工程設(shè)備部管理評(píng)審輸入材料-全文預(yù)覽
【正文】 達(dá)到 95%以上。及時(shí)跟進(jìn)，保證維保維修質(zhì)量。在 各 項(xiàng)目前期的施工準(zhǔn)備工作中，首先根據(jù)公司 規(guī)定對(duì)施工外包單位進(jìn)行篩選、定位 ；并對(duì)工程 承 承包方進(jìn)行檢查，建立合格承包方名冊(cè)，選定合格的承包方；其次根據(jù)《施工 協(xié)議 》、《項(xiàng)目 施工 計(jì)劃》以及具體的專項(xiàng)施工方案；編制年、 月 度 維保、大修 計(jì)劃；主持并參與 施工的圖紙會(huì)審工作， 做好 施工方案 和登 記工作； 簽訂合同后由各職能部門進(jìn)行評(píng)審。 工程 設(shè)備 部 作為公司工程質(zhì)量管理部門 ，首先能夠積極配合 各職能部門 做好技術(shù)支持 工作，嚴(yán)格按 《工程部手冊(cè)》 執(zhí)行。 實(shí)際 工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，使部門與部門、部門與項(xiàng)目部之間的工作效率得到不同程度的提高，特別是明確了各自的崗位職責(zé)，員工工作質(zhì)量則相應(yīng)得到保證，公司的
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