【正文】 當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理主要執(zhí)行的程序?yàn)榻M織檢查、實(shí)施檢查、通報(bào)整改、整改反饋、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查五個(gè)環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。 （ 4）公司標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。 （二）內(nèi)部管理工作 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組于每月 1 28 日，定期組織安環(huán)部、設(shè)備部、電工車間等相關(guān)部室每月進(jìn)行的三次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，111 月共組織了 33 次現(xiàn)場(chǎng)檢查， 2 次拉網(wǎng)式大排查，檢查出安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)管理不合格等累計(jì) 1627 項(xiàng)，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計(jì)568/項(xiàng)，安全環(huán)保方面 501 項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備方面 325 項(xiàng)，宿舍衛(wèi)生233 項(xiàng)。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免 ***鋁業(yè)對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù) . 第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 企管部在 2024 年將加強(qiáng) 員工晤談的力度。 自 4 月份起，企管部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。 制訂 ***鋁業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃方案；對(duì)較大項(xiàng)目導(dǎo)入評(píng)審機(jī)制，對(duì)規(guī)劃方案的可行性和效果進(jìn)行論證，避免資金和資源的浪費(fèi)。流程的意義的在于規(guī)范，規(guī)范的意義在于效率，效率的意義在于共同提高?？偨Y(jié)并檢討以往驗(yàn)廠中的現(xiàn)實(shí)不足，持續(xù)推進(jìn)促進(jìn)學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理方法，借鑒并推行標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。在下達(dá)部門專項(xiàng)工作計(jì)劃中，應(yīng)注重與其他部門工作計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)性，避免孤軍作戰(zhàn)和效果甚微局面的產(chǎn)生。更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注三聯(lián)工作計(jì)劃?rùn)谀俊? 三、搞好調(diào)查研究工作，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告 成本管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個(gè)中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作，并形成報(bào)告，為中心和集團(tuán)提供有價(jià)值的成本管理對(duì)策。 逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。到相關(guān)部門聽取意見 。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報(bào)，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪 些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何處理等。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá) 第 10 頁(yè) 共 28 頁(yè) 到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參 與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距 。 組織方法。特別是在部分車間管理范圍出現(xiàn) 調(diào)整時(shí)，在進(jìn)行了大量、詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析后，考核指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，穩(wěn)定了考核結(jié)果，避免了大獎(jiǎng)大罰的現(xiàn) 第 8 頁(yè) 共 28 頁(yè) 象，效果比較突出，嚴(yán)格規(guī)避人為調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果，確保了績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，也促進(jìn)了各車間根據(jù)自身實(shí)際不斷控制自身指標(biāo)，發(fā)揮了績(jī)效考核的引導(dǎo)作用。 （ 2）經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目 這一 項(xiàng)目如能成功申報(bào)，將給公司帶來(lái) 50200 萬(wàn)元的資金支持。作為高能耗、高排放企業(yè)，積極填報(bào)溫室氣體，既是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也是企業(yè)自我約束的體現(xiàn) 。其中，由于今年上半年二期焦?fàn)t烘爐用煤氣為一期煤氣，故 第 5 頁(yè) 共 28 頁(yè) 今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。 （ 2）績(jī)效考核方面的考核細(xì)則還需進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化。為切實(shí)改變這一狀況，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合公司實(shí)際，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的制作標(biāo)準(zhǔn)，并注明編號(hào)、分發(fā)號(hào)、執(zhí)行時(shí)間。主要表現(xiàn)在： （ 1）三月份，因二期工程 5 月份即將全面投產(chǎn)及原現(xiàn)場(chǎng)管理方案存在的諸多問(wèn)題。為使現(xiàn)場(chǎng)管理工作更進(jìn)一步，企管部在原現(xiàn)場(chǎng) 管理方案的基礎(chǔ)上進(jìn) 行修訂，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責(zé)任?，F(xiàn)已制定了防撞柱、安全防護(hù)欄、綠化帶防護(hù)罩、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)。由于在之前方案制定時(shí)考慮不夠細(xì)致，一度出現(xiàn)無(wú)法考核的問(wèn)題。 存在的主要問(wèn)題有： （ 1）能源管理體系雖然通過(guò)了認(rèn)證，但仍與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)，不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。企管部從培訓(xùn)之日起，就高度重視本項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)到做好溫室氣體的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和管理工作，是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第 6 頁(yè) 共 28 頁(yè) 方向，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，因而認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)，確保本項(xiàng)工作能夠積極有序開展。但由于焦化行業(yè)目前處于限制投資階段，故最終未能通過(guò) 第 7 頁(yè) 共 28 頁(yè) 申報(bào)。 計(jì)劃管理工作 今年年初，由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)各基地的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和 篇二：企管部十三五工作計(jì)劃 企管部十三五工作計(jì)劃 企管部工作計(jì)劃 網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、 外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí) 。整理結(jié)果，作為下一次課題素 材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。 各中心聯(lián)檢。到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等。 集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作。 篇三：企管部工作計(jì)劃 篇一： 12 年度企管部工作計(jì)劃 ***鋁業(yè)企管部 2024 年度工作計(jì)劃 根據(jù)本年度實(shí)際情況，結(jié)合目前 ***鋁業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部 2024 年度工作規(guī)劃和具體工作措施提請(qǐng)本草案。部門專項(xiàng)工作計(jì)劃既是戰(zhàn)略需要，也是實(shí)現(xiàn) ***鋁業(yè)既定目標(biāo)的要求，或矯形的部署。 診斷 ***鋁業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，提出糾正、預(yù)防和改進(jìn)意見；關(guān)注內(nèi)部客戶群的訴求，深入調(diào)查企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有代表性的問(wèn)題，并轉(zhuǎn)換為 課題加以研究和診斷，提出可行的改善方案。流程是團(tuán)隊(duì)合作的紐帶和橋梁。 組織開發(fā)、引進(jìn)包括 erp 在內(nèi)的各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)，建立信息中心平臺(tái)。企管部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)企管部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。 規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn) 行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)