【正文】 度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳。月日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。一是強化了體系組織建設。月，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。（七）質量體系建設工作積極部署和開展體系策劃與月度計劃工作。三是月日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。三是月和月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結合落實我廠S管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。三是結合信息網絡與IT治理，月分別對兩個機房UPS電源進行了檢修和維保，做好S改善與危險源辨識，開展企業(yè)網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統(tǒng)內部常規(guī)調研和重點調研工作。月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。根據公司和我廠《關于認真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了投資項目立項和預算申報工作。充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。（五）統(tǒng)計管理工作加強統(tǒng)計檢查與督導。三是按照“月度協(xié)調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調和檢查督導，及時總結，定期通報。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對TnPM管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。三是選取行業(yè)2010年生產規(guī)模在萬箱以下的家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。（二）績效管理工作進一步完善績效考核指標及其評價體系。強化創(chuàng)新與改善工作運行機制?，F(xiàn)將今年工作總結匯報如下：一、今年主要工作開展情況（一）創(chuàng)新管理工作不斷完善管理與評估制度。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。四是對改進措施的落實情況___督查，定期反饋和通報。加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門績效考核，同時每半年___一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障___目標的實現(xiàn)。第二篇：2021年11月企管科工作總結及下年工作打算2021年11月企管科工作總結及下年工作打算撰寫人：___________日期：___________2021年11月企管科工作總結及下年工作打算__年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務。一是要加大iso標準和體系文件宣貫培訓，提高相關崗位人員對標準和體系文件的認知度；同時要繼續(xù)組織開展內審員審核技巧的強化培訓，提高內審員工作水平；二是要以強化內審、持續(xù)改進為重點，組織開展質量管理體系內部審核和改進，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導和糾正措施實施效果跟蹤驗證，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續(xù)改進并有效運行；三是要以企業(yè)標準化建設為平臺，組織實施體系文件評審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調性和可操作性；四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動，提高體系文件的有效執(zhí)行率。二是要結合標準化工作的推行，組織開展制度、流程評審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。進一步規(guī)范績效管理體系運行。一是要繼續(xù)加強對標管理的宣貫培訓，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解；二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合，針對企業(yè)各項基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進措施，解決管理中的問題，夯實基礎管理工作。二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了項。質量管理體系有待進一步提高運行質量。管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。月至日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現(xiàn)情況檢查、數據統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經專題會議討論通過了XX年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《XX年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。四是分期組織it知識和業(yè)務系統(tǒng)知識培訓。抓好信息化隊伍建設和業(yè)務學習培訓，提升應用水平。抓好信息化日常工作管理。認真做好企業(yè)網絡與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。認真抓好信息化項目管理和實施工作。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數據，季度進行總結分析。一是為做好中煙對我廠XX年度內管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年月日，組織相關專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。完善對標工作運行機制。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。（三）對標管理工作完善對標指標體系。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項%的權重納入責任部門當月績效考核。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《XX年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，月日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)將今年工作總結匯報如下：一、今年主要工作開展情況（一）創(chuàng)新管理工作不斷完善管理與評估制度。強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。（二）績效管理工作進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。三是選取行業(yè)XX年生產規(guī)模在萬箱以下的家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。三是按照“月度協(xié)調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調和檢查督導，及時總結，定期通報。（五）統(tǒng)計管理工作加強統(tǒng)計檢查與督導。充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。根據公司和我廠《關于認真做好XX年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年月至年初，針對各部