5企管部工作職能-資料下載頁
2025-09-02 18:37本頁面
【正文】 見，逐步完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé) 及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。 三、對各部門進行日常工作考核 建立考核體系，制定考核方案和考核細則。 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進行考核。 根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。 按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核， 第 11 頁 共 12 頁 并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。 四、負責(zé)已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。 擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。 負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。 負責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。 經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。 按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。 協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。 負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。 根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時地進行新的管理體系的認證。 五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。 依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分 析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。 第 12 頁 共 12 頁 定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。 通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。 六、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。 針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。 七、綜合管理 對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。 根據(jù) 公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負責(zé)落實實施。 依據(jù)程序文件，定期進行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。 對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。
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