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2025-08-10 04:00本頁面
【正文】 公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。具體來說，我們對產(chǎn)品改進(jìn)落實工作抓了如下幾項工作：通過大量實驗對新技術(shù)新工藝的攻關(guān)，使用脫硫石膏、及磨尾摻加礦粉，改善了水泥性能，滿足了顧客要求。 完成了制二車間袋裝水泥生產(chǎn)線自動裝車的技改，對改進(jìn)公司產(chǎn)品包裝質(zhì)量起到了一定的保證作用。通過長期堅持實施周檢制度，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量，特別是袋裝水泥質(zhì)量的穩(wěn)定；制定了袋重抽查制度，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的測量和監(jiān)視情況：采購產(chǎn)品嚴(yán)格按照2012年內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，評檢驗產(chǎn)品通知單進(jìn)行監(jiān)視、測量，驗收入庫，嚴(yán)格把好采購產(chǎn)品入庫關(guān)。在生產(chǎn)過程中，我們對原燃材料、生料、熟料等過程產(chǎn)品嚴(yán)格按照檢驗規(guī)程的要求進(jìn)行監(jiān)視、計量，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，過程質(zhì)量逐步提升，2011年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類檢驗中合格率100%水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗合格率100%；本廠成品檢驗合格率達(dá)100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。完成了制成車間出磨水泥溫度測量裝置，確保出磨水泥溫度在一定范圍內(nèi)，對質(zhì)量提升機(jī)磨機(jī)臺時產(chǎn)量提高起到一定作用。三、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況：今年以來，各生產(chǎn)車間各工序均能自覺遵守工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照三大規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作。截至7月份，各生產(chǎn)車間均沒有重大的違反工藝紀(jì)律情況發(fā)生。本部門能配合生產(chǎn)車間對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點進(jìn)行監(jiān)控，對各工藝參數(shù)進(jìn)行記錄分析；根據(jù)不同生產(chǎn)品種，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝；配合生產(chǎn)車間進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝、新原料的試驗、試用，均取得較好的效果。四、糾正和預(yù)防措施實施情況：糾正：對2011年外審及2012年內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項，各部門已制定糾正措施，公司內(nèi)審員對各部門糾正措施執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查并對糾正結(jié)果進(jìn)行驗證。預(yù)防：從原材料入庫到用戶市場，我們廣泛收集相關(guān)信息，例如：對各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程和操作、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、顧客反饋等，通過對這些信息的分析，以查明和消除各種造成不合格產(chǎn)生的潛在原因，確定所采取的步驟，然后再制定預(yù)防措施，并對預(yù)防措施的實施進(jìn)行有效控制，以確保其有效性。五、本部門質(zhì)量目標(biāo)實施情況根據(jù)體系文件的要求，全質(zhì)辦對本廠的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的目標(biāo)分解，明確了責(zé)任人，并做到每月逐條逐項進(jìn)行考核，從全年考核結(jié)果來看，各職能崗位均能按規(guī)定要求，各自職責(zé)去努力完成本職工作，從而保證了公司總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。六、改進(jìn)建議（1）整個體系內(nèi)部溝通進(jìn)行得不是很好：（2）人力資源的調(diào)配應(yīng)充分考慮其受教育程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能等，以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的員工能夠勝任本職工作。（3）統(tǒng)計技術(shù)在體系中還是弱項，建議派員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（4）生產(chǎn)任務(wù)完成情況不理想，應(yīng)盡快拿出電廠停電應(yīng)急方案，積極和上級部門溝通，確保下半年供電正常。 全質(zhì)辦
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