5企管科質(zhì)量年活動總結(jié)-資料下載頁
2025-08-31 11:59本頁面
【正文】 險級別較高的項目和長期虧損的項目，處根據(jù)主、客觀 第 5 頁 共 5 頁 因素的辨識和對項目前景的評估及時采取合同手段和行政措施。 堅持項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警制度 ① 針對所有在建項目，堅持落實項目風(fēng)險預(yù)警工作；定期梳理，分級預(yù)警。每月對現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項目盈虧等 10 個方面進行梳理和評估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級預(yù)警判斷。 ② 針對風(fēng)險已明確的項目，快速反應(yīng)，有對策、有落實，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項目部每月 10 號前向企管科上報經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營副處長提 交《項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警匯總分析表》。 ③ 對紅色預(yù)警的項目，及時提出整改要求和指導(dǎo)意見，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟損失。 控制支護材料超支現(xiàn)象 ① 把好支護材料的驗收關(guān)。水泥要過磅驗收，砂、石有選擇的進行過磅或量方驗收。錨桿、錨索驗收要強調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。 ② 隨時監(jiān)測巖性，及時調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。 ③ 加強項目部對施工隊的材料超節(jié)考核制度，加大獎罰力度。④ 控制全處在建項目支護材料超支的比例
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