4某年度企管部工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 16:10本頁(yè)面
【正文】 式 全面檢查 每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和 20xx 年?duì)巹?chuàng)活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。 企管部工作計(jì)劃篇二一、拓寬思路，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施服務(wù)質(zhì)量年的各項(xiàng)措施，推動(dòng)集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作 有很大的工作量。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。 所有診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透明 的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。最終提出企業(yè)管理改革措施。 培訓(xùn)和診 斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距 。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。 每期排
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