【正文】 供準(zhǔn)確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是要加大ISO標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度；同時(shí)要繼續(xù)組織開展內(nèi)審員審核技巧的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高內(nèi)審員工作水平；二是要以強(qiáng)化內(nèi)審、持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)體系不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證，提高糾正措施的針對(duì)性及其實(shí)施的有效性，確保體系持續(xù)改進(jìn)并有效運(yùn)行；三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性；四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)，提高體系文件的有效執(zhí)行率。繼續(xù)抓好信息化項(xiàng)目實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安全運(yùn)行。一是要按實(shí)施計(jì)劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項(xiàng)目實(shí)施工作，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度；三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率；四是要加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。第四篇：企管科工作總結(jié)及2015年工作打算XX年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、今年主要工作開展情況（一）創(chuàng)新管理工作不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，月日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目個(gè)。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。（二）績(jī)效管理工作進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《XX年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反愧輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升。（三）對(duì)標(biāo)管理工作完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)XX年生產(chǎn)規(guī)模在萬(wàn)箱以下的家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)和下年工作打算[定稿]工作總結(jié)和下年工作打算一、**年工作總結(jié)（一）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)全鎮(zhèn)**，%，，%；實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值**億元，完成市定目標(biāo)的**%。招商選資措施有力。金三蝶板業(yè)、凱盛機(jī)械等重點(diǎn)項(xiàng)目基本竣工。，落實(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目2個(gè)。轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。共騰退空余土地46畝。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，19月份，共流轉(zhuǎn)土地935畝，新建百畝高產(chǎn)示范方4個(gè)，新增農(nóng)村專業(yè)合作社2個(gè)，家庭農(nóng)場(chǎng)2個(gè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高。（二）突出推進(jìn)實(shí)事項(xiàng)目，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施有效改善“兩新”工程扎實(shí)推進(jìn)。截止10月底，全鎮(zhèn)34戶農(nóng)戶已開工建造新房，其中臨杭新社區(qū)10戶?；A(chǔ)設(shè)施日趨完善新增三級(jí)污水管網(wǎng)**公里，完成鄉(xiāng)村公路大中修**公里，改建農(nóng)村橋梁1座。扎實(shí)推進(jìn)高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目，鋪設(shè)地下低壓管道灌溉900畝，噴微灌350畝，新建水閘6座。實(shí)施王家弄村和東浜頭村兩個(gè)省級(jí)農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目125畝。啟動(dòng)平安路建設(shè)征遷工作。目前石欄橋村、五涇村涉及到征遷的5個(gè)村民小組已全部簽訂征地意向書，3個(gè)村民小組已簽訂土地征收協(xié)議書，2個(gè)村民小組34戶農(nóng)戶已簽訂房屋拆遷補(bǔ)償協(xié)議書。（三）突出優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，有序推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)積極開展“省級(jí)森林城鎮(zhèn)”和省級(jí)森林村莊（**村），**市綠化示范村（堰頭村、華臺(tái)村）和優(yōu)美庭院示范村創(chuàng)建工作。大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治。實(shí)現(xiàn)市級(jí)整治達(dá)標(biāo)村全覆蓋。加大王家弄中心村、華臺(tái)村和五涇村省級(jí)待整治村建設(shè)工作力度。全面推行“河長(zhǎng)制”，**2014年全國(guó)中小河流治理項(xiàng)目。“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。截至10月底，%；，%。（四）突出發(fā)展民生事業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理**中心幼兒園分部教學(xué)樓主體工程已經(jīng)結(jié)頂。養(yǎng)老服務(wù)中心完成勘探、報(bào)批、設(shè)計(jì)等前期工作。加快臨杭新社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)太陽(yáng)能路燈亮化工程建設(shè)。民政救濟(jì)、社會(huì)救助、醫(yī)療補(bǔ)助等工作得到了較好落實(shí)。村慈善工作站實(shí)現(xiàn)全覆蓋，**社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中揭牌并投入使用，較好地解決了基層群眾的實(shí)際困難。扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療報(bào)銷工作，完成首次人體造血干細(xì)胞血樣采集登記。鞏固和創(chuàng)建“一鎮(zhèn)一品”和“一村一品”特色文化。充分發(fā)揚(yáng)蠶鄉(xiāng)文化，建設(shè)**中心學(xué)校蠶文化博物館。深入開展**鎮(zhèn)文化藝術(shù)周系列活動(dòng)。在**市組建首家村級(jí)文化藝術(shù)學(xué)校。村（社區(qū)）人防工作站實(shí)現(xiàn)全覆蓋；全年輸送優(yōu)質(zhì)兵源16名，圓滿完成全年的征兵任務(wù)。全面推進(jìn)社會(huì)服務(wù)管理中心規(guī)范化建設(shè)，深入開展“大巡防”等平安創(chuàng)建和“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”等活動(dòng)。認(rèn)真做好信訪積案的化解工作，承辦好市長(zhǎng)電話。扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、食品藥品安全、交通安全、新居民管理等工作。成功創(chuàng)建“平安暢通鎮(zhèn)”。加強(qiáng)新居民服務(wù)管理，依法保障婦女、未成年人和老年人的合法權(quán)益。繼續(xù)抓好人防、民兵預(yù)備役和雙擁工作。切實(shí)做好會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、文書檔案等各項(xiàng)工作，繼續(xù)支持工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和殘聯(lián)事業(yè)發(fā)展。（五）突出提升黨建水平，深入開展黨建工作。實(shí)施村級(jí)后備干部“青苗工程”，順利實(shí)施機(jī)關(guān)中層“輪崗交流”，認(rèn)真做好村級(jí)班子換屆前的準(zhǔn)備工作。推進(jìn)黨建陣地規(guī)范化建設(shè)，推行黨代表常任制。啟動(dòng)并實(shí)施了16個(gè)基層黨組織和黨員“雙先指數(shù)”考評(píng)工作，確保黨員干部隊(duì)伍的純潔性。配合好市級(jí)機(jī)關(guān)年輕干部“百千萬(wàn)”實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)好鎮(zhèn)村干部住村、夜班和評(píng)議“三項(xiàng)制度”，制定了住村服務(wù)“三訪三辦三評(píng)”工作制度，努力提升黨員干部服務(wù)基層的能力和水平。“八步法”工作機(jī)制抓好黨員發(fā)展，全年共發(fā)展新黨員15名。完善黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制，認(rèn)真做好老黨員、困難黨員慰問幫扶工作。嚴(yán)格執(zhí)行“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。強(qiáng)化“三資”管理和村財(cái)務(wù)“雙代理”。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有效維護(hù)了基層黨組織的純潔性。二、2014年工作簡(jiǎn)要打算2014年**鎮(zhèn)將突出抓好以下四個(gè)方面工作。（一）抓增量，盤存量，增強(qiáng)**發(fā)展活力。重點(diǎn)引進(jìn)新型材料、精密機(jī)械等新興產(chǎn)業(yè)，做深做細(xì)工業(yè)園區(qū)內(nèi)部挖潛，著力提高園區(qū)畝均稅收、畝均產(chǎn)出和畝均效益。啟動(dòng)**旅游開發(fā)工作，高質(zhì)量做好“桑基漁塘”桑蠶文化體驗(yàn)區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，打造**發(fā)展新亮點(diǎn)。加大有效投入，提升企業(yè)效益。重點(diǎn)抓好印染行業(yè)提升改造等重點(diǎn)技改項(xiàng)目的進(jìn)度，通過技術(shù)改