質檢部年度工作總結20xx-資料下載頁
2025-10-07 16:56本頁面
【正文】 的問題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒有相互溝通而導致進入下一道工序，給下序的工作帶來很多不便利。于是便出現(xiàn)了個別隊的作用，讓質檢工程質量問題沒有及時得到解決。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團部門成長起來，更加強大起來。在今后工作中，一定會認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：首先是工程技術圖紙上的變更問題，有時候工程出現(xiàn)變更，而圖紙沒有及時傳到相關部門或者圖紙到達各部門的時間不一而帶來的一些不便。其次是因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯，需要修補，各個班組相互推脫，無法追究到底是哪個班組出的問題。展望明年的工作，質檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質量關口。產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命線，質檢部是控制產(chǎn)品質量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質量意識，參與質量活動。我們質檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。第五篇：質檢部工作總結質檢部工作總結尊進的各位領導：2012年7月質檢部正式成立。在過去的3個月中，質檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力配合。我們希望在總結取得的成績和積累的經(jīng)驗同時，更要找出不足之處，并加以改進。一、管理——高、嚴、細、實在過去的一個月中，質檢部按照公司制定的高、嚴、細、實的管理方針，對公司各部門進行全面質量考核，狠抓員工的服務質量、操作技能、禮節(jié)禮貌，并取得良好的效果；使公司員工的精神面貌煥然一新，服務質量大幅度提高，多次受到客人的口頭稱贊和書面表揚。質檢部在管理中采用走動式管理，注重細節(jié)，不留死角，將問題消滅萌芽狀態(tài)，使公司處于良好的運營狀態(tài)。二、制度——規(guī)范、創(chuàng)新、成效在過去的兩個月中，質檢部對原有的制度進行了補充和修改。在10月份先后制定了《質檢部巡查記錄表》、《桑拿相關規(guī)定》使公司的規(guī)章制度更加完善，并在當前的工作中初見成效。三、員工——督導、關心、諒解對員工和質量的管理是管理中最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績、工作態(tài)度、工作技巧等方面的管理，均以培訓和現(xiàn)場督導的形式對員工、管理人員進行傳達和管理。對各環(huán)節(jié)工作質量的監(jiān)督也是管理中一項重要的工作；菜品質量、服務質量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質量等在質檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高；同時也增加了員工的競爭意識，促進員工的工作積極性。對于員工在工作中出現(xiàn)的問題，我采用先說服后教育再處罰的方法，使員工對我們的工作目標有了深刻的認識，并積極配合我們質檢部的工作。對各部門中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀現(xiàn)象，質檢部按照公司規(guī)章制度，給相關部門及責任人嚴厲的處罰，增強了聚華園員工遵章守紀的意識。以上是對過去兩個月的總結，但我們發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如：監(jiān)督力度、處罰力度的掌握、員工思想覺悟的了解等方面有所欠缺；質檢部針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時改進，在今后的工作中力爭做到完美、高效。今后我會繼續(xù)將管理和創(chuàng)新放在首位，將公司的未來點綴一新，相信公司明天更加輝煌！質檢部：馮如奔2012年11月5日
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