【正文】 下，秉承“以人為本，服務生產(chǎn)，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奮敬業(yè)”的部門工作原則，圍繞“橫到邊，縱到位”的精細化管理目標深入調(diào)研，集思廣益，周密規(guī)劃，精心部署、突出重點，在人力資源規(guī)劃，目標指標考核，制度體系建設，管理體系認證等方面展開扎實細致的工作。通過部門全體員工的共同努力，各項工作已經(jīng)和正在走入正軌，人力資源管理和企業(yè)管理工作邁上新的臺階，成效顯著。審批流程，截止2010年年底，共組織16次培訓，300人次參加學習，其中內(nèi)訓10次，外訓6次。所有培訓嚴格按照培訓需求進行申報審批。四、人力資源管理初顯成效。2010年初企管部從組織架構，制度完善，人員分配等方面進行初步規(guī)劃，經(jīng)過以你那的工作，取得明顯成效。年初，企管部根據(jù)公司領導班子的指標，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進一步細化了個職能部門、車間組織結構和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實，妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避免了冗員和因人設崗的現(xiàn)象，優(yōu)化和明確了公司組織結構，提高了工作效率，較好的控制了公司人力資源成本。招聘工作嚴格按章辦事，進一步優(yōu)化人員結構。2010年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素”這個主題，結合企業(yè)招聘人員類別，合理布局招聘渠道，努力規(guī)范招聘行為，人員招聘工作嚴格按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，貫徹執(zhí)行初試、復試、體檢、企管部審核、總經(jīng)理審批的總體招聘流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公平、公正、公開。在人員招聘過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾，充分考察應聘人員的學歷，工作經(jīng)驗，工作能力等因素。在優(yōu)化人員地域，學歷基礎上，進一步提升員工整體的素質(zhì)水平。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎上，實現(xiàn)員工結構的多元化和高素質(zhì)化。建立完善的基礎信息庫，并保持動態(tài)更新。一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調(diào)動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個人發(fā)展的學歷、職稱、職務等的變化予以及時更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關人事指標的統(tǒng)計，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。勞動關系依法運行。我們根據(jù)公司人員組成成分比較復雜的情況，結合國家法律法規(guī)，我們嚴格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。嚴格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發(fā)放表，及時調(diào)整轉正、晉級人員工資，在保證員工權益基礎上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。六、深入推進企業(yè)保險福利工作，一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應保盡保。在工作過程中，我們耐心細致解答員工疑問，真準備相關材料，及時辦理五險三保、退保、變更等相關手續(xù)，確保了三保信息及時準確。二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費用報銷手續(xù)，保障了員工權益。三是根據(jù)公司相關規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補助，及時造冊，確保了應發(fā)全發(fā)。對員工探親路費報銷。嚴格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準予報銷。在保證員工第四篇：企管部2014工作總結工作總結回顧過去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。2014年在公司各級領導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務，現(xiàn)將2014年的工作匯報如下：一、今年主要工作起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：；負責審理工程建設類及設備材料類付款的金額是否符合合同約定；協(xié)助處理涉法、涉訴案件；負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；負責對公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；完成領導交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)加強對合同的管理、審查、簽定目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設備安裝、材料、園林綠化、技術咨詢服務、設備采購、備品備件等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。完善付款程序，嚴把付款關對于公司所有設備材料支付款項、工程建設類支付款項、質(zhì)保金等付款程序，但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足，針對這種情況，對所有付款程序重新制定付款流程，從申請部門的付款預審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項支付，設立多層審核、層層把關，杜絕一切付款程序上的漏洞。合同執(zhí)行情況今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質(zhì)保 期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過與施工單位多次談判，施工單位最終同意對所有超濾水箱重新進行一次免費防腐和維護，為公司節(jié)省資金30萬余元。三、存在的不足今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是：合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：完善付款管理。三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對公司應當扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字，施工單位不承認以及使用部門在對設備、材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題未能及反饋信息，以至于質(zhì)保期已過，不得不支付質(zhì)保金等情況，最終引起爭議或訴訟的時候?qū)Ψ酵怀姓J，對需罰款的情形應當告知物業(yè)或相關部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認可作為罰款的依據(jù)。四是再進一步完善檔案管理。最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領導和同事們。企管部XXX 2014年12月28日第五篇：企管部工作總結現(xiàn)將管理部的主要工作匯總如下：：1）部門間的協(xié)調(diào)工作；2）撰寫行政公文；3）起草相關管理制度；4）接待客戶；5）公司的車輛管理（日常維護與保養(yǎng)、部門日常用車、派車）；6）員工請銷假；：1）食堂（員工用餐、衛(wèi)生，廚師工作的安排、加班人員工作餐，廚房用品及餐飲原材料的采購管理等）；2）廠區(qū)衛(wèi)生（檢查與維護、保潔、門衛(wèi)的工作安排）；3）廠區(qū)、車間安全及維護、維修；4）辦公設備的維修；5）各辦公室及各車間的日常用水供應及其他雜項；：1）招聘（主要是以網(wǎng)絡招聘、電話篩選為主）；2）面試接待，初步篩選符合崗位要求的人員；3）新員工的入職、轉正、離職等相關手續(xù)；4）人員檔案的整理、建立電子檔案；5）員工培訓（新員工的入職培訓，主要側重于公司規(guī)章制度）；6）公司考勤管理；7）轉正員工的績效考核；8）各部門員工在崗情況檢查；9）整理、匯總各部門人員的工作計劃綜合管理部2013年X月X日