20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-07-25 15:52本頁(yè)面
【正文】 的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時(shí)上報(bào)處理并及時(shí)閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、驗(yàn)收情況及時(shí)上網(wǎng)。統(tǒng)一對(duì)缺陷部位進(jìn)行照相管理。 質(zhì)檢部加強(qiáng)了原材料尤其是合金部件及閥門(mén)的檢驗(yàn)，在采購(gòu)、進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、發(fā)放及使用過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求物資部門(mén)做好標(biāo)識(shí)，使用部門(mén)做好安裝標(biāo)識(shí)及原材料的標(biāo)識(shí)移值進(jìn)行跟蹤管理。、消除二次污染現(xiàn)象各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制成品保護(hù)措施。建立成品保護(hù)防止二次污染管理制度，設(shè)置成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工組的施工地點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)、明確負(fù)責(zé)人、進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)禁隨意損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負(fù)責(zé)恢復(fù)外，還要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、存在問(wèn)題 少數(shù)工地對(duì)管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)分配不明確，職能部門(mén)職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動(dòng)中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。措施落實(shí)不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，但未能?chē)?yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。少數(shù)項(xiàng)目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。質(zhì)量通病的辨識(shí)，未全面根據(jù)工作范圍、活動(dòng)、工序進(jìn)行，控制措施沒(méi)有很好的落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有起到最大的控制作用。數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計(jì)，未分析利用，未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。部分工地內(nèi)部審核管理不嚴(yán)，不能及時(shí)改進(jìn)體系運(yùn)行過(guò)程存在的問(wèn)題。五、明年工作重點(diǎn)要樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。 落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過(guò)程”上來(lái)，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。各項(xiàng)目要根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實(shí)處。做好齊星＃6機(jī)組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時(shí)、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目竣工資料的編制工作。齊星老廠(chǎng)新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目，要重視體系運(yùn)行的前期策劃工作，應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理工作按標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求做，使體系在項(xiàng)目部得到建立并保持有效運(yùn)行。 各工地應(yīng)按程序文件要求，組織開(kāi)展自查、自糾活動(dòng)，通過(guò)自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，采取糾正和改進(jìn)措施，不斷提高管理水平。 六、全年質(zhì)量工作綜述2009年齊星項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項(xiàng)流程，工程質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效施行，施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施及時(shí)到位有效，檢驗(yàn)合格率基本滿(mǎn)足各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。同時(shí)質(zhì)檢部也對(duì)暴露出的質(zhì)量管理過(guò)程中的薄弱點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)，以落實(shí)完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開(kāi)拓管理思路，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理水平，對(duì)2010年齊星項(xiàng)目的在建工程，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量控制管理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，使得齊星項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平不斷進(jìn)步，更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌，取得更大的社會(huì)效益。7
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