5企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:39本頁(yè)面
【正文】 企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。 一、抓基礎(chǔ)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作 基 礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括 “ 質(zhì)量管理 ” 、 “ 工藝管理 ” 、 “ 生產(chǎn)管理 ” 、 “ 設(shè)備管理 ” 、“ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ” 等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá) 300 余人、次，通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、抓管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo) ，降低產(chǎn)品成本 年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，計(jì)劃完成 率達(dá)到 95%以上，為企業(yè)節(jié)約資 金約 60 余萬(wàn)元。 三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。二 0 一 0 年，產(chǎn)品出廠合格率達(dá) %，一次報(bào)檢合格率達(dá) %，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了 肯定和不足，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。 以上是企管部在二 0 一 0 年的重點(diǎn)工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。 企管部 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 二 0 一一年一月六日 第五篇：企管部工作總結(jié)現(xiàn)將管理部的主要工作匯總?cè)缦拢? ： 1）部門間的協(xié)調(diào)工作； 2）撰寫行政公文； 3）起草相關(guān)管理制度； 4）接待客戶； 5）公司的車輛管理（日常維護(hù)與保養(yǎng)、部門日常用車、派車）； 6）員工請(qǐng)銷假； ： 1）食堂（員工用餐、衛(wèi)生，廚師工作的安排、加班人員工作餐，廚房用品及餐飲原材料的采購(gòu)管理等）； 2）廠區(qū)衛(wèi)生（檢查與維護(hù)、保潔、門衛(wèi)的工作安排）； 3）廠區(qū)、車間安全及維護(hù)、維修； 4）辦公設(shè)備的維修； 5）各辦公室及各車間的日常用水供應(yīng)及其他雜項(xiàng)； ： 1）招聘（主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘、電話篩選為主）； 2）面 試接待，初步篩選符合崗位要求的人員； 3）新員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等相關(guān)手續(xù)； 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 4）人員檔案的整理、建立電子檔案； 5）員工培訓(xùn)（新員工的入職培訓(xùn)，主要側(cè)重于公司規(guī)章制度）； 6）公司考勤管理； 7）轉(zhuǎn)正員工的績(jī)效考核； 8）各部門員工在崗情況檢查； 9）整理、匯總各部門人員的工作計(jì)劃 綜合管理部 2024 年 x 月 x 日
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