工程設(shè)備部管理評審輸入材料-資料下載頁
2024-11-13 18:04本頁面
【導(dǎo)讀】合性，以適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展的市場需要。實際工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力。制正逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。技術(shù)支持工作，嚴(yán)格按《工程部手冊》執(zhí)行。本部門能按照質(zhì)量體系運行要求及。其次加強對部門質(zhì)量目標(biāo)考評。及對項目部施工過程的檢查、監(jiān)督管理工作。序文件要求對項目部外包工程進(jìn)行控制。在各項目前期的施工準(zhǔn)備工作中，首先。的圖紙會審工作，做好施工方案和登記工作；簽訂合同后由各職能部門進(jìn)行評審。位資質(zhì)，技術(shù)狀況的評價。公司電梯、消防等外包協(xié)議簽定及時率為100%。理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，目前公司各個管理處設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計劃完成率為98%。目前已完成金都花。的問題及時制定整改措施并跟蹤驗證。
【正文】 實狀況，導(dǎo)致質(zhì)量體系運行缺乏針對性。具體體現(xiàn)在以下兩個方面： 部門與項目部在內(nèi)部溝通方面，未能及時按照職能要求，將相關(guān)信息收集、分析、處理、儲存、反饋。 部門對主控要素的檢查力度不夠，尤其是對項目部施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督力度欠缺。 六、 改進(jìn)措施 本部門今后將按照主管要素和職能分配要求，加強部門與部門、部門與項目部之間的內(nèi)部溝通，在制定項目質(zhì)量計劃或生產(chǎn)計劃的同時認(rèn)真征求項目部的意見，力求計劃與實際相吻合；其次，加強對項 目部的檢查、監(jiān)督工作，用定期或不定期抽查的形式，使影響質(zhì)量的各個要素處于受控狀態(tài)，對施工過程中所出現(xiàn)的問題及時制定整改措施并跟蹤驗證。 工程設(shè)備部 202061
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