20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-07-25 15:52本頁面
【正文】 的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時上報處理并及時閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、驗收情況及時上網(wǎng)。統(tǒng)一對缺陷部位進行照相管理。 質(zhì)檢部加強了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗，在采購、進廠檢驗、報驗、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督，要求物資部門做好標(biāo)識，使用部門做好安裝標(biāo)識及原材料的標(biāo)識移值進行跟蹤管理。、消除二次污染現(xiàn)象各專業(yè)技術(shù)人員編制成品保護措施。建立成品保護防止二次污染管理制度，設(shè)置成品保護負責(zé)人，根據(jù)施工組的施工地點劃分責(zé)任區(qū)、明確負責(zé)人、進行跟蹤管理，嚴(yán)禁隨意損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負責(zé)恢復(fù)外，還要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重進行相應(yīng)的處罰。四、存在問題 少數(shù)工地對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)分配不明確，職能部門職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。措施落實不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處。少數(shù)項目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。質(zhì)量通病的辨識，未全面根據(jù)工作范圍、活動、工序進行，控制措施沒有很好的落實，對施工過程沒有起到最大的控制作用。數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計，未分析利用，未達到持續(xù)改進的目的。部分工地內(nèi)部審核管理不嚴(yán)，不能及時改進體系運行過程存在的問題。五、明年工作重點要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念，增強競爭意識，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。 落實全員質(zhì)量責(zé)任制，加強質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。各項目要根據(jù)工程施工特點，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實處。做好齊星＃6機組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時、保質(zhì)保量完成項目竣工資料的編制工作。齊星老廠新進點項目，要重視體系運行的前期策劃工作，應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí)，各項管理工作按標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求做，使體系在項目部得到建立并保持有效運行。 各工地應(yīng)按程序文件要求，組織開展自查、自糾活動，通過自查及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，采取糾正和改進措施，不斷提高管理水平。 六、全年質(zhì)量工作綜述2009年齊星項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，工程質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效施行，施工過程中質(zhì)量控制措施及時到位有效，檢驗合格率基本滿足各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。同時質(zhì)檢部也對暴露出的質(zhì)量管理過程中的薄弱點認(rèn)真總結(jié)，以落實完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開拓管理思路，不斷改進質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理水平，對2010年齊星項目的在建工程，認(rèn)真開展質(zhì)量控制管理工作，促進工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，使得齊星項目整體質(zhì)量管理水平不斷進步，更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌，取得更大的社會效益。7
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