5企管科質(zhì)量年活動總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-09 11:59本頁面
【正文】 中存在的疑難問題和往年結(jié)算遺留問題，及時反饋處相關(guān)部門，以爭取解決問題的時間，盡快提出解決問題的辦法；對合同中缺少非承包人原因影響工期及價款的調(diào)整條款，對結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項目部簽定補充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會議紀要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風險，合理調(diào)整工程價款。 加強合同及預算管理，發(fā)揮工程造價過程控制的實際效能 ① 充分發(fā)揮基層預算員得工作職能，把工程造價控制工作的重心放在具體項目上； ② 指導項目預算人員定期、定量的進行預算成本分析、超節(jié)因素分析； ③ 為項目運作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導項目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營。 促進實現(xiàn)綜合項目管理系統(tǒng)正式上線運行 ① 充分認識項目管理系統(tǒng)上線的重要性，認識網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷； ② 注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。 針對查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項目部對外結(jié)算報企管科復核的通知，并分工對處屬項目部的預算工作進行了復核； 12 月 4 日 5 日舉辦了經(jīng)營經(jīng)理、財務預算人員培訓班，進一步加強了經(jīng)營經(jīng)理的履職能力，提高了基層財務、預算人員的業(yè)務水平。 三、質(zhì)量年活動過
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