【導(dǎo)讀】司工作部署，堅(jiān)持“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針，管理創(chuàng)新以及績(jī)效考核等工作順利開展。2020年公司計(jì)劃噸煤材料費(fèi)35元，1-10月份。節(jié)約，噸煤材料費(fèi)實(shí)際元。了2020年材料的使用、控制、回收、修復(fù)等管理建章立制。做到了管理有辦法，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。司相關(guān)招標(biāo)管理制度，以公平、公正、公開方式組織招投標(biāo)。水摸魚，將會(huì)受到打入黑名單永不錄用的處置；強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。團(tuán)級(jí)”檢查驗(yàn)收。的不足，全面落實(shí)整改。二是采用召開內(nèi)部市。三是對(duì)上級(jí)督促指導(dǎo)提出。各級(jí)市場(chǎng)主體的產(chǎn)品產(chǎn)量，材料、電力消耗，人。工費(fèi)用、修理租賃費(fèi)等均實(shí)行有量可計(jì)。場(chǎng)價(jià)格,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,調(diào)控內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。職責(zé)范圍清晰,崗位責(zé)任明確。按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則

　　

【正文】 項(xiàng)目建設(shè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)展受到影響。 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資料整理與工程建設(shè)不同步。 風(fēng)井 招標(biāo)選擇的江西省礦山隧道建設(shè)總公司，施工單位人員素質(zhì)低，管理水平差，施工裝備水平低。造成施工進(jìn)度不快。 風(fēng)井施工周邊環(huán)境為西柏澗村，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，經(jīng)常受工農(nóng)關(guān)系阻撓，無(wú)理停工，造成工期延遲。 主井 擴(kuò)修巖石硬，需打眼放震動(dòng)炮，同時(shí)井筒內(nèi)皮帶、各種管線保護(hù)，條件復(fù)雜、困難，且施工隊(duì)素質(zhì)低，施工進(jìn)度慢。 （四）材料管理不足： 電腦操作材料審批時(shí)不熟練，經(jīng)常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤； 現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤力度小，處罰力度小。 綜采和掘進(jìn)機(jī)配件不了解，不知是否審批。 在材料回收上沒(méi)有達(dá)到 100%回收率。 三、企業(yè)管理部 2020 年工作打算： （一）加強(qiáng)材料管理，提高材料管理水平。 熟練掌握電腦程序，加強(qiáng)電腦審批材料工作。 重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，每天安排井下材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，主要對(duì)“三鐵一木”和定額材料進(jìn) 行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)有不合理使用和亂丟亂放現(xiàn)象嚴(yán)格實(shí)行處罰。對(duì)定額材料要更進(jìn)一步加大力度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，堅(jiān)決做到無(wú)丟失 21 浪費(fèi)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考察，積極進(jìn)行綜采和掘進(jìn)機(jī)所用配件材料管理力度，減少浪費(fèi)現(xiàn)象出項(xiàng)。 進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收修復(fù)管理，對(duì)單體支柱、鉸接頂梁、“五小”電器、拔柱器、三用閥、 U型鋼支架、大地滾等力爭(zhēng)做到 100%回收率，在修復(fù)方面要嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)單體液壓支柱、交接頂梁、 U 型鋼、 U 型鋼卡子、大地滾、五小電器等回收復(fù)修工作，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。 加強(qiáng)材料信息化管理，服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)需要。 （二） 嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)格招標(biāo)程序，提高招標(biāo)效果。 招標(biāo)工作加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，同時(shí)要有計(jì)劃組織外出考察學(xué)習(xí)，拓寬眼界，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范從業(yè)人員行為，提高工作人員拒腐防變能力，嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)格招標(biāo)程序，提高招標(biāo)效果。 （三）大力加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，全面提高公司企業(yè)管理水平。 內(nèi)部市場(chǎng)化工作目標(biāo) 嚴(yán)格對(duì)照河南煤化內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則進(jìn)行全面整改，重點(diǎn) 抓好人力、材料定額管理和信息化建設(shè)。不斷 完善創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌效應(yīng)帶動(dòng)提升各項(xiàng) 22 管理。積極調(diào)動(dòng)各部門抓項(xiàng)目、樹品牌促發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和品牌效應(yīng)的帶動(dòng)，促使全礦技術(shù)轉(zhuǎn)換應(yīng)用能力和管理創(chuàng)新能力的不斷提升，促進(jìn)礦井向標(biāo)準(zhǔn)化行列漫進(jìn)。 不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，細(xì)化各項(xiàng)考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。 細(xì)化定額、服務(wù)費(fèi)交易結(jié)算考核管理，搭建公平、合理的服務(wù)平臺(tái)，達(dá)到提升管理、促進(jìn)服務(wù)、提高質(zhì)量、增加效益的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)，有效利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷和梳理 ，改進(jìn)不合理、不規(guī)范、不完善的內(nèi)部流程和考核辦法，積極配合用友公司進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)化信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用。不斷完善細(xì)化績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容，積極創(chuàng)造條件盡早將地面部室全面納入市場(chǎng)化考核。 （四）積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，助推公司“雙創(chuàng)”工作開展 管理創(chuàng)新工作。 在下一步的工作中，管理創(chuàng)新辦公室將從維護(hù)公司的整體利益和職工切身利益出發(fā)，從提高員工素質(zhì)和管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法入手，虛心學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格創(chuàng)新工作人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)，搞好創(chuàng)新工作。下年主要工作安排如下： （ 1）收 集管理創(chuàng)新成果至少六十項(xiàng)，上報(bào)創(chuàng)新成果至 23 少二十項(xiàng)； （ 2）收集合理化建議一百八十條，采納率力爭(zhēng)達(dá)到 30%； （ 3）每季度至少兩次創(chuàng)新活動(dòng)；包括創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)； （ 4）每季度至少一次創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)，督促指導(dǎo)創(chuàng)新工作。 （ 5）發(fā)表管理創(chuàng)新方面的論文兩篇。 （五）緊緊抓住項(xiàng)目帶動(dòng)，保證紅嶺 90萬(wàn)噸 /年技改工程順利進(jìn)展 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 2020 年工作計(jì)劃安排： 紅嶺公司 2020年重點(diǎn)工程堅(jiān)持安全第一，項(xiàng)目計(jì)劃投資，主要形象進(jìn)度計(jì)劃： 風(fēng)井完成注漿和井筒掘砌 米，風(fēng)井 6 月 5日落底 建成。井巷工程完成 500米。主井?dāng)U修 米，副井?dāng)U修 215 米。 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 2020 年工作思路和采取措施： （ 1） 新風(fēng)井井筒防治水措施及應(yīng)急預(yù)案要落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)井筒注漿效果及時(shí)進(jìn)行后評(píng)價(jià)， 確保施工安全。 （ 2） 井筒施工的提升安全及防墜物措施應(yīng)加強(qiáng)，對(duì)施工設(shè)備本身的安全可靠性應(yīng)納入日常檢查工作中。 （ 3）重視技術(shù)設(shè)計(jì)，精心組織施工，按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。 （ 4）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理力 24 度，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。按規(guī)定按制度，規(guī)范各種資料，實(shí)行規(guī)范管理。 （ 5）落實(shí)責(zé)任主體， 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)， 加大考核力度，確保建設(shè)項(xiàng)目安全施工。 （六）加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，提高各項(xiàng)工作主動(dòng)性和計(jì)劃性。 （七）提高部門績(jī)效考核質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作登上新臺(tái)階。 總之，企業(yè)管理部 2020年將繼續(xù) 認(rèn)真貫徹河南煤化集團(tuán)、永煤控股、鑫龍煤業(yè)和紅嶺公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”整體工作方針，理清 2020 年各項(xiàng)工作思路，以項(xiàng)目帶動(dòng)制為抓手，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，腳踏實(shí)地開展工作，力爭(zhēng)取得較好成績(jī)，為紅嶺公司 90萬(wàn)噸 /年技術(shù)改造工程順利進(jìn)行做出較大 貢獻(xiàn)。 紅嶺公司企業(yè)管理部 二 0 一 0 年十二月六日