【正文】 2）計(jì)量器具管理存在較大不足，致使多項(xiàng)重要數(shù)據(jù)或缺失或失真，使得統(tǒng)計(jì)失去了準(zhǔn)確性。 （ 5）現(xiàn)場管理意識逐步提升，自主管理能力明顯提高。 （二）內(nèi)部管理工作 現(xiàn)場管理 第 2 頁 共 28 頁 現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組于每月 1 28 日，定期組織安環(huán)部、設(shè)備部、電工車間等相關(guān)部室每月進(jìn)行的三次現(xiàn)場綜合大檢查，111 月共組織了 33 次現(xiàn)場檢查， 2 次拉網(wǎng)式大排查，檢查出安全隱患、現(xiàn)場管理不合格等累計(jì) 1627 項(xiàng)，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計(jì)568/項(xiàng)，安全環(huán)保方面 501 項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備方面 325 項(xiàng)，宿舍衛(wèi)生233 項(xiàng)。當(dāng)前現(xiàn)場管理主要執(zhí)行的程序?yàn)榻M織檢查、實(shí)施檢查、通報(bào)整改、整改反饋、現(xiàn)場復(fù)查五個(gè)環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動現(xiàn)場管理的工作。目前我公司能耗水平僅僅做了公司內(nèi)部的縱向?qū)?biāo)，并沒有與國內(nèi)其他同類型煤焦化工企業(yè)進(jìn)行有效對標(biāo)，從而不知自己在節(jié)能方面所處的位臵。從幾次績效考核修正和調(diào)整時(shí)的數(shù)據(jù)分析來看，消耗類指標(biāo)基本都能做到穩(wěn)中有降，個(gè)別車間持續(xù)控制并降低消耗，沒有一個(gè)車間的消耗類指標(biāo)出現(xiàn)反彈。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。 師生員工的投訴 通過電話、網(wǎng)上、信件、集團(tuán)總值班室反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。加強(qiáng)投標(biāo)管理，凡對外投標(biāo)項(xiàng)目，一律統(tǒng)一應(yīng)對。 掌握 ***鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和經(jīng)營管理狀況，以月報(bào)表形式 提交經(jīng)營情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；將 ***鋁業(yè)內(nèi)部管理組織運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析成為 ***鋁業(yè)修正內(nèi)部管理和審定未來發(fā)展的主要決策信息源和數(shù)據(jù)庫。作業(yè)模式?jīng)Q定流程走向，優(yōu)化流程應(yīng)對現(xiàn)存的成文或不成文的流程進(jìn)行分類，流程體系包括管理流程、業(yè)務(wù)流程和操作流程。 見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方 面進(jìn)行綜合評議。 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。隨著現(xiàn)場管理工作的不斷推動，通過反復(fù)的交流和溝通，提高了各車間對現(xiàn)場管理的認(rèn)識，現(xiàn)場管理工作得到不斷細(xì)化和深入。為切實(shí)改變這一狀況，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合公司實(shí)際，規(guī)范了現(xiàn)場標(biāo)示的制作標(biāo)準(zhǔn)，并注明編號、分發(fā)號、執(zhí)行時(shí)間。 企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。企管部根據(jù) ***鋁業(yè)目前狀況，使 ***鋁業(yè) “ 以人為本 ” 的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使 ***鋁業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。準(zhǔn) oa 系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站、外網(wǎng)功能優(yōu)化等自主開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)無紙化辦公，提高信息化普及率。 組織 ***鋁業(yè)認(rèn)證體系的內(nèi)部審核工作，建立內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；管理標(biāo)準(zhǔn)化，擴(kuò)展和延伸到包括各種制度文本、對外公文格式、業(yè)務(wù)表格、 vi、審批、請示與報(bào)告在內(nèi)的業(yè)務(wù)、管 第 17 頁 共 28 頁 理、操作等的各個(gè)層面工作，建立模板數(shù)據(jù)庫和編碼數(shù)據(jù)庫。 企管部工作規(guī)劃 組織制訂 ***鋁業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部管理運(yùn)營方案；擬訂未來 3~5 年 ***鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃，推動 ***鋁業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)由單一生產(chǎn)經(jīng)營，向品牌經(jīng)營，進(jìn)而向資本經(jīng)營之戰(zhàn)略發(fā)展走勢的過度；開展品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查與研究，探索跨行業(yè)品牌運(yùn)作的可行性研究和與之實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部條件的考證。 第 13 頁 共 28 頁 清產(chǎn)核資、摸清家底。由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，目的是取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500 元。 （ 3）其他項(xiàng)目 通過今年的幾項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)，企管部鍛煉了業(yè)務(wù)能力，提高了對申報(bào)業(yè)務(wù)的認(rèn)識，為來年開展相關(guān)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是機(jī)焦、甲醇、化產(chǎn)等幾個(gè)重點(diǎn)用能單位，還沒有把能源管理工作作為車間的重要核心工作來抓的意識，也不具備獨(dú)立進(jìn)行能源核算的能力。標(biāo)準(zhǔn)出臺后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場制作時(shí)都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，現(xiàn)場制作得以規(guī)范、有序、統(tǒng)一，增添了現(xiàn)場亮點(diǎn)，提升了現(xiàn)場管理水平。通過現(xiàn)場檢查、整改反饋、復(fù)查確認(rèn)等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。缺乏一套完整的管理方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查等問題，下一年的工作要重新進(jìn)行理順。 （二）溫室氣體排放工作 今年秋，由省經(jīng)信委組織培訓(xùn)，國家低碳行動萬家企業(yè)參與，開始了溫室氣體統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作。 （ 2）績效考核個(gè)別指標(biāo)考核辦法得到及時(shí)調(diào)整，避免了大獎(jiǎng)大罰，促進(jìn)了績效考核的公正、合理。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 到學(xué)生、教工中去聽取意見 。明確招標(biāo)的項(xiàng)目，單項(xiàng)采購金額超過 1 萬元和年度批量采購金額超過 3 萬元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。 檢核 ***鋁業(yè)各部門專項(xiàng)工作計(jì)劃方案的制訂與完成情況。 整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目 標(biāo)的目的。 第 22 頁 共 28 頁 第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào) ***鋁業(yè)總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地 宣貫。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。篇二：企管部 2024 年總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 企管部 2024 年總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃一、 2024 年度工作總結(jié) 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他部門大力協(xié)助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，更好地完成 2024 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將 2024 年的工作情況總結(jié)如下： （一）外事工作 年產(chǎn) 10 萬噸合成氨生產(chǎn)項(xiàng)目試生產(chǎn)方案備案； 完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理； 完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報(bào)告表的編制整