主要對發(fā)包 單位 提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包 單位 施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包 單位 與發(fā)包 單位 之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進行協(xié)調(diào)。 ② 供圖計劃的協(xié)調(diào) 當(dāng)實際供圖時間與承包 單位 的施工計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進度計劃的要求，若設(shè)計 單位 確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當(dāng)調(diào)整。承包 單位 對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工程師與設(shè)計代 表協(xié)商處理。 進度數(shù)據(jù)采集 ① 定期收集進度報表資料：按進度控制監(jiān)理實施細則中規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，要求承包 單位 定期（按月、旬或周）報送進度報表，監(jiān)理 部 對進度數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總。 ② 監(jiān)理 人 員現(xiàn)場檢查實際進度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，隨時跟蹤檢查承包 單位 的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包 單位 按經(jīng)批準的進度計劃 第 32 頁 共 136 頁 施工，檢查承包 單位 的勞動力、材料、機械設(shè)備的實際投入是否符合施工進度計劃要求，并做好監(jiān)督日志。 ③ 定期召開現(xiàn)場會議：監(jiān)理 部 與承包 單位 的有關(guān) 部 員面對面了解實際進度情況，并就施工進度問題進行協(xié)調(diào)。 通過以上 工作，監(jiān)理 部 掌握工程實際進度情況，并對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。 三、進度計劃的檢查、調(diào)整 通過進度監(jiān)控并與計劃對比，從而得出實際進度與計劃進度是否吻合，一旦進度拖后，應(yīng)進行如下分析： 分析偏差原因，以便研究對策。 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否調(diào)整計劃。 當(dāng)進度偏差為關(guān)鍵線路上的項目時，無論偏差大小，對后續(xù)工作和總工期均有影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 如果進度拖延不是由于承包 單位 的原因或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計劃分析的基礎(chǔ)上，著手研 究相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指令、批準工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案）并征得發(fā)包 單位 同意后實施，同時主動與發(fā)包 單位 、承包 單位 協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包 單位 相應(yīng)的費用補償。 如果工程施工進度是由于承包 單位 的原因或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包 單位 采取措施，修正進度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的費用應(yīng)由承包 單位 承擔(dān)。 監(jiān)理工程師在審批承包 單位 的修正進度計劃時，可根據(jù)剩余第 33 頁 共 136 頁 網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計劃范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M度調(diào)整的考慮。 四、工程進度的加快與計劃 延期 當(dāng)進度出現(xiàn)滯后偏差時，監(jiān)理 部 應(yīng)與發(fā)包 單位 、承包 單位 進行協(xié)商，根據(jù)偏差的情況采取如下處理措施： 修訂進度計劃 不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理部 都將要求承包 單位 提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理 部 將在收到該進度計劃后，及時與發(fā)包 單位 研究批復(fù)承包 單位 ，批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。 采取趕工措施 不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理 部 將要求承包 單位 按監(jiān)理 部 的指示，采取有效措施趕上進度。監(jiān)理 部 將要求承包 單位 在報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān) 理 部 審批，趕工措施應(yīng)重點考慮以下因素： ，組織更多的隊伍作業(yè)； ，延長每天工作時間： ，縮短工藝技術(shù)間歇時間； ，實施強有力的調(diào)度； ，提高施工 人 員的積極性。 第 34 頁 共 136 頁 五 、 編寫進度報告報送 建設(shè)處 在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān) 部 員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時向發(fā)包 單位 報告。進度報告一般包括如下內(nèi)容： ① 工程施工進度概述； ② 工程的 形象進度和進度描述； ③ 月內(nèi)完成工程量及累計完成工程量統(tǒng)計； ④ 月內(nèi)支付額及累計支付額； ⑤ 發(fā)生的設(shè)計變更、索賠事件及其處理； ⑥ 材料、設(shè)備采購情況及質(zhì)量； ⑦ 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理； ⑧ 下階段的施工重點分析； ⑨ 下階段施工要求發(fā)包 單位 解決的問題。 第六章 質(zhì)量控制的目標和方法 一、工程質(zhì)量控制的目標 以發(fā)包 部 與承包 單位 簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標為質(zhì)量控制目標，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標為：整體工程竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分項控制目標：①隱蔽工程 100%驗收合格；②單 元工程合格率 100%，不小于 85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不小于 90%，單位工程優(yōu)良率達到 100%；③主要單元和主要分部工第 35 頁 共 136 頁 程驗收優(yōu)良。 二、質(zhì)量控制的內(nèi)容 1） 工程質(zhì)量控制工作流程 施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖 3。 2）質(zhì)量保證體系 要求承包商做好以下的工作內(nèi)容： ① 制定明確的質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系，并將具體的目標任務(wù)落實到有關(guān)部門和個人； ② 按照質(zhì)量管理工作的計劃─實施─檢查─處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動； ③ 建立專職的質(zhì)量檢測和管理機構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專職人員； ④ 建立和健 全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項管理制度； ⑤ 組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標開展質(zhì)量改進活動； ⑥ 做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標準化、檢測計量和質(zhì)量信息等工作。 3）設(shè)計技術(shù)交底 ① 監(jiān)理機構(gòu)、施工 施工單位 在設(shè)計交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題以書面形式在設(shè)計技術(shù)交底會會前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。 ② 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計單位、 施工單位 參加的設(shè)計技術(shù)交底會。總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。 第 36 頁 共 136 頁 ③ 設(shè)計交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點如下： a、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟合理的原則 ； b、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題； c、圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確； d、 工序 之間有無矛盾； e、有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。 ④ 技術(shù)交底會的具體內(nèi)容和要點如下： a、詳細介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、質(zhì)量標準； b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； c、對設(shè)計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求； d、詳細介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施； e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題； f、設(shè)計變更的原因，設(shè) 計要點、特點； g、各單位工程的設(shè)計要點、施工特點及特殊的技術(shù)措施。 4）施工準備與開工報告 總監(jiān)理工程師審批開工報告前，需要求 施工單位 申報以下各項目內(nèi)容，并組織監(jiān)理機構(gòu)人員檢查其準備情況： ① 《施工組織設(shè)計》； 第 37 頁 共 136 頁 ② 有關(guān)證件、進場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等； ③ 進場的主要施工機械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等； ④ 擬定的單項工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機械，以及各項施工技術(shù)措施等； ⑤ 工程使用的材 料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗報告及進場計劃等；材料、半成品和設(shè)備的進場質(zhì)量控制程序參見圖３。 ⑥ 施工測量放樣及檢驗測量； ⑦ 施工臨時設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準備情況； ⑧ 開工報告中的上述各項準備工作，要逐項檢查。 5）質(zhì)量控制要點 監(jiān)理工程師要按照各類水工建筑物及土建工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗清單，其中列出各工序需要控制的關(guān)鍵點。 6）質(zhì)量事故的處理 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進行處理，詳見附圖。 第 38 頁 共 136 頁 材料 、半成品和設(shè)備 進場 使用申報表 承包人 檢查合格證、質(zhì)保書、試驗報告等 監(jiān)理工程師 圖３ 材料、半成品和設(shè)備進場 質(zhì)量控制程序 出廠證明及試驗單目錄 承包人 不予驗收或限期 運出施工現(xiàn)場 承包人 在申報表上簽署 同意使用的 意見 監(jiān)理工程師 清單及樣品 出廠合格證 質(zhì) 保 書 試驗報告 必要時進行抽檢 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 不合格 合格 第 39 頁 共 136 頁 三 、質(zhì)量控制方法 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員將按計劃進行旁站監(jiān)督并詳細填寫旁站記錄資料，尤其是對大 堤填筑 、涵閘 等 砼澆注等關(guān)鍵部位、重點工序、工藝試驗等的施工全過程堅持旁站，對違章施工及時發(fā)現(xiàn)并及時處理。 另見旁站監(jiān)理制度。 巡視 監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求。若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正和加以控制。 跟蹤檢測 它是建筑對象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令 施工單位 處理。 平行檢驗 每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的 強度等物理力學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理人員對原材料進行獨立抽檢、試驗，抽檢量不少于規(guī)定頻率的 10%，且不得缺項。 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 第 40 頁 共 136 頁 監(jiān)理和 施工單位 都必須遵守國家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序施工等。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見附圖 3 所示。 質(zhì)量檢驗、評定和驗收 ① 質(zhì)量檢驗 、評定 施工單位 現(xiàn)場人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報工序驗收申報單（并附自檢記錄）。 ，簽署本道工序的監(jiān)理意見。抽檢量不少于 15%，且不得缺項。 ，明確整改的項目并限期完成。 d. 各道工序完成，質(zhì)保資料齊全， 施工單位 應(yīng)及時進行分部工程質(zhì)量自評，在自評合格（或達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求）的基礎(chǔ)上，書面提出分部工程（或部位）驗收核驗申請單。 e. 監(jiān)理工程師在審查 施工單位 提交資料（質(zhì)量檢驗評定表、試驗報告等）的同時，對該分部所包含的各 分項工程進行檢測、驗收，匯總、統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結(jié)論。對存在的不合格項，通知 施工單位限期整改，合格后監(jiān)理工程師驗收。 f. 單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建