【正文】 活動(dòng)，并對(duì)管理評(píng)審的適用性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。 診斷 ***鋁業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，提出糾正、預(yù)防和改進(jìn)意見；關(guān)注內(nèi)部客戶群的訴求，深入調(diào)查企業(yè)運(yùn)營中有代表性的問題，并轉(zhuǎn)換為 課題加以研究和診斷，提出可行的改善方案。 組織推行全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法；除了現(xiàn)有管理體系外，擬推行 jit 項(xiàng)目、能源管理體系等，一改以往的應(yīng)付體系要求向自覺踐行體系規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)由他人驗(yàn)廠向自我不斷改善的轉(zhuǎn)變。 提出或?qū)徍烁鞑块T制度建設(shè)需求，組織制度初稿會(huì)審。 第 16 頁 共 28 頁 收集、整理與企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，開展專題調(diào)查與研究；無論對(duì)外開展業(yè)務(wù)，還是對(duì)內(nèi)遵循流程，應(yīng)充分體現(xiàn)法律精神和制度精神，營造良好的的依法辦事的工作氛圍；適時(shí)開展應(yīng)對(duì)鋁業(yè)型材內(nèi)外形勢和企內(nèi)外運(yùn)營形勢的變化的針對(duì)性較強(qiáng)的專題調(diào)研，為 ***鋁業(yè)決策當(dāng)好參謀。部門專項(xiàng)工作計(jì)劃既是戰(zhàn)略需要，也是實(shí)現(xiàn) ***鋁業(yè)既定目標(biāo)的要求，或矯形的部署。 檢核 ***鋁業(yè)各部門專項(xiàng)工作計(jì)劃方案的制訂與完成情況。 擬定 ***鋁業(yè)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核方案，定期對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)價(jià)；建立部門負(fù)責(zé)人責(zé)任機(jī)制，定期述職與考評(píng)相結(jié)合，日常監(jiān)督與不斷提高相協(xié)同，一切依法辦事，確立經(jīng)常檢討與持續(xù)改善相促進(jìn)的良好組織管理體制。 ***鋁業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，推行先進(jìn)的管理模式，提高組織管理水平；優(yōu)化 ***鋁業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部運(yùn)營客戶機(jī)制，推行項(xiàng)目管理的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)由營銷帶動(dòng)生產(chǎn)線運(yùn)營，由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，在成本控制上以代理營銷鋁型材實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控， “ 先打市場、后建工廠 ” ，把握市場源頭，為 ***鋁業(yè)型材 第 15 頁 共 28 頁 選擇暢銷型材提供市場依據(jù)，為按 期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 篇三：企管部工作計(jì)劃 篇一： 12 年度企管部工作計(jì)劃 ***鋁業(yè)企管部 2024 年度工作計(jì)劃 根據(jù)本年度實(shí)際情況，結(jié)合目前 ***鋁業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部 2024 年度工作規(guī)劃和具體工作措施提請(qǐng)本草案。 注。 新項(xiàng)目開發(fā)工作調(diào)研，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu) 。 集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作。明確招標(biāo)的項(xiàng)目，單項(xiàng)采購金額超過 1 萬元和年度批量采購金額超過 3 萬元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。 加強(qiáng)招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織，規(guī)范招投標(biāo)各種文書。 5 月底前對(duì) 全集團(tuán)各中心（公司）所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等。 二、逐漸理順 管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評(píng)比和管理干部任用的重要依據(jù)。到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因。 到學(xué)生、教工中去聽取意見 。 學(xué)生后勤服務(wù)工作例會(huì)反饋 以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會(huì)，由集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作管理委員會(huì)共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表， 第 12 頁 共 28 頁 所在校區(qū)負(fù)責(zé)人 參加。 （二）監(jiān)督方式。 各中心聯(lián)檢。 各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告，根據(jù)報(bào)告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對(duì)性復(fù)查，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分。 專項(xiàng)檢查 根據(jù)學(xué)校活動(dòng)安排，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對(duì)各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不同時(shí)期采取不同專項(xiàng)檢查方式，如迎新專項(xiàng)、伙食專項(xiàng)、洗浴專項(xiàng)、交通專項(xiàng)等。 服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固 “ 爭創(chuàng) ” 活動(dòng)成果，另一方面要開展和實(shí)施 “ 服務(wù)質(zhì)量年 ” 活動(dòng)，繼續(xù)用活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)上新臺(tái)階。整理結(jié)果，作為下一次課題素 材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。另一部分，是測評(píng)、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí) 。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。 在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè) 文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。既是提出問題，又是尋求解決方法。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。 第 9 頁 共 28 頁 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的 方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。 計(jì)劃半年出一期。 具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。 具體負(fù)責(zé)部門。 計(jì)劃管理工作 今年年初，由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)各基地的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和 篇二：企管部十三五工作計(jì)劃 企管部十三五工作計(jì)劃 企管部工作計(jì)劃 網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、 外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。 （ 2）績效考核個(gè)別指標(biāo)考核辦法得到及時(shí)調(diào)整，避免了大獎(jiǎng)大罰，促進(jìn)了績效考核的公正、合理。 （ 1）績效考核工作得到各車間的嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待，各車間采取了各種應(yīng)對(duì)措施，并取得了較為明顯的成效。 績效考核 今年初，經(jīng)由集團(tuán)人資部統(tǒng)籌，績效考核工作劃撥至人資部統(tǒng)一管理，企管部負(fù)責(zé)其部分指標(biāo)考核，主要為產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場及創(chuàng)新四項(xiàng)。但由于焦化行業(yè)目前處于限制投資階段，故最終未能通過 第 7 頁 共 28 頁 申報(bào)。我公司 5 月份起積極開展申報(bào)工作， 9 月份專家進(jìn)駐審核，并在今年 10 月份順利通過，目前， 省級(jí)技術(shù)中心牌匾已發(fā)至公司。 （ 1）省級(jí)技術(shù)中心 建立技術(shù)中心是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，能夠大力