【正文】 《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》、《培訓合同》等，樹立 ***鋁業(yè)良好的形象 、橫向溝通機制，調(diào)動 ***鋁業(yè)所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務 . 第 23 頁 共 28 頁 企管部在 2024 年將加強 員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時企管部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 建立民主評議機制。企管部計劃對 ***鋁業(yè)部門主管進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方 面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免 ***鋁業(yè)對部門主管的評價的主觀性。 規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。企管部在 2024 年 3 月31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等。 通過崗前、崗中生產(chǎn)操作規(guī)程培訓，確保生產(chǎn) 線順利運營投 第 24 頁 共 28 頁 產(chǎn)達標，對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高 ***鋁業(yè)的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 生產(chǎn)操作規(guī)程崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 . 質(zhì)量管理體系、標準化操作流程培訓， 培訓做到有培訓、有考核、有提高。企管部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進 行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。 企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 ***鋁業(yè)先期礦業(yè)發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化 精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 第 25 頁 共 28 頁 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。篇二：企管部 2024 年總結及 2024 年工作計劃 企管部 2024 年總結及 2024 年工作計劃一、 2024 年度工作總結 2024 年，在公司領導的正確領導及其他部門大力協(xié)助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項工作任務，為總結經(jīng)驗查找不足，更好地完成 2024 年的工作任務，現(xiàn)將 2024 年的工作情況總結如下： （一）外事工作 年產(chǎn) 10 萬噸合成氨生產(chǎn)項目試生產(chǎn)方案備案； 完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理； 完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報告表的編制整體工作； 完成余熱發(fā)電項目和三期工程的社會穩(wěn)定風險評估工作； 完成余熱發(fā)電項目的安全預評價的基礎資料的準備工作； 完成了二期甲醇的環(huán)境影響報告書的相關基礎資料的準備工作； 二期甲醇項目； 合成氨的職業(yè)病控制效果預評價報告的編制和上會 工作； 合成氨的安全設施竣工驗收報告的編制和上會工作； 第 26 頁 共 28 頁 協(xié)助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測工作。 （二）內(nèi)部管理工作 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理領導小組于每月 1 28 日，定期組織安環(huán)部、設備部、電工車間等相關部室每月進行的三次現(xiàn)場綜合大檢查，111 月共組織了 33 次現(xiàn)場檢查， 2 次拉網(wǎng)式大排查，檢查出安全隱患、現(xiàn)場管理不合格等累計 1627 項，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計568/項，安全環(huán)保方面 501 項，機械設備方面 325 項，宿舍衛(wèi)生233 項。通過現(xiàn)場檢查、整 改反饋、復查確認等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。主要表現(xiàn)在： （ 1）三月份，因二期工程 5 月份即將全面投產(chǎn)及原現(xiàn)場管理方案存在的諸多問題。為使現(xiàn)場管理工作更進一步，企管部在原現(xiàn)場管理方案的基礎上進行修訂，制定了考核標準、考核辦法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責任。 （ 2）考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場管理一直未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時在現(xiàn)場管理領導小組機構中增設了辦公區(qū)檢查組，時間為每周五下午 16： 00 對機關各部室辦公區(qū)域進行檢查，檢查結果隨即進行公示。 （ 3）調(diào)整檢查方式。現(xiàn)場檢查原為 安全環(huán)保管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、機械設備管理自行組織檢查，檢查結果匯總至企管部再由企管部統(tǒng)一匯總行文下發(fā)。為使現(xiàn)場檢查更富成效，調(diào)整為統(tǒng) 第 27 頁 共 28 頁 一檢查并要求檢查時所屬車間領導參與，檢查結束后現(xiàn)場進行通報，對查出的問題由車間負責人當場確認，增強了現(xiàn)場檢查的透明度。 （ 4）公司標準出臺。因前期公司現(xiàn)場標示制作不規(guī)范，制作標準不統(tǒng)一。為切實改變這一狀況，依據(jù)安全標準化及國家相關標準要求并結合公司實際，規(guī)范了現(xiàn)場標示的制作標準，并注明編號、分發(fā)號、執(zhí)行時間?，F(xiàn)已制定了防撞柱、安全防護欄、綠化帶防護罩、生產(chǎn)現(xiàn)場崗位標準 。標準出臺后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場制作時都嚴格按標準進行制作，現(xiàn)場制作得以規(guī)范、有序、統(tǒng)一，增添了現(xiàn)場亮點，提升了現(xiàn)場管理水平。 （ 5）現(xiàn)場管理意識逐步提升，自主管理能力明顯提高。隨著現(xiàn)場管理工作的不斷推動，通過反復的交流和溝通，提高了各車間對現(xiàn)場管理的認識，現(xiàn)場管理工作得到不斷細化和深入。存在的問題： （ 1）現(xiàn)場管理方案還有待于進一步完善。當前現(xiàn)場管理主要執(zhí)行的程序為組織檢查、實施檢查、通報整改、整改反饋、現(xiàn)場復查五個環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動現(xiàn)場管理的工作。缺乏一套完整的管理方案進行監(jiān)督、 檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。 （ 2）績效考核方面的考核細則還需進一步細化、優(yōu)化。由于在之前方案制定時考慮不夠細致，一度出現(xiàn)無法考核的問題。 第 28 頁 共 28 頁 在再次修改方案時需重新進行論證，多方面征求相關人員的意見，