【正文】 目標的實現(xiàn)。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，月，制訂了《XX年度公司批復預算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責任人和完成驗收時間。一是月日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用項目培訓。二是抓好體系宣貫與培訓。三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。繼續(xù)抓好信息化項目實施及網(wǎng)絡信息系統(tǒng)管理，確保安全運行。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，月日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，推進我廠對標工作上水平。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進行總結(jié)分析。抓好信息化日常工作管理。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任。月份對我廠現(xiàn)行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結(jié)合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查。月中下旬，積極開展對公司月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的個一般不符合項及個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。一是要繼續(xù)加強對標管理的宣貫培訓，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解；二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合，針對企業(yè)各項基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進措施，解決管理中的問題，夯實基礎管理工作。第四篇：企管科工作總結(jié)及2015年工作打算XX年，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業(yè)管理科各項工作職能，進一步轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報?；A設施日趨完善新增三級污水管網(wǎng)**公里，完成鄉(xiāng)村公路大中修**公里，改建農(nóng)村橋梁1座。村慈善工作站實現(xiàn)全覆蓋，**社區(qū)居家養(yǎng)老服務照料中揭牌并投入使用，較好地解決了基層群眾的實際困難。推進黨建陣地規(guī)范化建設，推行黨代表常任制。加大有效投入，提升企業(yè)效益。繼續(xù)抓好人防、民兵預備役和雙擁工作。（四）突出發(fā)展民生事業(yè)，扎實推進社會管理**中心幼兒園分部教學樓主體工程已經(jīng)結(jié)頂。共騰退空余土地46畝。加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是要加大ISO標準和體系文件宣貫培訓，提高相關崗位人員對標準和體系文件的認知度；同時要繼續(xù)組織開展內(nèi)審員審核技巧的強化培訓，提高內(nèi)審員工作水平；二是要以強化內(nèi)審、持續(xù)改進為重點，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導和糾正措施實施效果跟蹤驗證，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續(xù)改進并有效運行；三是要以企業(yè)標準化建設為平臺，組織實施體系文件評審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性；四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動，提高體系文件的有效執(zhí)行率。二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了項。月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。年初，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設總體部署，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了2011《質(zhì)量體系建設工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《質(zhì)量體系建設工作檢查方案》、《2011質(zhì)量管理體系培訓計劃》和《質(zhì)量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。認真做好企業(yè)網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。一是為做好中煙對我廠2009內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年月日，組織相關專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實。（三）對標管理工作完善對標指標體系。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。（二）績效管理工作進一步完善績效考核指標及其評價體系。進一步加強統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導，發(fā)揮參謀作用。一是iso標準和體系文件宣貫培訓力度不夠，全員對標準和體系文件的認知度不高；內(nèi)審員審核技巧不高；二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進的重點不突出，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進，全程跟蹤指導和糾正措施實施效果不明顯；三是企業(yè)標準化建設剛剛起步，組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強；四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進一步提高。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質(zhì)量意識，以預防為主，持續(xù)改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數(shù)碼設備管理項制度。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。完善對標考核評估制度。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題個，經(jīng)審核篩選向公司申報了個課題；經(jīng)審核立項改善項目個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。（六）信息化工作認真抓好年度預算管理。二是規(guī)范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。加強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。信息化工作推進力度不夠。一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計工作督導力度，確保統(tǒng)計報表報送準確、及時，統(tǒng)計資料系統(tǒng)、完整；二是要結(jié)合對標與“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，進一步完善統(tǒng)計信息收集和分析工作，為對標和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實施和領導決策提供準確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能作用。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，___對廠部目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《__年績效考核實施細則》和《部門績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等項二級指標。二是不定期幫助指導統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。月度各項工作按總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了統(tǒng)計分析，提出了改正措施。三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。繼續(xù)抓好信息化項目實施及網(wǎng)絡信息系統(tǒng)管理，確保安全運行。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反愧輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，19月份，共流轉(zhuǎn)土地935畝，新建百畝高產(chǎn)示范方4個，新增農(nóng)村專業(yè)合作社2個，家庭農(nóng)場2個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高。養(yǎng)老服務中心完成勘探、報批、設計等前期工作。切實做好會計統(tǒng)計、文書檔案等各項工作，繼續(xù)支持工會、共青團、婦聯(lián)和殘聯(lián)事業(yè)發(fā)展。重點抓好印染行業(yè)提升改造等重點技改項目的進度，通過技術改。實施村級后備干部“青苗