5企管部管理評審輸入報告[共5篇]-資料下載頁
2024-09-09 12:00本頁面
【正文】 組織相關(guān)人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時，應(yīng)加 強(qiáng)錯誤統(tǒng)計(jì)工作，定期由技術(shù)主管針對各類錯誤組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，深入了解錯誤產(chǎn)生的根源； 、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中； ，消除隱患。由于技術(shù)部新員工較多，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序文件尚不熟悉，只有通過加強(qiáng)新員工相關(guān)知識的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計(jì)隱患； ，降本增效。通過對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各關(guān)鍵 第 4 頁 共 4 頁 點(diǎn)的研究，以優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化流程等一系列措施來降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 技術(shù)部
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